Agile Tour Aix-Marseille 2024

Agile & Lean5 décembre 2024Gardanne, École des Mines de Saint-Étienne, Gardanne

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Journée unique (9h-18h selon Eventbrite), organisée par l'association Esprit Agile. Programme Sessionize (id 18h9po4i) : 29 sessions publiées (15 conférences de 50 minutes, 14 ateliers de 50 ou 80 minutes) dans six salles baptisées d'après des signataires du Manifeste agile (Ron Jeffries 150 places, Kent Beck 85, Jeff Sutherland 40, Henrik Kniberg, Alistair Cockburn et Martin Fowler 30). La French Tech Aix-Marseille annonçait environ 300 participants et 32 conférences et ateliers. Sponsors 2024 affichés sur le site : HN Services, ViaXoft, Open (Argent) et ADSN.

Une édition provençale centrée sur l'humain et l'accompagnement plutôt que sur les cadres : sécurité psychologique, rapport à l'erreur, burn-out, posture du coach et critique de l'« agilité bullshit », avec presque une moitié d'ateliers participatifs.

29 sessions résumées · mise à jour le lundi 5 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme complet sur Sessionize (29 sessions avec descriptifs, salles et horaires, mur des speakers avec leurs fonctions), page d'accueil du site officiel archivée par la Wayback Machine (3 décembre 2024 et 14 janvier 2025), fiche agenda de la French Tech Aix-Marseille, page Eventbrite et page événement du sponsor Open. Aucun retour de participant n'a pu être lu.

Limites : Synthèse fondée uniquement sur les descriptifs officiels, rédigés par les speakers avant l'événement : rien ne dit ce qui a réellement été dit ni comment les sessions ont été reçues. Aucune vidéo 2024 sur la chaîne YouTube officielle : la seule vidéo marquée [ATAM24] (Cyrille Dayen, « Vaincre ses dépendances, un long chemin vers l'Agilité ») a été mise en ligne le 16 avril 2024 avec des vidéos 2023 et ne figure pas au programme 2024, elle n'a donc pas été intégrée. Écart non résolu entre les 29 sessions publiées sur Sessionize et les 32 annoncées par la French Tech.

Synthèse globale

1. Une édition de coachs, tournée vers l'humain

Le programme publié sur Sessionize (29 sessions dans six salles) parle très peu de frameworks et beaucoup de ce qui se passe entre les personnes. Plusieurs sessions abordent la souffrance au travail de front : une équipe en burn-out reprise en main par la sécurité psychologique (Benoît Darroux), le burn-out mis en scène en théâtre forum (Maxime Bonnin, Olga Auzillaud, Clement Becache), la fatigue du changement comparée à un régime qui s'essouffle (Gaël Mareau). D'autres portent sur la confiance (Yvan Dantec et Gaël Mareau, à partir du projet Aristote de Google), les talents (Olga Auzillaud) et le rapport à l'erreur (Naveed Mirza). Le mur des speakers confirme ce profil : la grande majorité se présente comme coach agile, coach d'organisation ou facilitateur, et une seule session vise directement les équipes de développement et le produit (Nicolas Cappello et Quentin Bouissou).

2. Une critique interne de l'agilité « de façade »

Une ligne critique traverse le programme. « Halte à l'agilité bullshit » (Nicolas Verdot, Elodie Ranou) et « Pourquoi les frameworks tuent l'agilité ? » (Arnaud Thenint) dénoncent la confusion entre respect d'un cadre et agilité. Pascal Ogil, avec deux conférences, s'attaque aux explications trop simples de la « résistance au changement » et au flou confortable qui permet aux organisations de se transformer et de se saboter à la fois. « Lost in transformation » (Anthony Praud, Alain Delachaux, Christian Simion) interroge la complicité de l'acteur du changement avec les systèmes de pouvoir tayloriens. Jean-Marc Arnaud propose l'approche intégrale pour passer de « faire » à « être » agile. Le coach lui-même est mis en question : Nicolas Joly appelle à plus d'exigence envers soi (« un Coach Agile ce n'est pas un pote ») et François Boulon, membre de l'équipe d'organisation, présente Simplex, un cadre open source d'accompagnement des transformations.

3. Le jeu comme format dominant

Avec 14 ateliers sur 29 sessions, souvent de 80 minutes, l'édition fait une large place à l'apprentissage par l'expérience : escape game Scrum (Rébecca Carlier), jeu du prénom revisité (Pascal Tran, Felix Tapin), cartes des « vilains » de l'agilité (équipe Klanik), Artistes et Spécifieurs (Open), Obeya construite en atelier (Viviane Morelle), improvisation théâtrale (Damien Bonhomme), Lego pour faire comprendre les tests (Emna Ayadi), paquetage d'un « sherpa agile » pour la Sainte-Victoire (Klanik). Les Liberating Structures reviennent dans deux ateliers distincts (Open ; Dantec et Mareau). Les entreprises de conseil locales (Klanik, Open, Sopra Steria, Reacteev) fournissent une bonne part des intervenants, aux côtés de coachs indépendants habitués de l'événement.

4. Limites du corpus

Cette synthèse ne repose que sur des descriptifs écrits par les speakers avant l'événement, sur la page d'accueil archivée du site et sur des pages d'annonce (French Tech, Eventbrite, sponsor Open). Aucun post LinkedIn, article ou sketchnote sur l'édition 2024 n'a été trouvé, et aucune vidéo 2024 n'est en ligne : on ignore ce qui a été dit sur scène, quelles sessions ont rempli leur salle et comment elles ont été reçues. Le nombre de sessions diffère aussi selon les sources (29 sur Sessionize, 32 annoncées par la French Tech).

Actions concrètes citées

  1. La sécurité psychologique se construit, y compris dans une équipe en détresse : 9 mois d'accompagnement de l'équipe, du management et du client (programme, Benoît Darroux).
  2. Quitter la causalité simple : la « résistance » ou l'« équipe pas prête » cachent souvent une complexité qu'éclairent spirale dynamique, CNV ou analyse transactionnelle (programme, Pascal Ogil).
  3. Le flou arrange tout le monde et sabote la transformation : objectifs, contrats d'accompagnement et démarches restent vagues pour éviter l'engagement (programme, Pascal Ogil).
  4. Traiter la fatigue du changement comme un régime : la motivation initiale fond, il faut des leviers pour des changements durables (programme, Gaël Mareau).
  5. Le coach n'est pas un pote : élever son niveau d'exigence envers soi-même plutôt qu'envers l'équipe, avec un cadre d'accompagnement explicite (programme, Nicolas Joly).
  6. Reconnecter chaque ligne de code à son impact : experience map, OKR, Jobs to be done et Lean pour sortir de la course aux tickets (programme, Nicolas Cappello et Quentin Bouissou).
  7. Les frameworks ne sont pas l'agilité : confondre respect du cadre et agilité explique une partie des échecs (programme, Arnaud Thenint ; Nicolas Verdot et Elodie Ranou).
  8. Apprendre par le jeu : escape game Scrum, jeu du prénom, cartes des « vilains », théâtre forum, improvisation, Lego pour les tests (programme, ateliers).

Session par session

Jeudi 5 décembre

Conférenced'après le programme

Lorsque la sécurité psychologique devient une nécessité

Benoît Darroux — Sopra Steria

  • Point de départ : une équipe où « certains étaient en burn-out, d'autres démissionnaires », et une mission qui consistait à « arrêter l'hémorragie » (programme).
  • REX anonymisé de 9 mois pour installer la sécurité psychologique à partir de zéro, en accompagnant l'équipe, le management et le client (principes, ateliers, réflexions).
  • Format interactif annoncé : le public est placé face aux mêmes dilemmes et doit prendre une décision ; le speaker prévient que les bénéfices n'ont pas toujours été au rendez-vous.
  • Salle Ron Jeffries, 9h30. Le speaker avait traité un sujet voisin en 2023 (« Du silence à la sécurité psychologique dans une équipe Agile », vidéo en ligne). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

La causalité simple : un modèle à revoir

Pascal Ogil

  • Critique d'un réflexe d'accompagnement : expliquer échecs et résistances par une cause simple et logique (« cette personne est un rebelle, cette équipe n'est pas prête »).
  • Proposition : embrasser la complexité avec la spirale dynamique, la communication non violente et l'analyse transactionnelle.
  • Message : une même recette ne s'applique pas partout car le point de départ diffère ; respecter des étapes et apporter plus de bienveillance.
  • Salle Kent Beck, 9h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Les 3 Dimensions du Leader Agile

Oana Juncu

  • Atelier interactif de 80 minutes sur trois dimensions du leadership : le leader en soi (archétypes, freins), le leader avec les autres (leadership collectif), le leader au service d'un but partagé.
  • Exercices annoncés : changement de perspective, observation entre pairs, mise en pratique au service du groupe.
  • Postulat : nous sommes tous des leaders dans notre contexte.
  • Salle Jeff Sutherland, 9h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Obeya : et si vous mettiez le management visuel au cœur de votre équipe ?

Viviane Morelle — OsanWe, Facilit'ON

  • L'Obeya (« grande salle » en japonais) présentée comme le lieu où la stratégie rencontre l'opérationnel, en présentiel ou à distance.
  • Atelier participatif : découvrir les 11 principes de l'Obeya en construisant sa propre salle de management visuel (contenu, alignement, état d'esprit, espace de travail).
  • Salle Henrik Kniberg, 9h30 (80 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Halte à l'agilité bullshit

Nicolas Verdot, Elodie Ranou

  • Atelier-conférence présenté comme « un cri du cœur » face à une agilité devenue buzzword, pratiquée de façon superficielle et dénaturée.
  • Programme : explorer les dérives, identifier les non-sens et s'engager à redonner à l'agilité son essence.
  • Salle Alistair Cockburn, 9h30 (80 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Le mystère de la pyramide de Toutankhascrum

Rébecca Carlier — Proxiad

  • Escape game qui mêle l'évasion d'une pyramide et les événements Scrum : énigmes construites autour du Sprint Planning, du Daily, de la Revue et de la Rétrospective.
  • Objectif : mettre à l'épreuve résolution de problèmes, esprit d'équipe et décision sous pression.
  • Salle Martin Fowler, 9h30 (80 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Les OKRs pour ma boîte : bonne ou mauvaise idée ?

Nathalie Arrizabalaga — A tribe called GaaM, OKRmentors

  • Les OKR présentés comme un framework d'agilité stratégique, de la vision à l'exécution, qui bénéficie d'un fort effet de mode en France.
  • Plan annoncé : de quoi s'agit-il, quelles promesses, « j'y vais ou j'y vais pas ? » avec des checklists, et les erreurs à éviter au lancement.
  • Salle Ron Jeffries, 10h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

L'incroyable pouvoir des cycles

Emmanuel Ventura Villanueva — Sopra Steria

  • Sprint, itération, PI : les cycles existent depuis bien plus longtemps que le PDCA, mais nous n'en exploitons pas toutes les possibilités (programme).
  • Promesse : montrer leur pouvoir de transformation et comment en tirer parti.
  • Salle Kent Beck, 10h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel, très bref.

Conférenced'après le programme

Fatigue du changement : leçons inspirées de la diététique pour des changements impactants

Gaël Mareau — OCTO Technology

  • Analogie filée : la motivation d'un régime « fond plus vite qu'un cheesecake sous le soleil » ; la fatigue du changement en entreprise suit la même pente.
  • Conférence interactive qui tire de la diététique des leçons pour des changements durables, avec des clés et outils éprouvés par le speaker auprès des organisations qu'il accompagne.
  • Public visé : agents du changement, Scrum Masters et coachs.
  • Salle Ron Jeffries, 11h45. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Comment l'approche intégrale peut vous aider à « être » agile

Jean-Marc Arnaud

  • L'approche intégrale comme grille pour éviter les angles morts dans la résolution de problèmes complexes.
  • Objectif : passer de « faire de l'agilité » à « être agile » en rendant visibles les points de blocage non conscientisés lors de la mise en place d'un framework.
  • Salle Kent Beck, 11h45. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Le jeu du prénom revisité : priorisation éclairée pour la réussite de vos projets

Pascal Tran — Max'Sens Conseil, Felix Tapin

  • Version revisitée du jeu du prénom d'Henrik Kniberg pour travailler chaîne de valeur, priorisation, découpage et processus.
  • Message : prioriser ne signifie pas forcément renoncer ; observation guidée de l'impact de la priorisation sur un produit.
  • Salle Jeff Sutherland, 11h45 (50 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Jouons autour des anti-patterns avec les Vilains de l'agilité !

Damien Perret — Klanik, Samyr Rakoto — Klanik, Cassandre Tholot — Klanik

  • Jeu de cartes où les anti-patterns de l'agilité sont incarnés par des personnages de fiction (par exemple celui qui traque le temps consommé à la minute sans regarder la valeur produite).
  • Chaque carte s'accompagne de conseils pour réagir ; le jeu sert à identifier et dédramatiser ces comportements. Les participants repartent avec les fichiers du jeu.
  • Salle Henrik Kniberg, 11h45. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

La dev team, cet étrange système vivant

Anthony Praud, Alain Delachaux

  • Regarder les individus et les interactions d'un point de vue systémique : « un peu de théorie, d'humain beaucoup » (programme).
  • Salle Alistair Cockburn, 11h45. Résumé fondé sur un descriptif officiel de deux lignes.

Atelierd'après le programme

Collaboration agile : des réunions optimisées avec les Liberating Structures

Fabien Joseph — Open, Aurélie Laforêt — Open

  • Session « pratico-pratique » sur les Liberating Structures pour optimiser les réunions et faire participer toute l'équipe.
  • Expérimentation de quelques-unes des 33 structures existantes ; promesse d'une boîte à outils de facilitation pour novices comme praticiens.
  • Salle Martin Fowler, 11h45 (programme et page du sponsor Open). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Le confort du flou réduit la sécurité psychologique

Pascal Ogil

  • Constat : le flou est partout, dans les objectifs des collaborateurs, le « contrat » d'accompagnement, la démarche de transformation.
  • Questions posées : pourquoi préférer le flou à un engagement clair, à qui cela profite, quelles conséquences, pourquoi ne pas faire autrement malgré nos savoirs.
  • Thèse : ce sujet en apparence marginal révèle une entreprise qui veut se transformer et se sabote en même temps.
  • Salle Ron Jeffries, 14h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Lost in transformation

Anthony Praud, Alain Delachaux, Christian Simion

  • Dans un monde du travail de culture majoritairement taylorienne, l'acteur du changement doit se demander comment ne pas devenir complice des systèmes de pouvoir.
  • Récit du parcours de « Bill », acteur du changement perdu dans les transformations, qui s'appuie sur les valeurs agiles et les caractéristiques des nouvelles organisations pour ne pas revivre un jour sans fin.
  • Salle Kent Beck, 14h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Révélez le potentiel de vos équipes grâce au coaching des talents

Olga Auzillaud — Reacteev

  • Chiffre d'appel (sondage Gallup cité) : sur 1,7 million de salariés, moins de 20 % disent faire chaque jour ce qu'ils savent faire de mieux.
  • Paradoxe pointé : les programmes de développement visent les points faibles plutôt que les talents.
  • Atelier de 80 minutes : définir un talent, l'identifier de façon individualisée, le développer pour créer de la valeur ; méthode intégrable au coaching agile.
  • Salle Jeff Sutherland, 14h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

3 étapes pour cultiver la confiance en un temps record avec les Liberating Structures

Yvan Dantec — Pôle Emploi DSI, Gaël Mareau — OCTO Technology

  • Appui sur le projet Aristote de Google : la confiance comme premier facteur des équipes performantes.
  • Atelier immersif de 80 minutes enchaînant trois Liberating Structures pour construire la confiance, puis débrief et prise de hauteur sur leur usage.
  • Salle Henrik Kniberg, 14h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Artistes & spécifieurs ou l'école des apprentis Agilistes

Cédric Le Guyader — Open, Guillaume Bourguignon — Open

  • Version revisitée du jeu Artistes et Spécifieurs pour travailler la communication entre équipe de développement et Product Owner par le dessin.
  • Salle Martin Fowler, 14h (programme et page du sponsor Open). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Simplex ou comment s'armer pour réussir une transformation

François Boulon

  • Présentation de Simplex, cadre méthodologique open source expérimenté depuis plus de deux ans par un collectif de coachs, qui combine facilitation, formation et coaching et privilégie l'apprentissage par la pratique.
  • Deux enjeux : apprendre à l'organisation à s'ajuster en continu, et aligner les énergies (collaborateurs, managers, sponsors, dirigeants, investisseurs).
  • Annonce de retours d'expérience, dont un témoignage vidéo d'un client hors IT (« une démo plutôt que des mots »).
  • Salle Ron Jeffries, 15h. Le speaker fait partie de l'équipe d'organisation. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

La psychologie de l'erreur et l'amélioration continue

Naveed Mirza

  • Écart pointé entre le discours (« fail fast », « test and learn ») et la réalité : erreurs non partagées, points d'amélioration flous, plans d'action mal construits.
  • Exploration des leviers psychologiques et modèles mentaux qui empêchent de reconnaître l'erreur, de prendre de la distance avec elle et d'en discuter de façon constructive.
  • Promesse : des outils pour analyser sereinement la cause racine et co-construire un plan d'action.
  • Salle Kent Beck, 15h. Le speaker avait donné en 2023 un talk voisin sur la rétrospective et l'erreur (vidéo en ligne). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Pourquoi les frameworks tuent l'agilité ?

Arnaud Thenint — Wevalue

  • Retour sur 20 ans d'agilité : le respect des processus et du cadre est souvent assimilé à l'agilité, ce qui explique qu'elle ne fasse plus l'unanimité.
  • Pointe ironique du descriptif : sinon « toutes les entreprises qui ont pris le train “Agile” seraient des licornes » ; le speaker défend pourtant l'avenir des méthodes agiles et du coaching.
  • Salle Alistair Cockburn, 15h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Construisez votre Sherpa Agile

Fabien Billiet Vandeschrick — Klanik, Yohan Varona — Klanik

  • Jeu par équipe : choisir collectivement le paquetage d'un coach agile pour gravir la Sainte-Victoire, et confronter ainsi ses croyances sur le coaching.
  • Ouvert aux débutants comme aux coachs aguerris.
  • Salle Martin Fowler, 15h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Identifier et anticiper le burn-out au travail grâce au théâtre forum !

Maxime Bonnin — Reacteev, Olga Auzillaud — Reacteev, Clement Becache

  • Point de départ chiffré du descriptif : un Français sur trois aurait déjà présenté des risques sévères de burn-out.
  • Théâtre forum à partir de situations vécues en tant que coachs : libérer la parole, comprendre signaux et symptômes, analyser avec le public.
  • Visée : prévention et préconisations adaptées pour réduire les risques psychosociaux.
  • Salle Jeff Sutherland, 16h (80 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

L'Agile c'est comme l'Impro : tout est prévu pour l'imprévu

Damien Bonhomme — 3Conseils

  • Parallèle entre postures agiles et techniques du théâtre d'improvisation : accepter la proposition du partenaire, pratiquer le silence, occuper l'espace avec équilibre.
  • Initiation pratique à l'impro sur 80 minutes.
  • Salle Henrik Kniberg, 16h. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Atelierd'après le programme

Découvrez la face amusante du Quality Coaching tout en engageant vos parties prenantes

Emna Ayadi — Test Coach

  • Frustration de départ : les parties prenantes ne comprennent pas ce que sont les tests.
  • Réponse par le jeu : construction en Lego avec anomalies cachées pour montrer l'intérêt de tester tôt, jeu de plateau pour définir des indicateurs et des mesures de qualité.
  • Seule session du programme centrée sur la qualité logicielle et les tests.
  • Salle Martin Fowler, 16h (80 minutes). Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Coder avec impact : méthodes d'innovation pour transformer votre produit

Nicolas Cappello — IKKI League, Quentin Bouissou — Design OPS

  • Constat : des équipes de delivery « codant en aveugle », enchaînant tickets et urgences sans savoir si la fonctionnalité a amélioré la vie du client.
  • Formule du descriptif : « coder pour coder, c'est juste brûler du cash ou se faire plaisir ».
  • Méthodes d'entrepreneurs et de designers appliquées à des cas concrets : experience map, OKR, Jobs to be done, Lean.
  • Salle Ron Jeffries, 16h30. Seule session tournée vers le produit et les équipes de développement. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Scrum Master et Coach Agile : améliorer votre impact avec l'exigence

Nicolas Joly — Sopra Steria

  • Affirmation centrale : « un Coach Agile ce n'est pas un pote » ; il est mandaté pour remonter les problèmes et rendre le collectif autonome, sans devenir son sauveur.
  • L'exigence est ici tournée vers soi (Scrum Master ou coach), pas vers l'équipe : REX sur l'évolution de sa posture, succès et apprentissages.
  • Partage d'un cadre d'accompagnement d'équipe réutilisable ; utile aussi aux équipes pour savoir ce qu'elles peuvent attendre de leur coach.
  • Salle Kent Beck, 16h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Conférenced'après le programme

Expéditions polaires et Agilité : la course vers le Pôle Sud en 1911 et quelques racontars modernes

Alexandre Masselot — L'Occitane Group

  • Parallèle entre expédition polaire et projet informatique : objectif, équipe, contraintes, gestion des risques, outillage, style de leadership.
  • La course au pôle Sud de 1911 pour montrer qu'une approche peut avoir des conséquences tragiques ; s'y ajoutent les méthodes des explorateurs modernes.
  • Speaker nourri de dix ans d'expérience de skieur polaire.
  • Salle Alistair Cockburn, 16h30. Résumé fondé sur le seul descriptif officiel.

Sources