Journée Agile au Mans 2026

Agile & Lean12 février 2026Le Mans, ESGT10e édition

Thème : Célébration

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10e édition (« 10 ans » d'AgiLeMans), jeudi 12 février 2026 de 8h30 à 17h30 à l'ESGT (École Supérieure des Géomètres et Topographes, Le Mans), thème « Célébration ». Journée de conférences, ateliers et jeux ; ~200 participants attendus selon l'appel à orateurs, 15 € buffet compris, gratuit pour les étudiants. Partenaires : ENSIM, ESGT-Cnam, Village by CA ; sponsors dont Néosoft et Catamania.

Une 10e édition anniversaire placée sous le signe de la « Célébration », dont les supports et sketchnotes montrent un programme très centré sur l'humain et les relations dans l'équipe (feedback, gratitude, dire non, prendre le temps de parler, inclusion) plus que sur les frameworks — avec en contrepoint quelques sessions sur le flux, le BDD et un projet d'IA ; seule participante à avoir publié un retour, Sheli Cress salue la qualité des conférences et un format accessible (15 €).

15 sessions résumées · mise à jour le mercredi 30 septembre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Le Digipad officiel de la journée (« Supports et Sketchnotes des sessions », 16 posts : 9 supports d'orateurs — PDF, PPTX, Google Slides — et 11 sketchnotes réalisées en direct par Baptiste Schneider, Sandrine Zuk, Manuelle Chainot-Bataille et un scribe non identifié), la page LinkedIn d'AgiLeMans (dont un retour de participante, Sheli Cress, et l'annonce de session de Charline Rageade), l'article sponsor de Néosoft et la page Billetweb. Les supports et sketchnotes ont été lus/regardés directement. Complément du 30/09/2026 : 8 recherches web (LinkedIn, speakers, blogs, réseaux) et recherches YouTube, sans nouvelle source exploitable.

Limites : Matière de retours très mince : un seul retour public de participante retrouvé (Sheli Cress), aucun article de blog ni vidéo (pas de captation connue). La grille Sessionize du programme a été dépubliée : la liste des sessions est reconstituée à partir du Digipad et est incomplète (au moins la conférence de Charline Rageade et les sessions des speakers cités par Sheli Cress n'ont pas pu être identifiées). Les résumés reposent surtout sur les supports des speakers et les sketchnotes, donc sur le contenu présenté plutôt que sur sa réception. Les commentaires laissés sous les posts du Digipad n'ont pas été lus. Recherche menée à J+7 mois ; une recherche complémentaire du 30/09/2026 (posts LinkedIn, noms des speakers, blogs, Bluesky/Mastodon, YouTube) n'a trouvé aucun nouveau retour ni aucune vidéo de l'édition.

Synthèse globale

1. Une édition anniversaire qui a pris son thème au sérieux

Pour ses 10 ans, AgiLeMans avait choisi le thème « Célébration », et on le retrouve dans le programme : Gratitude 360° (Saïbatou Diallo), Célébrer pour transformer (Jérôme Urvoas) et l'atelier Le Mystère de l'anniversaire perdu (Stéphane Clavier), dont le pitch parodie une conférence agile qui fête son 10e anniversaire. L'idée commune de ces sessions : célébrer le chemin, les relations et l'apprentissage, pas seulement les livrables. Diallo va jusqu'à proposer de faire de la gratitude un geste ordinaire des rituels (daily, planning, review, rétro).

2. L'humain et la relation au centre du programme

La majorité des sessions documentées parlent de compétences relationnelles plutôt que de frameworks : dire non (Cindy Schlaufmann), donner et recevoir du feedback (Alice Delbecque avec le jeu Feedback en milieu sauvage, repris aussi en « tip » par Kueny & Cartier), prendre le temps de parler de soi (Fanny Klauk), poser les bonnes questions (Joanne Gouaillier), l'inclusion et les biais (Anne-Laure Gros). Même la session sur un projet qui échoue (Double impact) conclut sur la confiance et le silence de l'équipe plutôt que sur la méthode. Un fil commun revient d'une session à l'autre : exprimer les choses tôt, sans juger la personne, que ce soit un « non », un feedback ou une tension.

3. Le flux, le BDD et l'IA en contrepoint

Quelques sessions, moins nombreuses, portent sur les pratiques : théorie des contraintes et Kanban (Sandrine Zuk & Eric Pradeau), trajectoire BDD → TDD (Thomas Clavier), renouvellement des rétrospectives (Fabien Hervouet). L'IA occupe une place très réduite comparée aux événements agiles de la fin 2026 : une seule session documentée (Pierre Cartier). Elle aborde l'IA « classique » (modèles probabilistes, données, human in the loop, cas Zillow) et pas l'IA générative ni les agents.

4. Un format communautaire et outillé

La journée a gardé son format accessible (15 € buffet compris, gratuit pour les étudiants), que Sheli Cress, venue pour la première fois, met en avant avec « des conférences de qualité », des « rencontres enrichissantes » et un lieu accessible depuis Paris. Elle conclut : « Il semble que l'Agile n'est pas (encore) mort ». L'organisation a mis en place un Digipad pour réunir supports et retours (plus de 1 000 vues) et des scribes qui ont dessiné une dizaine de sketchnotes pendant les sessions. Elle a aussi lancé un formulaire de rétrospective ouvert aux participants, orateurs et partenaires, en vue de sa propre rétro du 6 mars. Plusieurs orateurs ont redonné leur session au Printemps Agile de Caen six semaines plus tard (Diallo, Gouaillier, Kueny & Cartier, Roquel).

5. Limites de cette synthèse

Le corpus est surtout fait par les speakers et l'organisation : supports et sketchnotes montrent ce qui a été présenté, pas comment le public l'a reçu. Nous n'avons trouvé qu'un seul retour public de participante et aucun article ni vidéo. Le programme complet n'est plus en ligne, si bien qu'une partie des sessions (notamment la conférence de Charline Rageade, et d'éventuelles sessions de Fabrice Bloch, Frédéric Leguédois ou David Laizé, identifiés dans le post de Sheli Cress) n'a pas pu être résumée. Une nouvelle recherche fin septembre 2026 (LinkedIn, blogs, réseaux sociaux, YouTube) n'a fait émerger aucun retour supplémentaire ni aucune captation.

Actions concrètes citées

  1. Célébrer au-delà des livrables : reconnaître le chemin, les efforts et les relations, pas seulement le succès visible ; revisiter daily, planning, review et rétro comme moments de gratitude (support de Saïbatou Diallo).
  2. Dire non est un acte de clarté : un « non » bien placé, lié à la situation et pas à la personne, est un « oui » à quelque chose d'essentiel — en trois temps : introspection, expression, alternative (sketchnotes du talk de Cindy Schlaufmann).
  3. Donner un feedback en quatre temps — accord, faits, ressentis et impact, pistes — et savoir le recevoir (décaler, écouter, questionner, revenir à froid) (support et sketchnote « Feedback en milieu sauvage »).
  4. Dans un projet qui dérape, distinguer responsabilité et impact : les engrenages (pression, silence de l'équipe, empressement…) comptent plus que le coupable ; « le silence peut être plus dangereux qu'un clash » (support Kueny & Cartier).
  5. Sortir de la rétrospective routinière (« Ajouter / Améliorer / Supprimer ») par la surprise, la métaphore et les émotions, et capitaliser d'une rétro à l'autre (support de Fabien Hervouet).
  6. Optimiser le flux plutôt que l'occupation des ressources : identifier et exploiter la contrainte (théorie des contraintes), simuler l'offre et la demande au dé (support Zuk & Pradeau).
  7. Un projet d'IA reste probabiliste et dépendant des données : garder un humain dans la boucle et itérer ; le cas Zillow Offers (420 M$ de perte) illustre le coût d'un modèle non réinterrogé (support de Pierre Cartier).
  8. Pour le BDD : apprendre le métier, déplacer la validation en amont du flux, construire les user stories en groupe (sketchnote du talk de Thomas Clavier).

Session par session

Jeudi 12 février

Conférence

Double impact : sprint foiré & public chamboulé !

Kervin Kueny — Néosoft, Gwendoline Cartier

Retours : Article sponsor Néosoft (annonce)

  • Conférence interactive (10h15, salle C2 selon Néosoft) : le public écoute deux fois l'histoire d'un projet qui échoue et classe les protagonistes, d'abord du plus au moins responsable, puis selon l'impact de leurs actions, avec comparaison en trinômes (support).
  • Message clé : responsabilité ≠ impact. Les « engrenages » en jeu : maladresse, pression du manager, silence de l'équipe, empressement, interventions extérieures, souhait des clients, absence de réaction.
  • « Double impact » = confiance + collaboration : composer la bonne équipe, surveiller les signaux faibles, avoir un espace pour « se dire les choses » ; « le silence peut être plus dangereux qu'un clash ». Référence aux 5 compétences de Radical Collaboration et au jeu Engrenages.
  • Tips proposés : Elephant in the room, Feedback en milieu sauvage, CNV, prendre du recul sur son ressenti ; engagement final : « D'ici 15 jours, quel engrenage allez-vous huiler ? ».
  • Fil rouge humoristique de citations de Jean-Claude Van Damme. Aucun retour de participant retrouvé.

Conférence

Gratitude 360° : célébrer l'agilité autrement

Saïbatou Diallo — Wakilee

  • Talk directement relié au thème de l'édition : et si la célébration ne se limitait pas aux livrables ou aux succès visibles ? (descriptif).
  • Constat : on célèbre souvent la mauvaise cible, ou de façon automatisée et sans intention. Verbatims recueillis par la speaker sur les freins à dire merci au travail (culture, « c'est mon travail », peur de paraître avoir eu besoin d'aide) et limites systémiques (motivations, rapports de pouvoir, lien).
  • La gratitude est présentée comme « un climat, pas un outil » : baisse du stress, sécurité psychologique, renforcement des comportements prosociaux ; appuis théoriques : modèle PERMA (Seligman) et Broaden and Build (Fredrickson).
  • Modèle Gratitude 360° en quatre cercles : soi, équipe/organisation, partenaires internes et externes, clients ; propositions pour revisiter les rituels (merci en daily, aides en planning, impact client en review, appréciations en rétro), exemple des ShipIt Days d'Atlassian.
  • Conclusion du support : « On n'a pas besoin d'attendre un livrable pour célébrer. […] La gratitude est un choix. » Aucun retour de participant retrouvé.

Conférence

Le pouvoir de dire non

Cindy Schlaufmann — DXC Technology, Agile Toulouse

Retours : Sketchnote de Baptiste Schneider, Sketchnote AgiLeMans (scribe non identifié)

  • Session documentée par deux sketchnotes indépendantes, ce qui en fait l'une des plus « captées » de la journée.
  • Pourquoi on ne dit pas non : peur, culpabilité, croyances, injonction sociale, pression, « drivers » — jusqu'au « oui de trop » (surcharge, problèmes de temporalité, shutdown).
  • Un « non » bien placé protège le temps et l'énergie, la qualité, l'équilibre pro/perso et la relation ; c'est un acte de clarté (besoins, limites) et « un oui à quelque chose d'essentiel ».
  • Méthode en trois étapes : introspection, exprimer le non, proposer une alternative ; côté récepteur : accueillir, ne pas juger, partager, converger. Un non lié à la situation, pas à la personne.

Atelier

Feedback en milieu sauvage

Alice Delbecque

Retours : Sketchnote de Sandrine Zuk et Manuelle Chainot-Bataille

  • Atelier autour du jeu Goood! « Feedback en milieu sauvage » (créé par Maria Ternard, Isabelle Gauthier, Grégory Alexandre et Victoria Oliveira Da Silva) : un « feedbacker » fait un retour à un « animal » qui incarne une stratégie de défense (culpabilisation, stupéfaction, minimisation, intimidation, séduction, fuite…), les observateurs devinent l'animal (support).
  • Rappel du jeu : « les animaux représentent des stratégies de défense, pas des personnes » ; pour eux, le feedback peut être vécu comme un reproche, voire un danger.
  • Donner un feedback : accord, faits (sans jugement), ressentis et impact, pistes ; le recevoir : décaler si besoin, écouter l'interlocuteur et ses émotions, questionner sans se justifier, revenir à froid sur les apprentissages.
  • La sketchnote retient les parades face à chaque posture : face à la culpabilisation, rappeler l'intention et reformuler ; face à la stupéfaction, « Qu'est-ce qui t'étonne autant ? », donner des exemples, marquer des silences.

Conférence

Les bonnes questions font les bons produits

Joanne Gouaillier — Product Owner, BlueKango

Retours : Sketchnote de Baptiste Schneider

  • Poser des questions plutôt qu'« éduquer » : c'est accepter de lâcher prise plutôt que contrôler, stimuler la pensée divergente, choisir le bon moment et laisser du temps (sketchnote).
  • Bénéfices : confiance, co-construction, alignement, satisfaction, prise d'initiative ; limites : surcharge cognitive, intrusion, trop d'ambition, « biais du brainstorming ».
  • Vigilance sur l'effet de groupe (biais de conformité, d'autorité, de confirmation) ; exemple d'échec produit cité : les Google Glass (prix, public, ergonomie).
  • Côté produit : prioriser par la valeur, modèle de Kano (questions contradictoires), MVP, feedback et mesures ; posture « Pourquoi… pas ? » pour bousculer les certitudes et décloisonner.
  • La même conférence a été redonnée au Printemps Agile (Caen) le 24 mars 2026.

Conférence

Prenez le temps de parler (de vous) !

Fanny Klauk

Retours : Sketchnote de Baptiste Schneider

  • Prendre le temps n'est pas être fainéant (le lièvre et la tortue, Éloge de la lenteur de Carl Honoré) (sketchnote).
  • Pourquoi communiquer : plus de points de vue, choix avec plus de critères, apprendre, innover, apporter valeur et satisfaction ; communiquer pour « assurer et rassurer », à l'opposé de la rétention d'information.
  • Créer l'occasion : feedback, machine à café, dailies, atelier « 3 amigos », peer/mob programming, event storming, value stream mapping, ubiquitous language.
  • Rappels : schéma émetteur–message–récepteur avec feedback, Cynefin (Snowden) ; « nous sommes des êtres sociaux » — parler de soi pour mieux communiquer avec l'autre.

Conférence

Célébrer pour transformer : quand les célébrations façonnent une culture plus agile

Jérôme Urvoas

Retours : Sketchnote de Sandrine Zuk

  • Session de l'Amphi, en plein dans le thème « Célébration ». Documentée uniquement par une sketchnote.
  • La culture se construit : artefacts visibles, valeurs adoptées, hypothèses de base (référence au modèle d'Edgar Schein) ; la célébration sert à valoriser, partager et apprendre.
  • Les célébrations nourrissent une boucle équipe – collaboration – créativité – Manifeste agile qui fait émerger une culture agile ; mots-clés retenus : diversité, respect, partage, apprentissage.

Conférence

Rétrospectives agiles, du guide Scrum… à l'évènement que votre équipe mérite

Fabien Hervouet — Sogeti

  • Retour d'expérience d'un Scrum Master / coach (20 ans de dev, 5 ans d'accompagnement de 6 équipes Scrum) ; le support annonce clairement « pas de formats prêts à l'emploi » mais un mode opératoire pour inspirer (support).
  • Point de départ : ce que dit le guide Scrum 2020 de la rétrospective, et les limites du format « Ajouter / Améliorer / Supprimer » — clair et efficace mais convenu, ennuyeux, peu inspirant à l'usage.
  • Méthode « De l'étincelle à l'animation » : partir d'une étincelle (sujet d'équipe, écosystème, culture/actualité, energizer, formes et couleurs, les sens), itérer par association d'idées et storytelling, animer en sections (ouverture musicale, recueil, réflexion, vote, actions), puis capitaliser avant et après chaque rétro.
  • Retours d'expérience listés avec honnêteté (une rétro « Petit Prince » trop décalée, une « Soundtrack d'urgence » rapide et appréciée) et un exemple détaillé, la rétro « Je prends le bus » sur l'absence soudaine d'un équipier.

Atelier

Un projet d'IA sans agilité, c'est l'échec assuré

Pierre Cartier — Plaiades

  • Seule session de l'édition documentée sur l'IA. Avant-propos pédagogique sur l'entraînement d'un modèle (données tabulaires, classification, cas non vus) (support).
  • Mise en situation : jeu de rôle sur le tri automatique du courrier dans les années 2000 (8 équipes, 8 tours), comparant le coût cumulé d'une approche agile et d'une approche classique.
  • Cas d'école Zillow Offers : achat-revente de logements piloté par un modèle entraîné sur 10 ans de données, biais introduit par la pandémie, 10 000 biens acquis en quelques mois en 2021, puis 420 M$ de perte sèche et 25 % de licenciements (chiffres du support) — plaidoyer pour le human in the loop.
  • En production : « l'IA, c'est que des probabilités et des données finies » ; exemples de réalisations (traitement automatique de photos à l'Université du Mans, assistant pour le CROUS Île-de-France) et acteurs locaux (réseau Osez l'IA, Café IA).

Atelier

Et si le secret de l'efficacité résidait dans votre flux de travail ?

Sandrine Zuk, Eric Pradeau

  • Session sur la gestion du flux : définition du flux de travail et de la notion de service (support).
  • Théorie des contraintes en cinq étapes (identifier, exploiter, subordonner, élever la contrainte, recommencer) illustrée par une chaîne à 5, 3 et 2 pièces/jour.
  • Dice game de simulation offre/demande sur quatre manches : plus la capacité se rapproche de la demande, plus l'utilisation du système se dégrade — d'où l'intérêt de Kanban (définitions ProKanban et Kanban University, flux tiré, stock vu comme un ennemi).
  • Conclusion du support : choisir entre l'optimisation du flux ou celle des ressources.

Atelier

Le Mystère de l'anniversaire perdu

Stéphane Clavier — Claves Camporum

  • Atelier ludique d'écriture collective : un scénariste a disparu avec son manuscrit, les participants deviennent un collectif d'auteurs chargé de transformer le pitch en scénario (descriptif).
  • Le pitch, clin d'œil au 10e anniversaire : une conférence agile (« SNaMeLiGA ») fête ses 10 ans quand un virus IA transforme les participants en « zombies corporate » (diagrammes de Gantt infinis, réunions inutiles, jargon) ; les survivants résistent par l'« agilité authentique » (support).
  • Intentions : auto-organisation d'une équipe, rapport entre contraintes et créativité, mise en pratique de l'agilité et réflexion « méta » sur son usage.

Conférence

Triangle cherche carré

Anne-Laure Gros — développeuse freelance (Rennes)

  • Sous-titre du support : « Déconstruire 3 biais qui freinent l'inclusion », avec un point de départ assumé : « Nous sommes tous·tes racistes, sexistes, validistes… » (support).
  • Trois activités : « le royaume des animaux » (profils différents → produits mieux adaptés, code compréhensible par d'autres humains), « les cordelettes » (gagnant-perdant vs gagnant-gagnant, intelligence collective) et la parabole des polygones (Nicky Case / Vi Hart) sur la ségrégation émergente.
  • Appui scientifique cité : l'étude Woolley et al. (Science, 2010) sur le facteur d'intelligence collective (temps de parole équitable, capacité à lire les émotions, proportion de femmes plutôt que QI moyen).
  • Invitation finale : « Triangles, cherchez activement vos carrés ».

Conférence

Le BDD en 2025

Thomas Clavier

Retours : Sketchnote de Sandrine Zuk

  • BDD = comportement, exemples exécutables, langage commun entre PO, dev et QA ; enchaînement co-construction des tests d'acceptation, rédaction, développement, validation, livraison (sketchnote).
  • Trajectoire d'équipe « faire mieux et plus vite » : chacun son métier → découverte et formulation en Gherkin → automatisation des tests (TNR, E2E) → inversion en TDD.
  • Leçons retenues : apprendre le métier pour réduire les retours, déplacer la validation en amont du flux, construire les US en groupe, le code comme source de vérité des tests, tout écrire en TDD pour réduire les actions manuelles.

Session

Mission impossible pour agilistes d'ici et d'ailleurs…

Damien Roquel

Retours : Sketchnote de Sandrine Zuk

  • Format exact non précisé (la sketchnote est la seule source) : elle décrit des équipes confrontées à des contraintes fortes, avec les émotions que cela génère (motivation, stress, frustration, découragement).
  • Enseignements retenus : interagir, ajuster, agir plutôt que trop réfléchir ; « tenir une stratégie sous contrainte forte est compliqué » ; difficulté d'aller vite en respectant chacun.
  • Importance de purger et partager les ressentis, de l'écoute et de la collaboration, d'un cadre de travail, de connaître forces et faiblesses ; amélioration continue et intelligence collective.

Conférence

L'art de la guérilla corporate

Retours : Sketchnote AgiLeMans (scribe non identifié)

  • Speaker non identifié ; seule une sketchnote documente la session.
  • La stratégie de la guérilla appliquée à la transformation : chercher l'asymétrie, s'appuyer sur l'influence des minorités, voyager léger (ne pas se cristalliser dans une vision), construire des réseaux ; initiatives et « petites manœuvres dans l'ombre » dans un espace informel.
  • Principes pour l'individu : comprendre l'environnement (qui décide, où est le pouvoir, écoute des signaux faibles), cibler juste (fort impact en peu de temps), résoudre les problèmes des autres, rester créatif ; se connaître et s'entraîner.
  • Tension affichée entre révolution globale (« quel récit alternatif ? », le vivant) et amélioration à vision limitée et locale.

Sessions sans retour trouvé (2)

  • Conférence de Charline Rageade sur la rédaction du besoin — « avant et après » la user story, personas, types de valeur (11h15 ; titre exact non retrouvé, annonce LinkedIn seule)
  • Sessions des autres orateurs de la journée non identifiées : la grille Sessionize a été dépubliée (Sheli Cress identifie notamment Fabrice Bloch, Frédéric Leguédois et David Laizé dans son post, sans préciser de sessions ; la page Sessionize de l'appel à orateurs cite des propositions, dont « Éloge de la simplicité » de Frédéric Leguédois, sans indiquer lesquelles ont été retenues)

Sources