Agile Games France 2025

Agile & Lean28–29 mars 2025Englos (Lille)13e édition

Thème : Apprendre, expérimenter et transformer nos façons de travailler par le jeu (forum ouvert, sans programme préétabli)

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13e édition, 28 et 29 mars 2025 à Englos, près de Lille (ville choisie par vote de la communauté en novembre 2024, face à l'île de Ré, Saint-Privat-du-Dragon/Brioude et Poitiers). Billetterie ouverte le 8 janvier 2025 (billets « Newbie » et « Standard » à 130 €, repas compris), bourse d'échange de places sur le wiki.

Un forum ouvert lillois où les jeux de construction et de communication sous contrainte (pont de Léonard, labyrinthe, Barnga) ont surtout montré une chose aux participants : sans communication claire et sans accueil des nouveaux, le collectif patine.

14 sessions résumées · mise à jour le dimanche 4 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Cinq articles du blog H@Coeur (Camille Marquette, Antoine Blois, Elliot Vanegue, Vianney Laburiau, plus une synthèse collective), publiés du 7 au 14 avril 2025, l'article de G2S (Groupama) du 22 mai 2025 et la page officielle de l'édition sur le wiki Agile Games France.

Limites : Pas de programme officiel (forum ouvert) : seules les sessions racontées par ces auteurs sont connues, avec un fort biais vers ce qu'a vécu un même groupe venu ensemble (H@Coeur / Nextoo, communauté lilloise). Aucun post LinkedIn lu, pas de vidéo ; plusieurs ateliers ne sont décrits que par une seule personne, parfois leur animateur (signalé (speaker)).

Synthèse globale

1. Un forum ouvert où l'on vient pour les gens autant que pour les jeux

Tous les retours décrivent le même format : un événement « non-organisé » où « chacun apporte le contenu qu'il souhaite présenter » (Camille Marquette), sans planning strict hormis les repas (Antoine Blois), régi par les principes du forum ouvert et la « loi des deux pieds » (G2S). Ce qui est retenu tient autant à l'ambiance qu'aux ateliers : « bienveillance, amitié et créativité » pour Antoine Blois, accueil chaleureux et écoute active pour Camille Marquette, moments informels entre ateliers pour rencontrer des profils variés. Elliot Vanegue, qui revenait après 2024, craignait que « l'effet découverte » s'estompe ; pour lui, « la magie de l'événement a opéré de la même manière ». Pour les collaborateurs de G2S, venus pour la première fois, c'était « une immersion précieuse dans un événement agile pas comme les autres ».

2. Communication sous contrainte : le fil rouge des ateliers racontés

Les jeux décrits ont presque tous un point commun : une communication rendue difficile ou coûteuse. Le pont de Léonard sépare deux équipes par une rivière, le labyrinthe fait payer chaque minute de discussion, Barnga interdit de parler à des joueurs qui n'ont pas les mêmes règles, Constructive Together sépare celui qui sait de celui qui fait, les chaises agiles imposent le silence à trois groupes aux objectifs différents. Les débriefs convergent : on progresse quand on répartit clairement les rôles et qu'on se parle entre deux itérations (Elliot Vanegue, Antoine Blois). Build the Tower ajoute le versant écrit : une spécification bien structurée rend le travail plus rapide et plus agréable.

3. Intégration, habitudes et besoins de l'équipe

Un second groupe d'ateliers porte sur la dynamique humaine de l'équipe. Barnga (Fabien Billiet Vandeschrick) et EWAN (Emilie Franchomme, Alexandre Boutin) abordent tous deux l'arrivée d'une nouvelle personne face à des règles ou habitudes que le groupe ne questionne plus ; Echo et la cartographie 3D en LEGO (Jérôme Urvoas) servent à rendre visibles les besoins et problèmes de chacun pour construire une compréhension commune. Vianney Laburiau en tire une réflexion sur la posture du facilitateur et conclut que « le jeu demeure un vecteur puissant d'apprentissage et de transformation ». Plusieurs ateliers étaient des créations ou prototypes de participants (GPS de H@Coeur, jeu de cartes CNV d'Aurélien Wille, nouveaux ateliers Nextoo).

4. Critiques et biais du corpus

Les critiques sont rares : le prototype de jeu CNV « serait peut-être » à simplifier pour les non-joueurs (Elliot Vanegue), et Barnga a généré une vraie frustration chez certains joueurs, voulue par le jeu. Le corpus est très étroit : cinq articles d'un même blog d'entreprise (H@Coeur, dont les auteurs sont venus ensemble et animaient eux-mêmes certains jeux) et un article de G2S. Aucun post LinkedIn n'a été lu, aucune vidéo n'existe, et les autres ateliers du forum ouvert restent invisibles.

Actions concrètes citées

  1. Une spécification organisée par étape fait gagner du temps et du plaisir : toutes les équipes ont construit la deuxième tour plus vite (Build the Tower, Antoine Blois, Elliot Vanegue).
  2. Quand chacun arrive avec ses propres règles implicites, intégrer un nouveau venu demande de les expliciter, pas de les imposer (Barnga, Elliot Vanegue).
  3. Rendre le temps visible (une corde qui tourne) aide à cadrer les tours de parole, une piste pour les daily meetings (Raccoon Circle, Antoine Blois, Elliot Vanegue).
  4. Prendre le temps à plusieurs de poser un problème en LEGO aide à la compréhension et à l'empathie avant le changement (cartographie 3D, Vianney Laburiau, G2S).
  5. Aller vite est utile pour expérimenter, mais il faut se demander quand c'est pertinent et quels risques on prend (balle hypersonique, Vianney Laburiau).
  6. Les habitudes d'une équipe se transmettent sans être comprises : l'arrivée ou le retour d'une personne est l'occasion de « remettre des choses à plat » (EWAN, Vianney Laburiau).
  7. Un jeu de cartes court comme Echo suffit pour faire émerger les besoins de chacun dans une équipe (Camille Marquette, Elliot Vanegue).
  8. Entre itérations sous contraintes changeantes, c'est la communication entre les rôles qui fait progresser (Constructive Together, Elliot Vanegue).

Session par session

Samedi 29 mars

Atelier

Le Labyrinthe (The Maze)

Équipe Nextoo (animation)

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur), Camille Marquette (blog H@Coeur)

  • Jeu géant où deux équipes doivent sortir d'un labyrinthe invisible sans parler (Elliot Vanegue, qui l'a joué le samedi après-midi).
  • Les erreurs répétées d'un aventurier coûtent une amende à l'équipe, et chaque minute de discussion se paie : la communication devient une ressource rare à gérer (Vanegue, Antoine Blois).
  • Camille Marquette apprécie ces « jeux géants » qui « obligent 2 équipes à travailler ensemble ». Présenté comme une activité Nextoo.

Date non précisée

Atelier

Pont de Léonard

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur), Camille Marquette (blog H@Coeur), Synthèse collective H@Coeur

  • Construire un pont en bois selon la technique de Léonard de Vinci : deux équipes bâtissent chacune une moitié sans pouvoir traverser la rivière fictive qui les sépare.
  • Avec beaucoup de participants, la réussite a demandé « une bonne communication et une répartition claire des rôles » (Elliot Vanegue) : succès à la troisième tentative, après deux essais « un peu chaotiques » (synthèse H@Coeur).
  • Présenté comme « l'atelier qui nous a tous marqué » par les quatre auteurs du blog H@Coeur ; l'animateur n'est pas cité.

Atelier

Barnga

Fabien Billiet Vandeschrick

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur)

  • Tournoi de cartes à 12 joueurs, proche du président, avec montée des gagnants et descente des perdants ; interdiction de parler et une règle légèrement différente à chaque table.
  • Les joueurs qui changent de table se heurtent à des « anomalies » : certains tentent d'expliquer ou d'imposer leurs règles, d'autres s'adaptent sans comprendre ; dans les deux cas, stress et frustration. En général, les plus nombreux imposent leurs règles.
  • Leçon retenue : l'importance de la communication pour intégrer de nouvelles personnes dans un groupe qui n'a pas le même fonctionnement ; « le but de l'atelier n'était pas de gagner ».
  • Coup de cœur de l'édition pour Elliot Vanegue.

Atelier

Echo

Yannick Ameur (animation), Romain Couturier (auteur du jeu)

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Camille Marquette (blog H@Coeur)

  • Serious game court pour mieux connaître les membres de son équipe : chacun pose une carte de situation professionnelle difficile, les autres votent si elle leur « fait écho », puis on ajoute et vote des cartes de conséquences (Elliot Vanegue).
  • Effet recherché : prendre conscience des difficultés des autres et ne plus se sentir seul face aux siennes ; Vanegue le recommande « pour tout type d'équipe ».
  • Pour Camille Marquette, il permet « en douceur et rapidement de comprendre les besoins de chaque personne dans une équipe ».

Atelier

Constructive Together

Jean-Noël Collin

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur), Vianney Laburiau (blog H@Coeur)

  • Construction de mini-structures LEGO en duo : un architecte qui connaît le plan mais ne touche pas les pièces, un constructeur qui construit sans voir le plan.
  • Toutes les deux itérations, les conditions changent (architecte dos tourné, constructeur yeux fermés…) : « Pas le temps de s'organiser, il faut s'adapter rapidement » (Elliot Vanegue).
  • Leçon commune à Vanegue et Antoine Blois : une bonne communication entre chaque itération est nécessaire pour progresser. Un moment « à la fois "constructif" et amusant ».

Atelier

Build the Tower

Christopher Deboom

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur)

  • Construire une tour en bois deux fois : d'abord avec des instructions complètes mais denses, éparpillées dans le document, puis avec des instructions organisées et détaillées étage par étage.
  • Résultat : « les équipes ont toutes terminé plus rapidement la deuxième tour, et, surtout, ont pris davantage de plaisir » (Antoine Blois).
  • Message : l'importance d'un cahier des charges propre et structuré ; atelier « facile à comprendre », au débrief « limpide » (Elliot Vanegue).

Atelier

Raccoon Circle

Thibault Ranson

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur)

  • Ensemble d'ateliers pratiqués avec une corde tenue par tout le groupe.
  • Variante retenue : chacun se présente pendant que le groupe fait tourner la corde (par exemple deux tours par personne), ce qui rend visible le temps qui passe et limite le temps de parole (Elliot Vanegue).
  • Usage envisagé : « très pertinent pour des daily meetings, où le timing est souvent serré » (Antoine Blois).

Atelier

Changer avec la cartographie 3D

Jérôme Urvoas

Retours : Vianney Laburiau (blog H@Coeur), Blog G2S (Groupama)

  • Chacun modélise en LEGO sa principale problématique, de façon figurative ou abstraite, puis la partage pour « faire émerger une compréhension partagée » (G2S).
  • Le groupe lit les constructions sous plusieurs angles : émotions, conflits ou difficultés, perspectives et obstacles, vision ou objectif (G2S, Vianney Laburiau).
  • Pour Vianney Laburiau, « prendre le temps en groupe de se poser et de réfléchir en commun sur son problème… ne peut être que bénéfique » ; pour G2S, « un atelier puissant pour prendre de la hauteur ».

Atelier

Balle hypersonique

Kervin Kueny

Retours : Vianney Laburiau (blog H@Coeur)

  • Faire circuler une balle le plus vite possible dans un ordre précis, en itérant, testant et communiquant vite.
  • Au-delà du côté « fun », Vianney Laburiau y voit une réflexion sur l'intérêt de faire les choses rapidement : « est ce toujours pertinent ? quels sont les risques d'aller trop vite ? ».

Atelier

EWAN (les habitudes invisibles)

Emilie Franchomme, Alexandre Boutin

Retours : Vianney Laburiau (blog H@Coeur)

  • Des obstacles sont placés au milieu de la salle puis retirés ; des observateurs tentent ensuite de reproduire les gestes sans en comprendre la raison.
  • Le débrief ouvre une discussion jugée puissante sur l'intégration d'une nouvelle personne, les habitudes d'une équipe et « comment accueillir son retour » (Vianney Laburiau).
  • Levier, selon lui, pour « remettre des choses à plat » dans une équipe.

Atelier

GPS

Camille Marquette — H@Coeur, Bernard Klymowicz — H@Coeur

Retours : Camille Marquette (speaker), Vianney Laburiau (blog H@Coeur)

  • Serious game créé en 2022 par le GaG, collectif de H@Coeur (Camille Marquette), sur la communication et le fait de savoir dire oui et non (Vianney Laburiau).
  • Animé à la demande de participants : « Cela fait toujours plaisir d'avoir des demandes d'animation de son propre serious game » (Camille Marquette, speaker).
  • Seuls retours : ceux de l'équipe qui l'a conçu.

Atelier

Chaises agiles

Vianney Laburiau — H@Coeur

Retours : Vianney Laburiau (speaker)

  • Trois groupes, silence complet, trois objectifs différents portant sur les mêmes chaises : impossible d'y arriver sans collaborer.
  • Seul retour : celui de l'animateur, qui ne détaille pas le débrief.

Atelier

Jeu de cartes sur la CNV (prototype sans nom)

Aurélien Wille

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur)

  • Prototype de jeu sur la communication non violente : acheter avec des ressources des cartes portant des phrases types, et des cartes-questions qui comparent une phrase dérangeante à son équivalent non violent.
  • Pour Elliot Vanegue, le jeu « est sur la bonne voie » et a « un très bon potentiel », mais gagnerait à être simplifié pour les personnes peu habituées aux jeux de société.

Session

Personne n'a testé ce truc (jeu de société en soirée)

Retours : Elliot Vanegue (blog H@Coeur), Antoine Blois (blog H@Coeur)

  • Jeu de cartes au hasard assumé : « Lisez les cartes et faites ce qu'il y a écrit dessus » ; découverte de l'année pour Elliot Vanegue parmi les jeux de société du soir.
  • Antoine Blois en retient le côté ludique et imprévisible, qui clôt les journées dans la bonne humeur.

Sessions sans retour trouvé (2)

  • Programme construit sur place (forum ouvert) : les autres jeux proposés pendant les deux jours ne sont pas connus.
  • Deux nouveaux ateliers Nextoo animés par « Nicolas et Viannay » (sic), testés par Elliot Vanegue mais renvoyés à un article dédié non trouvé.

Sources