Agile Games France 2026

1. La « non-organisation » comme expérience apprenante

C'est le thème qui revient dans presque tous les retours. Suzon Beaussant : « Aucun programme imposé ! Et pourtant : l'un des événements les plus riches de mon année » — le forum ouvert fonctionne parce que « quand les gens sont là par choix […] la qualité des échanges change du tout au tout ». Olivier Leduc décrit une responsabilité « distribuée partout » et « un système vivant, où les interactions comptent autant, sinon plus, que les formats eux-mêmes ». Pour Hélène Morice, qui venait pour la première fois, ce « désordre » qui « fonctionnait parfaitement » a été le déclic : « Je pensais apprendre des méthodes, découvrir des jeux. J'ai surtout désappris », notamment le besoin d'un cadre rigide. Julien Reichel résume le paradoxe : « on pourrait croire [que c'est le chaos]. Mais en fait, ça s'organise tout seul. »

2. Inclusion et accueil des nouveaux venus

Les primo-participantes insistent sur l'accueil : Déborah Gauthier s'est sentie « tout de suite comme à la maison, totalement inclue, bienvenue et légitime » et a reçu « la petite impulsion » pour oser proposer son atelier. Cindy Schlaufmann, qui a « failli ne pas venir » à cause de l'absence de programme, décrit dans son article comment elle a vécu l'événement « comme [elle pouvait] le vivre » (observer plutôt que jouer, faire des pauses) et conclut que « l'inclusion ne vient pas d'un cadre plus dense, mais d'un cadre plus habitable ». Christophe Deniaud note que, « comme d'habitude », les habitués « ont intégré les nouveaux venus avec une bienveillance hors-pair », et se demande si cette atmosphère vient du format ou des participants. Le wiki garde d'ailleurs la trace d'une fiche de jeu sur le TDAH en contexte professionnel (Executive Function Challenge), ajoutée quelques jours après l'édition, sans lien explicite avec celle-ci.

3. Les jeux de l'édition : systémique, Cynefin, produit et communication

Parmi les dizaines de jeux proposés, ceux que les participants ont décrits se regroupent en quelques familles :

• Approches systémiques et relationnelles : Résolvia et le jeu de l'oie systémique (Jérôme Urvoas), Loup-Garou en entreprise (Olivier Leduc), Feedback en milieu sauvage (Anne Gabrillagues), Echo (Romain Couturier).
• Cynefin et complexité : Cynefin Lego Game modifié (Quentin Robert, Jean Cloarec), cartographie estuarienne (Irène Doan).
• Produit : The Mom Test (Fabien Billiet Vandeschrick), Les meilleures US du monde (Jean-Yves Klein), Cap Satisfaction (Maxime Bonnet, Aurélie Diallo), Strategy Tactics (Pip Decks).
• Communication et coopération : Keep Talking and Nobody Explodes, Space Team, Balle supersonique, pont de Léonard, tour de Froebel, Stressss. Beaucoup de sessions étaient des prototypes ou des beta-tests (Quentin Robert parle d'une édition « concentrée sur les échanges et le beta-testing ») : Mom Test, Cap Satisfaction, Loup-Garou.

4. Vie de l'événement et suite

L'événement, complet (bourse d'échange de places sur le wiki), a été organisé localement par Alexis Monville, qui a aussi lancé l'icebreaker d'ouverture, et piloté par le « non-organisateur » Alexandre Boutin avec le CARA (Deniaud, Bonnet). Maxime Bonnet évoque l'hommage de Benjamin Cabanne à Philippe Aubrée comme sa « première vraie émotion » de l'édition ; les soirées et un karaoké (Urvoas) font partie de l'expérience. Eléonore Rabie a publié des dessins de captation graphique, et Agile Bordeaux a organisé un afterwork de débrief le 14 avril (Deniaud). Pour 2027 (12 et 13 mars), l'équipe annonce une prise en compte de l'impact environnemental, une ouverture à d'autres types de jeux sérieux et un possible changement de nom.

5. Tensions, critiques et biais du corpus

Les critiques restent rares et portent sur des ateliers précis : Les meilleures US du monde « mériterait d'être simplifié » (Deniaud) ; un pont de Léonard prévu pour 10 minutes a duré 1 h 20 (Bonnet, qui s'en excuse). Plusieurs retours relèvent eux-mêmes un décalage entre discours et pratique (agilistes qui ne s'organisent plus dès que les LEGO arrivent, selon Reichel ; bases non appliquées, selon Deniaud). Le corpus est entièrement positif et vient de LinkedIn ou de blogs d'habitués, souvent animateurs de ce qu'ils racontent ; les ateliers non suivis par les auteurs de posts restent invisibles, et plusieurs posts listés par l'organisation n'étaient pas accessibles publiquement.