Agile Laval 2025

Agile & Lean12 juin 2025Laval, IUT de Laval11e édition

Thème : Agilité, nouvelles tendances, coaching / formation / pédagogie, sujets connexes à l'agilité (thèmes de l'appel à orateurs)

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Journée unique le jeudi 12 juin 2025 (8h15-17h) à l'IUT de Laval : 2 keynotes (Thomas Clavier, Yadz Haja) et 15 sessions sur 4 salles (Amphi 1, TC 5, TC 6, TC 7), dont 4 ateliers / jeux. Appel à orateurs sur Sessionize du 27 janvier au 13 avril 2025. Selon l'appel à orateurs 2026, l'édition 2025 a accueilli « plus de 85 participants et 15 orateurs » (contre « plus de 130 participants » annoncés pour 2024). Billetterie HelloAsso, avec un tarif étudiant dédié.

Une 11e édition de proximité, centrée sur l'humain plus que sur les frameworks : transformation, décision collective, management, relation au travail et jeux sérieux, sans aucune session consacrée à l'IA.

15 sessions résumées · mise à jour le samedi 3 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme officiel complet (grille et descriptifs Sessionize de 15 sessions, biographies des 16 orateurs), pages d'accueil archivées d'agilelaval.org (Wayback Machine, juin et décembre 2025), page de l'appel à orateurs 2025 et 2026. Aucun post LinkedIn, article de blog, vidéo ni support de présentation trouvé à J+478.

Limites : Synthèse « peu de matière » : tous les résumés reprennent les descriptifs officiels (ce qui était annoncé, pas ce qui a été dit). Les deux keynotes n'ont pas de descriptif public. Les sessions ne sont pas filmées et la page LinkedIn de l'association ne montre plus que l'édition 2026.

Synthèse globale

1. Un programme tourné vers l'humain et les organisations

Le fil rouge du programme (descriptifs Sessionize) est moins la méthode que ce qui se joue autour d'elle. Trois sessions en parallèle à 9h55 abordent la transformation sous l'angle humain : la résistance du cerveau au changement (Thomas Chopin), l'habitus, les jeux de pouvoir et les effets émergents empruntés aux sciences sociales (Vincent Jobard), les limites théoriques de la décision collective (Stéphane Clavier). L'après-midi prolonge ce registre avec le management de proximité vécu par une agiliste (Céline Bouché), la relation au travail (Julien Fallet), l'effet du témoin (Simon Pichon) et une technique issue de la thérapie familiale systémique pour accompagner ceux qui nous agacent (Christophe Keromen).

2. Du système d'équipe au produit

Une seconde ligne relie l'agilité d'équipe au reste de l'organisation et au produit : les Flight Levels pour sortir du constat « toutes nos équipes sont agiles mais rien ne sort » (Simon Jaillais), la vision produit qui s'effrite sous la pression de la production (Nicolas Mah-chak et Romain Gendreau), la validation des idées par la discovery continue et le Lean Startup (Emilie Franchomme). Le volet technique reste discret, porté par un atelier Lego sur les bonnes pratiques de code destiné aux non-développeurs (Cécile Especel). Fait notable pour une édition 2025 : aucune session ne traite d'IA, alors que l'appel à orateurs mettait en avant les « nouvelles tendances ».

3. Une journée de proximité, ludique et ouverte aux débutants

Agile Laval garde son ADN d'événement régional ancré à l'IUT : billetterie étudiante dédiée, 4 ateliers ou jeux sur 15 sessions (innovation avec une intervenante de l'écosystème mayennais, Featureban par un co-organisateur d'Agilemans, Lego), plusieurs sessions étiquetées « débutant » et des formats interactifs (conférence dont le public vote les sujets, top 10 des pires aventures agiles commenté par la salle). L'agilité hors logiciel y a sa place avec l'organisation agile du festival Fenrir (Joanne Gouaillier). L'association annonce plus de 85 participants et 15 orateurs, contre plus de 130 participants mis en avant pour 2024 ; l'édition suivante change de lieu (ESIEA) et de saison (novembre 2026).

4. Limites du corpus

Cette synthèse ne repose que sur le programme officiel : aucun post LinkedIn, article, vidéo ni support n'a été trouvé, et les deux keynotes (Thomas Clavier, Yadz Haja) n'ont pas de descriptif public. Elle décrit donc ce qui était proposé, pas ce que les participants en ont retenu ; impossible de dire quelles sessions ont marqué ou suscité débat.

Actions concrètes citées

  1. Une transformation agile échoue souvent sur les dynamiques humaines (habitus, jeux de pouvoir, effets émergents) plus que sur la méthode (programme, Vincent Jobard).
  2. Aucune méthode de décision collective ne garantit une décision à la fois réelle, satisfaisante et bonne pour le collectif : mieux vaut connaître ses biais (programme, Stéphane Clavier).
  3. Plus on est nombreux en copie, moins on agit : l'effet du témoin se détecte et se traite (programme, Simon Pichon).
  4. Des équipes agiles ne suffisent pas : les Flight Levels reconnectent équipe, coordination et stratégie (programme, Simon Jaillais).
  5. Un manager de proximité peut rester fidèle à l'agilité : feedback collectif, fiches de rôles, communautés de pratiques (programme, Céline Bouché).
  6. Tester une idée avant d'investir, avec la discovery continue et le Lean Startup (programme, Emilie Franchomme).
  7. L'agilité sort du logiciel : un festival médiéval de plus de 7 000 visiteurs organisé avec personas, rituels et valeurs Scrum (programme, Joanne Gouaillier).

Session par session

Jeudi 12 juin

Conférenced'après le programme

Transformation Agile : Et si le vrai problème, c'était Vous ?

Thomas Chopin (coach agile, région nantaise)

  • Session présentée comme une « keynote interactive » en Amphi 1, juste après la keynote d'ouverture (descriptif officiel).
  • Thèse annoncée : une transformation n'est pas une affaire de budget, d'outils, de formations ou de nouveau framework, mais une remise en question des habitudes et des certitudes.
  • Analogie promise : comme pour réapprendre un geste du quotidien, nos cerveaux résistent à l'inconnu ; le public devait expérimenter lui-même ces mécanismes.
  • Questions posées : pourquoi certaines transformations patinent, quel est le vrai coût du changement.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Au-delà des méthodologies : Des concepts puissants pour transformer durablement

Vincent Jobard (coach agile DevOps, ancien SRE)

  • Point de départ annoncé : Scrum ou Kanban offrent un cadre mais ne suffisent pas ; le descriptif cite le chiffre de 70 % de transformations organisationnelles qui échouent, attribué à la négligence des dynamiques humaines.
  • Trois concepts issus des sciences sociales : l'habitus organisationnel (réflexes et croyances ancrés), les jeux de pouvoir (redistribution des zones d'incertitude, source de résistances), la détection des effets émergents (posture d'observation et d'expérimentation).
  • Public visé : coachs, Scrum Masters, managers, développeurs.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Les vicissitudes de la décision collective

Stéphane Clavier (coach professionnel et agiliste)

  • Question annoncée : existe-t-il une méthode de décision collective, dans une équipe auto-organisée, qui produise à coup sûr une vraie décision, satisfaisante pour (presque) tous et bonne pour le collectif ?
  • Réponse assumée d'emblée : dans le cas général, non, démontré par l'étude des mécanismes de décision et des exemples concrets.
  • Objectif : pas de méthode ultime, mais rendre visibles les difficultés et les biais pour mieux les prévenir ou les atténuer.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

Peut-on tout innover ? Une activité ludique pour comprendre les différents types d'innovation

Charlotte Duval (accompagnement des entreprises à l'innovation, LMT)

  • Atelier de 2 heures (25 places) parti des idées reçues : « mon secteur est très traditionnel », « l'innovation, c'est pas pour moi ».
  • Déroulé annoncé : définitions de l'innovation, puis une partie du jeu sérieux « Peut-on tout innover ? » pour s'approprier ses différents types.
  • Seule intervenante issue de l'écosystème économique mayennais (accompagnement des entreprises locales).
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Destination Agilité : Envolez-vous avec les Flight Levels !

Simon Jaillais (KōKan)

  • Constat de départ : « toutes nos équipes sont agiles mais la livraison prend un temps très important » ; priorités mouvantes, surcharge, dépendances entre équipes.
  • Les trois Flight Levels : niveau 1 (l'équipe, sa capacité à délivrer), niveau 2 (coordination entre équipes et produits, gestion des dépendances), niveau 3 (stratégie, priorisation des initiatives).
  • Promesse : reconnecter équipes et organisation vers la valeur sans imposer de framework, avec les mêmes pratiques à chaque niveau.
  • Session niveau débutant ; le même talk avait été donné à Agile Grenoble 2024 (vidéo publiée par cet événement, non reprise ici).
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Diffusion des responsabilités et effet du témoin : comprendre pour mieux réagir

Simon Pichon (onepoint)

  • Phénomène décrit : plus on est nombreux, moins on réagit. Exemple cité : un e-mail adressé à six destinataires avec une action demandée a peu de chances d'être traité vite.
  • Origines expliquées par les expériences de Bibb Latané et John Darley sur l'effet du témoin.
  • Suite annoncée : des propositions pour détecter puis réagir face à la diffusion des responsabilités.
  • Format court (25 minutes). Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

48 min pour mieux vivre sa relation au travail

Julien Fallet (coach agile, formateur, facilitateur)

  • Atelier (42 places) autour de questions personnelles : qu'est-ce qui fait que j'aime mon job, ou au contraire pourquoi il occupe tout mon espace vital ?
  • Promesse : un outil simple, dans un cadre sécurisant, pour explorer les liens souvent implicites qui se tissent avec son travail.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Convaincre sans contraindre : l'art de faire vivre une vision produit

Nicolas Mah-chak (chef de projet sénior), Romain Gendreau (EY Fabernovel)

  • Talk de 25 minutes sur les signes avant-coureurs de l'échec d'une vision produit : absence de culture de l'onboarding, production prioritaire sur la vision long terme.
  • Conséquences décrites : tensions entre développeurs, PO/PM et parties prenantes.
  • Conclusion annoncée : des pistes pour développeurs et PO/PM afin de réinsuffler une vision et redonner de l'espoir aux utilisateurs.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Un mélange réussi : agilité & management

Céline Bouché (Conserto, La Fabrique Digitale)

  • Retour d'expérience : après 10 ans d'agilité et d'accompagnement au changement, l'oratrice devient manageuse de proximité d'une équipe de 10 personnes en septembre 2023, et partage un an et demi d'expérimentations.
  • Conférence à géométrie variable : le public vote parmi six sujets (dépasser l'entretien annuel, porter le feedback de l'équipe, culture collective du feedback, responsabilité de sa progression, communauté de pratiques, fiches de rôles et de responsabilités).
  • Outils annoncés : courbe d'humeur, feedback marguerite.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

La Méchante Connotation Positive

Christophe Keromen (coach et superviseur des acteurs du changement)

  • Sujet : accompagner des personnes qui nous agacent et « ne font rien qu'à pas faire ce qu'on voudrait qu'ils fassent ».
  • Deux pièges identifiés : l'évitement (relation non authentique, non-dits) et l'affrontement (expliquer aux autres qu'ils ont tort).
  • Troisième voie expérimentée : la Méchante Connotation Positive, issue de la thérapie familiale systémique, qui utilise nos ressentis comme information sur le système et ressource de co-construction.
  • Classée « conférence » dans la grille mais décrite comme un atelier (20 places). Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

A la découverte de Kanban avec Featureban

Victor Morgant (Sopra Steria, co-organisateur d'Agilemans)

  • Atelier débutant (15 à 20 personnes) basé sur Featureban, simulation créée par Mike Burrows.
  • Objectifs : découvrir Kanban, l'intérêt de limiter le travail en cours et de collaborer en équipe.
  • Variante de l'orateur : plus d'aléatoire avec différents dés pour représenter la diversité des équipes.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

Des Lego, des bonnes pratiques et du fun !

Cécile Especel (KNP Labs)

  • Atelier de près de 2 heures, d'après un atelier original de Mike Bowler et Bryan Beecham.
  • Objectif : faire comprendre, avec des Lego, que les bonnes pratiques techniques sont un prérequis de l'agilité et que du bon code demande du temps, de la réflexion et du travail d'équipe.
  • Public visé : managers, clients et développeurs débutants.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Le top 10 de mes pires aventures agiles

Foucault Dupleix (Meritis)

  • Dix situations réelles de pratiques pas si agiles rencontrées dans des environnements « prétendument très agiles ».
  • Pour chacune, des propositions pour éviter qu'elle se reproduise, avec témoignages du public en direct.
  • Format annoncé comme décalé et interactif, niveau intermédiaire à confirmé, en Amphi 1 en fin de journée.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Elle est pas bonne, mon idée ?

Emilie Franchomme (Product Manager, 42)

  • Question : comment savoir si une idée est bonne avant d'investir temps et ressources ?
  • Inspirations : discovery continue et Lean Startup.
  • Étapes annoncées : distinguer l'idée de l'opportunité, évaluer et valider les hypothèses, tester des solutions rapidement pour réduire les risques.
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Comment j'ai transformé une organisation de festival en agilité

Joanne Gouaillier (coach en organisation produit, formatrice)

  • Retour d'expérience sur le festival Fenrir (médiéval et fantastique, Liffré), dont l'oratrice a rejoint l'organisation en septembre 2023 pour la 3e édition de mai 2024.
  • Une équipe jamais sensibilisée à l'agilité : personas, rituels d'équipe, temps d'introspection, ajouts de dernière minute arbitrés par la « valeur visiteur », valeurs Scrum (focus, engagement, ouverture, courage, respect).
  • Résultat annoncé : plus de 7 000 visiteurs, puis un processus d'amélioration continue pour préparer 2025.
  • Formule du descriptif : « un festival, c'est une mise en production directe, sans passer par la case recette ! »
  • Aucun retour participant trouvé : résumé fondé sur le seul programme.

Sessions sans retour trouvé (2)

  • Keynote d'ouverture : Giles II, le survivant ! (Thomas Clavier, aqoba), sans descriptif public
  • Keynote de l'après-midi : Nous, le produit dont nous sommes le héros (Yadz Haja Rambelontsalama, product manager), sans descriptif public

Sources