Agile Tour Bordeaux 2025
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Gratuit sur inscription, 7 salles au campus Ynov (Place Ravezies, côté Le Bouscat), diffusion en direct sur Twitch. Bilan officiel : 3 keynotes, 36 conférences, 18 ateliers, un Forum ouvert le vendredi après-midi, un Forum des partenaires (nouveauté 2025) et une clôture en comédie musicale (AGILEMANIA par Les Discoachs). Fréquentation annoncée : « plus de 850 » (page de l'édition) ou « 900 » participant·e·s (news de clôture), 72 orateurs et oratrices. Première utilisation d'OpenFeedback : 181 votant·e·s, 904 votes, 159 commentaires.
Une édition résolument centrée sur l'humain (bien-être, posture managériale, décision collective, rapport à l'échec) où le public a plébiscité le concret incarné (analyse de processus pas à pas, REX de transformation, mises en situation) et sanctionné sans ménagement les talks jugés improvisés ou trop auto-promotionnels ; l'IA, omniprésente ailleurs en 2025, n'y apparaît qu'en toile de fond.
36 sessions résumées · 29 vidéos · mise à jour le lundi 28 septembre 2026 · synthèse à compléter
Sources lues et limites de cette synthèse
Corpus : Programme Sessionize (grille complète), 28 transcripts de replays YouTube (sur 29 vidéos publiées entre décembre 2025 et février 2026) et 5 interviews « décryptage » post-événement. Retours participants : les 159 commentaires et les compteurs de réactions OpenFeedback (publics), le bilan chiffré des organisateurs (top 10 votes et commentaires), et un compte-rendu de blog à trois voix (Wanteeed, décembre 2025) couvrant 9 sessions.
Limites : Aucun post LinkedIn de participant trouvé (biais inverse de l'habitude : peu d'enthousiasme public, beaucoup de retours anonymes à chaud). Les commentaires OpenFeedback sont brefs et concentrés sur les sessions les plus fréquentées ; les ateliers, le Forum ouvert et le Forum des partenaires sont très peu documentés. Les résumés issus des transcripts s'appuient sur des sous-titres automatiques, parfois approximatifs sur les noms propres.
Synthèse globale
1. L'humain d'abord : bien-être, épuisement et sécurité psychologique
Le fil le plus visible de l'édition traverse les keynotes et une bonne part des talks. Graveaud et Gicquel posent la fatigue mentale du travail de la connaissance et la suradaptation. Rémi Sarraillon et Mario Esposito témoignent de burnouts vécus, Denis Migot accuse l'« industrie agile » de contribuer à la souffrance au travail, Jérôme Urvoas demande pourquoi des démarches censées fluidifier produisent désengagement et perte de sens, Christelle Bonnafoux anime un atelier sur des équipes « agiles mais à bout ». Les mêmes repères reviennent d'une salle à l'autre : la grenouille dans l'eau qui chauffe, les trois phrases de la sécurité psychologique, le droit de dire non. Le bilan des organisateurs le confirme : les sujets les plus votés et commentés touchent la posture, le sens et le bien-être, pas la technique.
2. Le rôle des accompagnants mis sur la sellette
Plusieurs talks interrogent sans complaisance le métier de coach et de Scrum Master. Rachel Dubois annonce un marché effondré et une profession qui doit prouver sa valeur, qualifiant une partie de ses pairs de « médiocres ». Denis Migot raconte avoir quitté le coaching en réalisant qu'il faisait partie du problème. Anthony Praud et Alain Delachaux font défiler un « musée » des coachs dogmatiques. Jean-Pierre Lambert propose la voie constructive : gagner son mandat par des résultats et cesser d'accabler les managers. Isabel Monville montre, par un REX de transformation réussie, ce qu'un accompagnement patient peut produire (entretiens avec chacun, transparence). Wanteeed juge la conférence de Rachel Dubois « clivante mais intéressante » et celle de Denis Migot « frustrante » faute de solutions : le constat critique est partagé, les pistes moins.
3. Comprendre le système avant de l'accélérer
Côté pratiques, le consensus porte sur le flux et l'observation de terrain. Le talk le plus voté (de Brou et Charon) démontre, cartographie à l'appui, qu'un processus de recrutement fait 3 % de temps utile et qu'automatiser sans comprendre revient à « automatiser les défaillances ». La même logique se retrouve dans l'atelier VSM de Revy et Huchet, dans l'autopsie de pipeline de Benoit Maggi, dans les métriques de flux de José Coignard contre les story points et dans la limite de travail en cours de la keynote bien-être. L'IA reste marginale : on la croise en assistant de refactoring (Model Mitosis), en concurrent low-cost du coach (Dubois), en risque de fuite de données (Hirrien) ou de travail aliénant (Bloch et Martin). Aucun talk ne lui est consacré.
4. Décider et apprendre ensemble
La session la plus commentée porte sur la décision collective (Froville et Dantec) : consentement plutôt que consensus, objections valides, sécurité psychologique comme préalable. Le vendredi prolonge cette logique en format : Forum ouvert l'après-midi, ateliers de serious games (Dilemme Express, Shit Happens) salués pour leur caractère reproductible avec les équipes. Le rapport à l'échec (Charline Rageade, Praud et Delachaux) et la flexibilité des équipes (Thomas Moreau, d'après Heidi Helfand) complètent le tableau : une organisation apprend quand elle accepte que les équipes changent et que l'on se trompe.
5. Le public veut du concret et de la sincérité, et il le fait savoir
Première édition outillée d'OpenFeedback (181 votant·e·s, 159 commentaires). Les organisateurs en tirent trois leçons : humain, concret, sincérité. Les commentaires valident cette lecture. Les talks qui déroulent un cas réel ou un fil rouge incarné sont les plus salués (processus de recrutement, transformation à 70 personnes, voyage vers Mars, spatiotrains de Model Mitosis). À l'inverse, « pas assez d'exemples », « trop dense » ou « j'aurais aimé aller plus loin » reviennent même sur les keynotes (Graveaud et Gicquel, Olivier My). Les formats courts de la pause déjeuner (syndrome de l'imposteur, types contre les bugs, bonheur au travail) ont eu un écho modeste mais positif.
6. Tensions et critiques
- Des sanctions sans filtre : « Se planter 9 fois expérimenter 10 » cumule 13 « j'ai perdu mon temps » et des commentaires comme « la pire conférence » ou « erreur de casting ». La session figure pourtant dans le top 5 des votes et l'un des orateurs préside l'association. Une voix défend son humour décalé.
- Soupçons d'auto-promotion : la keynote d'ouverture d'Olivier My, construite autour de son propre programme d'accompagnement, reçoit « vente de son produit » et « un peu trop egotrip ».
- Engagement ou militantisme ? Green Agile 2 est jugée « passionnante, engagée » par les uns, « brainwashing […] meeting politique » par les autres. La critique de l'agilité par Denis Migot est jugée « un peu trop bashing » par un participant pourtant « d'accord sur le fond ».
- Logistique : un mot d'accueil du vendredi mal noté, des problèmes techniques (Pierre Benayoun), des allergènes non affichés aux repas.
7. Vie de l'événement et biais du corpus
Événement gratuit et entièrement bénévole, 17e édition, qui revendique plus de 850 participant·e·s et 72 orateurs sur deux jours au campus Ynov. Nouveautés 2025 : un Forum des partenaires orienté emploi, OpenFeedback et une série d'interviews « décryptage » avec les speakers du top 10. La clôture en comédie musicale des Discoachs (AGILEMANIA) a déclenché les retours les plus enthousiastes de l'édition. Biais du corpus : quasiment aucun post LinkedIn de participant trouvé, un seul blog (Wanteeed, surtout des sessions tech et produit). L'essentiel des retours vient de commentaires anonymes à chaud, plus sévères que les habituels posts LinkedIn, et concentrés sur les grandes salles ; les ateliers et le Forum ouvert restent presque invisibles.
Actions concrètes citées
- Avant d'automatiser ou d'outiller un processus, aller le voir sur le terrain et le cartographier avec les personnes qui le vivent : dans l'exemple de recrutement présenté, 1,4 jour de travail utile pour 47 jours d'attente (de Brou et Charon).
- Arrêter d'accabler les managers : un accompagnant gagne son mandat par des résultats dans son périmètre actuel et en traduisant les sujets techniques en impact business (Jean-Pierre Lambert).
- Protéger la concentration : limiter le travail en cours (y compris l'attente et la revue), sacraliser des plages de deep work, se donner le droit de ne pas être toujours disponible (Graveaud et Gicquel).
- Vérifier que l'on peut dire, quel que soit son rang : « je ne sais pas », « j'ai fait une erreur », « j'ai besoin d'aide » (keynote bien-être, reprise par Rageade et Monville).
- Choisir explicitement le mode de décision selon le type de décision (consensus, consentement, vote, autorité, hasard) et traiter les objections valides plutôt que chercher la meilleure solution (Froville et Dantec).
- Remplacer les story points par des métriques de flux (loi de Little, simulations de Monte Carlo à 85 % ou 95 %) pour répondre à « quand est-ce que ce sera fini ? » (José Coignard).
- Face à des équipes qui changent de toute façon, concevoir l'onboarding, l'offboarding et la recomposition des équipes plutôt que de viser une stabilité illusoire (Thomas Moreau, d'après Heidi Helfand).
- Rendre les standards de revue explicites (commentaires non bloquants, « if minor ») et réduire la taille des pull requests : -40 % de taille et un temps de cycle fortement réduit en six mois (Olivier Breda).
- Intégrer la sécurité et l'observabilité dès les premiers commits : quality gates dans la CI, alertes définies à la conception, OpenTelemetry comme collecte unifiée (Pépin et Molière, Laleau).
Session par session
Jeudi 30 octobre
Keynote▶ vidéo + transcript
Libre comme l'eau : voyage au cœur du changement
Olivier My
Retours : Commentaires OpenFeedback (3), Bilan OpenFeedback des organisateurs (8e session la plus votée, 42 votes)
- Sur scène : la métaphore de l'eau (le « be water » de Bruce Lee) pour parler du changement, déroulée en cinq étapes : source, lit, courant, confluence, estuaire. Les berges d'une rivière : un cadre qui permet de couler plutôt qu'une contrainte.
- Fil rouge : son programme d'accompagnement Natural Change Leaders (12 personnes, à distance). Apprentissage marquant : le « syndrome du bon élève » ; du contenu quotidien pensé comme inspirant a fini par étouffer les participants, toujours en retard.
- Leçons tirées : donner de l'élan à ses convictions ; l'adaptabilité a un coût (« est-ce qu'on comprend le coût de l'agilité ? ») ; créer pour ne pas subir.
- Boussole finale WATER (Welcome, Align, Test, Expand, Renew), présentée comme « pas un nouveau framework, plutôt une posture ». Un temps d'échange entre voisins dans la salle.
- Réception partagée : « très bon orateur » (8 réactions), mais « pas assez de démo/exemple » (7) et « j'ai perdu mon temps » (6). Commentaires : « un peu trop egotrip », « Vente de son produit » (+3), manque de rythme dans le support.
Conférence▶ vidéo + transcript
Avant d'automatiser le chaos… et si on comprenait le process ?
Patricia de Brou, Thomas Charon — Opilus
Retours : Commentaires OpenFeedback (9), Bilan OpenFeedback des organisateurs (1re session la plus votée, 66 votes ; 2e plus commentée), Interview décryptage (speakers)
- Sur scène : un dialogue entre une coach Lean et un « naïf » qui veut améliorer le recrutement de son entreprise. Posture de départ : passer d'un mode « 4D » (définir d'abord) à un mode « 4C » (comprendre, confronter ses croyances, puis co-construire).
- Trois points d'entrée : un bout de processus arbitraire, un problème récurrent (« faire le saumon ») ou, de préférence, le point de livraison au client.
- Aller interroger chaque acteur avec quelques questions (temps de traitement, attentes, pièces, défauts, variabilité). Le processus « simple » en 5 étapes devient une carte touffue : 1,4 jour de temps utile, 47 jours d'attente, environ 3 %. Lecture ensuite par les gaspillages du Lean (une validation sans valeur ajoutée par le responsable de département, des CV traités par lots).
- Outils : SIPOC, diagramme spaghetti, VSM. Cinq erreurs : tout faire en visio, viser l'exhaustivité, s'outiller trop tôt, croire y arriver seul, confondre la carte et le territoire.
- Conclusion : « avant de chercher à automatiser, aller chercher les défaillances du système, sinon on automatise les défaillances ».
- Participants : le fil rouge qui mêle exemple, REX et pratique est salué (+6), tout comme le cas traité de façon incrémentale. Réserves : « simple et efficace pour comprendre, sans doute moins pour mettre en application » ; une personne aurait voulu voir abordés les jeux politiques (le manager « passe-plat » accepterait-il qu'on supprime son étape ?).
Conférence▶ vidéo + transcript
Arrêtons de tout mettre sur le dos des managers !
Jean-Pierre Lambert — Scrum Life
Retours : Commentaires OpenFeedback (7), Bilan OpenFeedback des organisateurs (2e session la plus votée, 65 votes)
- Sur scène : des mises en situation pour créer de l'empathie avec le vécu des managers (campagne d'augmentations, période budgétaire où le Scrum Master réclame sa présence en sprint review, départs d'équipiers).
- Invitation à prendre du recul sur ses propres a priori envers le management (biais de confirmation, croyances limitantes).
- Un mandat d'accompagnant centré sur des outputs (animer les rituels, envoyer les comptes rendus) laisse peu de place à l'impact. Paradoxe : pour élargir son mandat, il faut d'abord obtenir des résultats dans le mandat actuel, ce qui construit la confiance.
- Sortir du réflexe « plafond de verre = faute du management » : agir sur sa zone d'influence et présenter un sujet tech par son impact business (exemple : ne pas mettre à jour PHP) pour qu'il soit priorisé à côté des sujets métier.
- Participants : réaction « très bon orateur » la plus citée (15), « j'aurais aimé aller plus loin » (10). Phrase retenue : « Le manager fait partie de l'équipe, aidons-le comme nos collègues directs ». Demande de plus de temps pour la discussion.
Conférence▶ vidéo + transcript
Observabilité : impliquons les développeurs dès les premiers commits !
Aymeric Laleau
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (2)
- Sur scène : métriques (quoi), traces (comment), logs (pourquoi), illustrés par un paiement qui échoue. L'observabilité n'est pas réservée aux ops : une pull request terminée ne veut pas dire que le travail est fini.
- Démonstration avec le SDK OpenTelemetry (collecte unifiée), des logs au format JSON et des alertes, puis la proposition d'une culture de l'observabilité de sprint en sprint.
- Retenu par Wanteeed : l'outillage libre (Prometheus, Loki, Jaeger, OpenTelemetry, Grafana) ; tester les alertes, ne pas en avoir trop, les rendre exploitables ; définir les alertes dès la conception, faire un focus observabilité en post-mortem, nettoyer les vieilles métriques.
- Retours OpenFeedback : concepts très bien expliqués, mais slides jugées « trop chapitrées et scolaires ». Les dernières slides (amélioration continue, métriques orientées utilisateur final) sont vues comme « le point le plus pertinent pour une conférence agile ».
Conférence▶ vidéo + transcript
La code review, terreau fertile pour faire grandir vos équipes IT
Olivier Breda
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Sur scène : autopsie de la pire code review vécue comme manager. Sur une architecture micro-frontends aux standards stricts, une PR est renvoyée encore et encore, puis refilée comme une patate chaude à un collègue de retour de congé paternité.
- Sortie de crise par un échange sur les émotions, puis des conventions explicites : commentaires non bloquants, « if minor » (à corriger maintenant seulement si c'est peu coûteux). À l'écrit, il n'y a que les mots : les choisir avec soin.
- Leviers techniques : un pipeline de 10 à 20 minutes raccourci en ciblant les tests par composant. Résultats annoncés en six mois : taille des PR -40 %, temps de cycle réduit d'environ 60 %, temps avant première revue (12 h ouvrées) presque divisé par deux.
- Une revue sans contexte fonctionnel reste superficielle. En questions : le multi-projets qui casse la continuité, et une revue automatique par Copilot jugée « plutôt bonne à prendre ».
- Retours : « Merci pour le partage et la sérénité sur un sujet parfois délicat » ; « j'ai beaucoup appris » est la réaction dominante.
Atelier
Dilemme Express Agile : 30 secondes pour décider… et en assumer les conséquences !
Lilian Roche, Rébecca Carlier
Retours : Commentaires OpenFeedback (6), Bilan OpenFeedback des organisateurs (7e session la plus commentée)
- Serious game où l'on tranche des dilemmes agiles en temps limité avant d'en vivre les conséquences (descriptif du programme).
- Participants : « atelier ludique très intéressant qui permet de remettre en perspective certaines pratiques du quotidien », « superbe créativité », « inspirant/motivant » (8 réactions).
- Axe d'amélioration cité trois fois : le debrief final, jugé un peu long et à mieux cadrer. Suggestions : un cadre en étapes pour la décision par consentement, tester le « jugement prioritaire ».
Atelier
The Refactoring Xplorer
Julien Vitte
Retours : Commentaires OpenFeedback (3)
- Atelier de refactoring de 1 h 50 (programme).
- Retours brefs mais unanimes : « super dynamique, originale et représentative du quotidien des équipes », « hyper intéressant ».
Atelier
L'atelier Value Stream Mapping pour optimiser vos processus de bout en bout
Jean-Rémy Revy, Nicolas Huchet
Retours : Commentaires OpenFeedback (5), Bilan OpenFeedback des organisateurs (10e session la plus votée, 34 votes)
- Seul atelier dans le top 10 des votes. Les participants saluent un format interactif qui permet beaucoup d'échanges et le jugent « très instructif ».
- Limite pointée : « difficile de faire l'exercice tout en définissant le cas, avec des personnes d'univers différents ». « J'aurais aimé aller plus loin » revient 7 fois.
- Il fait écho, le même matin, au talk de Patricia de Brou et Thomas Charon et, le lendemain, à celui de Benoit Maggi sur la VSM d'un pipeline.
Conférence▶ vidéo + transcript
Green Agile 2 : Carnet de voyage d'une agiliste au cœur des réalités du Numérique Responsable
Gwénaëlle Hirrien
Retours : Commentaires OpenFeedback (3)
- Sur scène : ce que change le numérique responsable dans des équipes agiles. Réduire l'exploitation des biais cognitifs, rendre les applications moins énergivores, questionner les marchés captifs et la course à la croissance (effet rebond).
- Travailler l'esprit critique (prebunk plutôt que debunk) et prendre en compte la charge émotionnelle : des équipes disent « je n'en peux plus » face à ces sujets, et cela doit entrer dans les règles du collectif.
- Sur l'IA générative : vigilance sur les documents clients confiés à des versions gratuites. Un système lancé est très dur à désactiver (exemple de COBOL).
- Réception polarisée : « passionnante, impactante, engagée, inspirante… continue STP ! » (+3) contre « très brainwashing et pas du tout objectif […] plus proche du meeting politique » (+1).
Conférence▶ vidéo + transcript
Model Mitosis : ne plus se tromper entre les microservices et le monolithe
Julien Topçu, Josian Chevalier
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (7), Bilan OpenFeedback des organisateurs (5e session la plus commentée)
- Sur scène : un refactoring théâtralisé entre deux architectes et un assistant IA vocal (« Chat 3PO ») autour d'un MVP de réservation de « spatiotrains ». Le code de réservation réutilise les modèles de la recherche.
- Message clé : dupliquer du code n'est pas découpler quand les concepts sont fonctionnellement identiques. Mais quand ils divergent (options tarifaires côté recherche, tarif sélectionné côté réservation), on duplique et on spécialise.
- Émergence de domaines Search et Booking, d'une couche anti-corruption et d'un shared kernel qui se vide. Pas de microservices tant que les frontières ne sont pas claires. Métaphore de la mitose cellulaire ; « tous les modèles sont faux, certains sont utiles » (George Box).
- Wanteeed résume : SpaceTrain est un même mot pour les humains mais deux comportements différents ; démarche très largement inspirée du DDD.
- Participants : présentation « originale et captivante », allers-retours code et concepts appréciés. Réserve : rythme soutenu, « ceux qui n'ont pas de notion de DDD ou d'architecture hexagonale pourraient être vite perdus ».
Conférence▶ vidéo + transcript
Et si le véritable échec, c'était de ne pas essayer ?
Charline Rageade
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Sur scène : l'étymologie d'« échouer » (une embarcation qui s'échoue en route), l'école qui apprend à viser la note plutôt que l'apprentissage, le récit d'un trail couru en fin de peloton qui s'est révélé une belle expérience.
- Punition contre réparation : la sanction installe le silence et rompt la confiance ; la réparation (dialogue, apprentissage, reconnaissance) la renforce. En rétrospective, la règle « pas de pointage du doigt ».
- Courbe d'apprentissage (Management 3.0) : c'est dans l'expérimentation que l'on apprend le plus. Image tirée du théâtre : pas de souffleur, mais « tu as des partenaires pour t'aider ».
- Retours : « entre développement personnel et agilité » ; « inspirant/motivant » domine.
Conférence▶ vidéo + transcript
Product-Led Growth kesako ? Retex de 4 ans de mise en pratique
Haja (Yadz) Rambelontsalama
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (2), Bilan OpenFeedback des organisateurs (9e session la plus votée, 40 votes), Interview décryptage (speaker)
- Sur scène : une entreprise centrée produit, où support, marketing, vente et communication s'organisent autour du produit. Libre-service « en trois clics », essais gratuits, démo « bac à sable », onboarding spécialisé pensé pour la rétention, le tout piloté par la donnée.
- Contexte de grand groupe : se réinventer pour exister, faute de quoi le produit subit les coupes budgétaires. Le support, trop souvent relégué en bout de chaîne, devient un levier.
- Wanteeed clarifie la distinction Sales-Led, Marketing-Led et Product-Led Growth : vendre à l'utilisateur final, intégrer support et notes de version dans l'outil, faire passer les utilisateurs de newcomer à power user puis advocate.
- Participants partagés : « un peu trop brouillon, exemples trop flous » contre « ça donne envie d'aller plus loin (voire d'en faire un atelier) ». « J'aurais aimé aller plus loin » revient 7 fois.
Lightning talk▶ vidéo + transcript
Je ne suis pas légitime (et pourtant je suis là)
Khadija Abdelouali
Retours : Commentaires OpenFeedback (4)
- Format court (20 min, pause déjeuner). Une développeuse full stack raconte son syndrome de l'imposteur : se taire en réunion, attribuer ses réussites à la chance. L'image de l'iceberg (conflits internes non perçus), puis trois leviers personnels, à commencer par la prise de parole.
- Participants : « un sujet souvent évoqué comme “blague” mais rarement abordé avec sérieux », « très inspirant ». Une personne note « beaucoup de stress transmis lors de la présentation, pourtant elle est complètement légitime ».
Lightning talk▶ vidéo + transcript
Et si on évitait les bugs avant même d'exécuter le code ?
Bruno Voisin
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Format court (20 min). Plutôt que de vérifier après coup, contraindre la valeur d'entrée par les types : une liste non vide, des types métier (numéro de téléphone valide, message) qui conservent l'information sur les règles métier, utiles en DDD ou en architecture hexagonale. Le talk est issu du tremplin de speakers organisé par une communauté craft bordelaise.
- Retours : « très clair et pertinent », « très clair et utile ! ».
Keynote▶ vidéo + transcript
Qui veut être agile manifeste son bien-être au travail
Geoffrey Graveaud, Sarah Gicquel
Retours : Commentaires OpenFeedback (7), Bilan OpenFeedback des organisateurs (3e session la plus votée, 60 votes ; 3e plus commentée), Interview décryptage (speakers)
- Sur scène : un duo coach DevOps et infirmière en psychiatrie, parti d'une anecdote de bar (« moi je travaille dans le bâtiment »). Travail de la connaissance, problèmes complexes, fatigue mentale invisible.
- Facteurs de risque (environnements mouvants, délais courts, interdépendances, incertitude) et suradaptation (le rhinocéros suspendu à une corde, la grenouille dans l'eau qui chauffe). « Tout ce qui t'est demandé dans l'urgence n'est pas dans ton intérêt. » Les émotions sont des signaux de besoins ; la perte de sens naît du conflit entre ce qu'on fait et ses valeurs.
- Côté pratique : effet Zeigarnik des tâches inachevées, limite de travail en cours élargie à tout le processus (« working process limit »), apprendre à dire non (Dominica DeGrandis). Environ 15 interruptions par heure selon la référence citée ; deep work sacralisé l'après-midi dans une équipe ; état de flow (Csikszentmihalyi).
- Sécurité psychologique (Amy Edmondson) résumée en trois phrases : « je ne sais pas », « j'ai fait une erreur », « j'ai besoin d'aide ». Auto-questionnaire d'épuisement « sans valeur diagnostique » ; le burnout comme déséquilibre exigences/ressources, et le droit à la colère légitime.
- Proposition de clôture : une « 5e valeur » du manifeste, « l'écoute plutôt que la pression, la parole plutôt que le silence ».
- Participants : « scotchée par vos messages », « une prise de hauteur et de conscience nécessaire ». Critiques : « assez peu relatable car peu d'exemples concrets » sur comment changer les esprits (+2), des sujets « parfois trop survolés » (+2).
Conférence▶ vidéo + transcript
Coach Agile : métier d'avenir ou espèce en voie de disparition ?
Rachel Dubois
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe)
- Sur scène : un constat dur sur le marché. Tarifs en ESN en forte baisse, intercontrat, des coachs internes pas davantage protégés. Dans le modèle de la sous-traitance, l'impact n'est jamais mesuré. Ce que faisait un coach facturé « 1 500 balles par jour » se retrouve partiellement dans une IA « à 20 € par mois ».
- Charge assumée contre la profession : « on a pas mal de médiocres » depuis l'ouverture des vannes vers 2015. La vraie valeur du métier : capter les signaux faibles, le courage organisationnel, la « désobéissance pacifiste », un métier multidimensionnel (Lyssa Adkins).
- Parcours personnel : interviews de coachs sur leur offre et leur modèle économique, obsession du gâchis des produits construits sans savoir s'ils trouveront preneur, services testés auprès de clients. Bilan comptable après un an présenté en fin de talk.
- Wanteeed : « une conférence clivante mais intéressante pour le regard extrêmement critique sur ce métier, ses praticiens et la mentalité de l'industrie du numérique ». Ils retiennent l'idée que 95 % des coachs n'auraient pas de réelle offre de valeur, et la citation de Deming (« survival is not mandatory »).
Conférence▶ vidéo + transcript
On se calme et on boit frais en Agilité
Pierre Benayoun
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (3)
- Sur scène, avec humour : face au refrain « l'agilité est morte », prendre du recul. Le manifeste a un contexte (2001, 17 développeurs), et l'écart est grand entre le Scrum Guide et la pratique réelle (hiérarchie dans l'équipe, client qui ne vient pas en sprint review). Une grille gravité/fréquence pour trier les imprévus, et un rappel : « soyez gentils avec vous-même, c'est qu'un travail ».
- Wanteeed résume : les méthodes sont des boîtes à outils dans lesquelles piocher pour construire son propre fonctionnement (on n'est pas obligé de garder des sprints de durée fixe).
- Participants : « très intéressant et très dynamique », malgré des problèmes techniques (« en même temps c'était une pré-alpha »).
Conférence▶ vidéo + transcript
Cultiver des Écosystèmes Humains Durables : de la Systémie à l'Agilité Régénérative
Jérôme Urvoas
Retours : Commentaires OpenFeedback (3)
- Sur scène : pourquoi des démarches agiles produisent-elles burnout, désengagement et perte de sens ? « Un plan n'a jamais fait pousser une plante. » Référence à la robustesse (Olivier Hamant) : trop optimiser rend fragile face à l'imprévu.
- Principes d'une agilité « régénérative », tirés d'une transformation culturelle en cours depuis deux ans et demi (passage au SaaS, puis rachat d'un concurrent américain) : revisiter régulièrement le sens, observer sur le terrain (gemba), s'appuyer sur les « plantes pionnières », expérimenter, respecter les saisons (lancer en janvier-mars plutôt que forcer) et co-construire (« les gens soutiennent ce qu'ils contribuent à créer »).
- Retours : « super sujet, très important en ce moment ». Suggestion : garder l'exemple concret comme fil rouge pour alléger la théorie et l'introduction.
Conférence▶ vidéo + transcript
Par Toutatis ! Arrêtez avec vos story points…
José Coignard
- Sur scène : les story points sont rappelés comme une invention de Ron Jeffries (XP) que l'on aurait tort de sacraliser. Goldratt : « dites-moi comment vous me mesurez, je vous dirai comment je me comporte ». Les estimations déterministes finissent par abîmer la confiance des parties prenantes.
- Les analyses menées dans la communauté ProKanban (plus de 1 000 équipes selon l'orateur) ne trouvent pas de corrélation entre story points et temps de cycle (0,2 à 0,3 au mieux).
- Alternative : la loi de Little, vérifier la stabilité du système (arrivées ≈ sorties), puis des simulations de Monte Carlo qui donnent une date avec 85 % ou 95 % de probabilité, le niveau de risque se négociant avec les clients. Le tout sur un fil rouge gaulois (Alésia).
- Aucun retour participant public trouvé.
Atelier
Shit Happens… For Teams
Rafik Mekki
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Atelier ludique de 1 h 50 (programme).
- Participants : « atelier très intéressant et reproductible avec nos équipes », « on s'est bien amusé ». Seule réserve : le timing de certaines phases serait à revoir.
Conférence
Souffrance au travail : comment l'industrie agile y contribue
Denis Migot
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (1)
- Pas de replay publié. D'après Wanteeed : le REX d'un ancien coach agile indépendant qui a réalisé qu'il faisait partie du problème.
- Mécanismes décrits : une agilité « déployée » à l'initiative de dirigeants qui n'en subissent pas les conséquences ; un coach qui applique ses outils par automatisme (« quand on a un marteau, tout ressemble à des clous ») et part avant de voir les effets ; des salariés à qui l'on impose un changement non demandé qui ne résout pas leurs problèmes. L'orateur a depuis cessé d'être coach agile.
- Lecture critique de Wanteeed : constats bien sourcés mais conférence « plutôt frustrante », faute de pistes de solution. Sur OpenFeedback : « un peu trop bashing… dommage, ça fait perdre en crédibilité (je suis pourtant d'accord sur le fond) ».
Conférence▶ vidéo + transcript
L'extinction des dinosaures : Entre comportement toxique et manque de sens, que faire ?
Rémi Sarraillon, Mario Esposito
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Sur scène, en costumes de dinosaures pour faire passer des messages durs par l'humour. Sketch du dirigeant qui a déjà signé avec des consultants (IA, 4G, métavers) quand l'équipe proposait un prototype testé sur quelques utilisateurs.
- Signes de l'entreprise dinosaure : grande, lourde, des urgences tous les matins, une structure matricielle aux validations interminables. Lecture par les couleurs de Laloux.
- Le conflit vu comme un espace entre deux personnes, inévitable et fondateur de la confiance. Puis un témoignage personnel de deux burnouts : un épuisement goutte à goutte (écho à la grenouille de la keynote), des symptômes d'abord physiques, la batterie longue à recharger. Conseils : dire stop, prendre soin de soi en prévention, demander de l'aide hors du cercle toxique.
- Retours : « duo au top sur un sujet pas simple », « super diapo, super mises en situation et dialogues ».
Conférence▶ vidéo + transcript
Bien intégrer la cyber-sécurité au développement de vos produits
Matthieu Pépin, Jérôme Molière
- Sur scène : un sketch d'ouverture (le responsable sécurité qui bloque la mise en production à cause de CVE alors que tout le monde est prêt), puis les bases : CVE et score CVSS, une faille à 7 à corriger dans le sprint en cours.
- Redéfinir la valeur comme « ce qui crée un bénéfice pour toutes les parties en limitant les risques ». Rappel du manifeste (excellence technique) et des études DORA : les organisations performantes passent 50 % de temps en moins à remédier la sécurité.
- Outillage dans la CI : SAST, analyse des dépendances, tests, puis quality gates non négociables (« si elle ne passe pas les quality gates, il n'y a pas de livraison »), introduits par étapes mais fermement.
- Sur OpenFeedback, seulement des réactions (« pas mal, quelques points intéressants », « j'aurais aimé aller plus loin »), pas de commentaire.
Vendredi 31 octobre
Keynote▶ vidéo + transcript
Quand il n'y a plus d'espoir, on appelle le Capitaine Flam
Isabel Monville
Retours : Commentaires OpenFeedback (6), Bilan OpenFeedback des organisateurs (4e session la plus votée, 54 votes ; 6e plus commentée), Interview décryptage (speaker)
- Sur scène : 20 ans d'accompagnement racontés avec autodérision et un hommage ému à Philippe, mentor et figure de la communauté bordelaise disparu l'année précédente. Critique des transformations ratées : consultants « poètes » qui vendent du trois étoiles, outil qui passe avant les personnes, ultracrépidarianisme, commérages.
- Grille de Lippitt-Knoster : sans vision, confusion ; sans consensus, sabotage ; sans compétences, anxiété ; sans motivation, résistance ; sans ressources, frustration ; sans plan d'action, faux départs.
- REX d'une transformation réussie d'une entreprise bordelaise de 70 personnes : entretien individuel avec chacun (confidentialité garantie, y compris face au PDG), la transparence comme socle, problèmes rendus visibles, espaces réaménagés, accords d'équipe, sécurité psychologique, un dirigeant « dinosaure » convaincu. Signe du changement : plus personne ne se gare sur les places « Direction ».
- Le « yet » du growth mindset (Carol Dweck), les valeurs à incarner (celles affichées chez Enron). Message final : on inspire non pas en montrant ses super-pouvoirs mais en révélant ceux des autres.
- Participants : « très bon orateur » (10) et « inspirant » (11). « Ce retour d'expérience, ces hauts, ces bas et tes propres sentiments […] étaient autant éclairants qu'inspirants » (+5) ; « des exemples de notre quotidien, ce qui peut différencier de prises de parole trop généralistes » (+3) ; « si seulement toutes les conférences étaient du même niveau ». L'oratrice elle-même retient « trop long, trop dense » comme axe d'amélioration (interview).
Conférence▶ vidéo + transcript
Arrêtez de croire que vos équipes sont stables !!! Cultivez plutôt la Flexibilité de vos équipes
Thomas Moreau
Retours : Commentaires OpenFeedback (4), Bilan OpenFeedback des organisateurs (7e session la plus votée, 43 votes)
- Sur scène, d'après Dynamic Reteaming (Heidi Helfand) : les équipes stables surpassent la somme des individus, mais vos équipes changeront de toute façon (arrivées, départs, réorganisations, licenciements). Mieux vaut parler d'équipes dynamiques.
- Leviers : soigner onboarding et offboarding, diviser ou fusionner les équipes (une équipe de 10 qui en cache deux), des équipes temporaires sur un sujet. Des équipes stables à backlog propre ne sont pas configurées pour aider l'équipe débordée.
- Conditions favorables : même manager, pratiques de test, âge et propriété du code. Les guildes et tribus ne servent pas qu'aux petits-déjeuners. Exemples : juristes s'inscrivant par expertise sur un backlog commun ; domaine de 150 personnes recomposé par sujet (cadrage en deux jours « dans un bocal »).
- Participants : « ça fait du bien un peu de théorie sur ce sujet qu'on gère mal voire pas du tout », « À quand l'atelier ? », « super gestion du temps ». Réaction dominante plus tiède : « pas mal, quelques points intéressants » (10).
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Comment tester l'accessibilité d'un site internet ?
Emmanuelle Aboaf
Retours : Commentaires OpenFeedback (1)
- Sur scène : une démonstration au lecteur d'écran sur des cas pratiques. Contrastes insuffisants (ratio de 2,3 contre les seuils RGAA/WCAG), attribut
langlaissé en anglais par défaut par les frameworks (deuxième erreur la plus fréquente), alternatives textuelles d'images, information jamais portée par la seule couleur. - Attributs ARIA, un bouton n'est pas un lien (l'un agit, l'autre mène quelque part), référentiel RGAA et limites de l'automatisation.
- Message final de l'oratrice, développeuse sourde de naissance : l'accessibilité concerne aussi les intranets et applications internes, car « les personnes handicapées travaillent ».
- Retour OpenFeedback limité à un « Merci ».
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Le paradigme perdu : L'homme au coeur de l'organisation
Fabrice Bloch, Yannis Martin
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (1)
- Sur scène : du réalisme philosophique au constructivisme, puis les sciences cognitives. La réalité en partie construite par nos échanges, le langage comme outil de manipulation ou de propagande, toute transformation comme un dialogue plutôt qu'un déploiement linéaire.
- Surcharge cognitive (des milliers de mails par jour), IA et risque d'un travail réduit à valider des sorties de machine (« aliénant, mais bien payé »).
- Wanteeed : conférence « à la base plutôt centrée sur le langage, le titre a été changé mais pas le contenu ». À retenir : définir les mots qu'on emploie (chacun a sa définition de « bienveillance ») et repasser par l'oral quand l'écrit paraît abrupt.
- OpenFeedback : « le fil rouge n'était pas parfaitement clair initialement, mais sur la fin les choses prennent du sens ».
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Autopsie d'un Pipeline : Boostez votre CI/CD avec le Value Stream Mapping
Benoit Maggi — Piano
Retours : Commentaires OpenFeedback (2)
- Sur scène : la VSM appliquée à une chaîne de livraison logicielle. Choisir le périmètre (idéalement jusqu'au client), repérer où s'accumule l'attente (5 jours avant validation dans son cas). L'atelier pose un diagnostic, il ne dit pas quoi faire.
- Anti-pattern nommé : utiliser le temps comme test empirique (laisser le code « mûrir » en environnement faute de confiance dans les tests). Accélérer le lead time peut provoquer des incidents : en apprendre (ajouter des tests, un environnement) plutôt que revenir en arrière.
- Après 4 à 5 ans d'itérations, le déploiement se fait « le temps d'une pause café », sans débat, avec du feature flipping et un simple flag de priorité pour les correctifs.
- Retours : « belle introduction aux VSM ». Un participant partage ses VSM croisées entre équipes, auquel l'orateur répond sur OpenFeedback.
Atelier
Agile mais à bout : comment redonner du souffle aux équipes
Christelle Bonnafoux
Retours : Commentaires OpenFeedback (1)
- Atelier de 1 h 50 sur l'épuisement des équipes agiles (programme).
- Seul retour détaillé : « atelier un peu trop ouvert pour le temps imparti », qui ouvre beaucoup de conversations sans avoir le temps de creuser, « mais cela a malgré tout été très intéressant ».
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Se planter 9 fois expérimenter 10…
Anthony Praud, Alain Delachaux
Retours : Commentaires OpenFeedback (5), Bilan OpenFeedback des organisateurs (5e session la plus votée, 49 votes)
- Sur scène, en duo improvisé et humoristique : pourquoi on apprend mieux de l'échec que du succès, et pourquoi les organisations cherchent un coupable. Disponibilité cognitive, « coquilles » dans les consignes (émetteur et récepteur).
- Visite d'un « musée des erreurs » : le backlog-cimetière, le coach qui veut « processer la libération » (« ta gueule, c'est agile »), le Super Scrum, le prédicateur. Conseil : parler impact plutôt que dogme, ne pas lutter contre les convictions. Pas de « guide anti-erreur » à la clé.
- Session la plus clivante de l'édition : dans le top 5 des votes, mais avec le plus de « j'ai perdu mon temps » (13) et de « manque de clarté » (11). Commentaires très durs : « pas assez travaillé, clair et structuré » (+11), « la nonchalance des speakers était dérangeante » (+13), « de loin la pire conférence […] erreur de casting ? » (+10).
- Une voix contraire : « que les commentaires sont durs […] le style qui détonne et l'humour font partie de la démo […] gardez-les ! » (+2). À noter : Alain Delachaux préside l'association organisatrice.
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Les avis des utilisateurs : comment les prendre en compte sans les subir ?
Benoît Pilorget
- Sur scène : l'utilisateur « zombie » qui change d'avis à chaque réunion, et les mauvaises pratiques qui y mènent (y compris celles de l'orateur). Pour en sortir, lui parler autrement : ateliers UX, observation sur le terrain (notes, vidéos), données quantitatives à interpréter avec prudence, ateliers courts et réguliers annoncés à l'avance, démarche de design thinking.
- REX : une refonte d'outils métier noyés dans des fichiers Excel partagés (des CDD embauchés chaque année pour consolider les chiffres) ; des utilisateurs qui proposaient eux-mêmes leurs maquettes ; un chef de projet côté éditeur changé quatre fois en six mois.
- Leçon : bien expliquer le besoin aux développeurs, car « les meilleures propositions de solutions qui m'ont été faites, c'est les devs ».
- Retours OpenFeedback peu nombreux et mitigés (réactions seulement).
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Comment décider ensemble ? L'art de la décision en contexte agile
Jérôme Froville — France Travail, Yvan Dantec — France Travail
Retours : Blog Wanteeed (David, Laurent Verdier, Christophe), Commentaires OpenFeedback (9), Bilan OpenFeedback des organisateurs (6e session la plus votée, 46 votes ; la plus commentée), Interview décryptage (speakers)
- Sur scène, un récit spatial en fil rouge : un équipage en route vers Mars perd son chef et le contact avec la Terre, et doit décider seul. Brainstorming et vote à points ; décision cadrée comme une expérimentation (responsable, gardien du temps, critères d'acceptation, échéance).
- Consensus contre consentement : le premier cherche la meilleure solution, le second une solution acceptable, plus vite. Tri des objections valides (risques avérés, impact sur une personne ou son rôle, conséquences directes, raison d'être de la mission).
- La sécurité psychologique comme préalable (un cercle de parole où un membre reconnaît avoir tout porté seul). Les techniques testées (consensus, vote à points, carrés magiques, consentement, autorité, majorité, hasard) classées selon le temps qu'elles demandent et l'engagement qu'elles produisent.
- Wanteeed retient une méthode : identifier les types de décisions, choisir les modes de décision, puis faire le lien entre les deux. « À voir s'il y a un intérêt à mettre cela en place dans ma petite équipe. »
- Participants : « bel équilibre entre humour et sérieux », un fil rouge qui aide à « se faire une bien meilleure carte mentale des modalités de prise de décision ». En questions : la place du pouvoir dans la décision collective, et les objections qu'on n'ose pas émettre.
Conférence▶ vidéo + transcript
« J'aime pas le bouton vert » ou comment rater votre feedback design
Camille Fournier, Margot Collavini
Retours : Commentaires OpenFeedback (1)
- Sur scène, un duo quality engineer et product designer : dans une équipe pluridisciplinaire, tous les avis ne sont pas des avis d'experts, et c'est une richesse à condition de donner un feedback argumenté.
- Il n'y a pas de mauvais moment pour un feedback, mais son contenu s'adapte à l'étape du projet. Plusieurs pratiques : daily par sujet plutôt que par personne, pair reviews, formations croisées (devs à l'ergonomie, designers à l'Agile Tour).
- Côté designer : expliquer le contexte utilisateur et l'effort technique ; côté équipe, chercher à comprendre le choix d'un composant sur mesure plutôt qu'existant. Démonstration par une slide volontairement ratée.
- Retour : « on se rend compte que la communication est réellement importante » ; « très bon orateur » (6) et « j'ai beaucoup appris » (5).
Lightning talk▶ vidéo + transcript
404 - Happiness not found!
Arthur Murillo
Retours : Commentaires OpenFeedback (1)
- Format court (20 min) : un récit personnel sur le bonheur au travail d'un développeur, avec Stardew Valley en fil rouge. Des rituels vécus comme lourds, les interruptions, garder une tâche plaisir comme « lumière au bout du tunnel ».
- Surtout l'introspection : « le paysage à l'extérieur est neutre, ce qui change, c'est la fenêtre par laquelle on le regarde ».
- Retour : « Au top ! Très bonne présentation. »
Session
Forum ouvert
Retours : Commentaires OpenFeedback (1)
- Tout l'après-midi du vendredi, en parallèle du Forum des partenaires. Agenda construit le matin par les participants, loi des deux pieds, orateurs et sponsors mêlés aux discussions. Billets du vendredi spécifiques et limités (article des organisateurs).
- Thèmes cités par les organisateurs comme typiques : faire évoluer une équipe qui tourne en rond, « mon boss veut des résultats mais refuse d'investir », « travailler moins mais mieux ».
- Seul retour : « sujets toujours tops mais trop court », pardonné car raccourci pour laisser place aux Discoachs.
Session▶ vidéo
Les Discoachs : AGILEMANIA, la comédie musicale
Charline Rageade, Franck Rageade, Caro L., Mario Esposito, Rémi Sarraillon
Retours : Commentaires OpenFeedback (5), Bilan OpenFeedback des organisateurs (9e session la plus commentée)
- Clôture en comédie musicale : de l'autodérision chantée sur les pratiques professionnelles agiles (descriptif des organisateurs). Pas de transcript disponible pour le replay.
- Enthousiasme unanime : « le meilleur spectacle que j'ai vu de ma vie ! […] les paroles parfaites » (+2), « rien à dire, chapeau bas » (+2), « à quand le DVD ? ». « Drôle/original » est la réaction dominante (10).
Sessions sans retour trouvé (7)
- Cartographier pour mieux naviguer (atelier, William Bartlett et Ghislain Garreau)
- L'usine des animaux en briques (atelier, Alain Delachaux et Matthieu Buisson)
- Tester une API ? Facile, vous savez déjà le faire (ou presque) (Anne-Laure Gaillard)
- SOLID -> CUPID -> Cute DDD (atelier, Sam Cranford et Guillaume Saint-Etienne)
- L'esprit DevOps : découverte du mouvement, cousin de l'agilité (atelier, Frédéric André)
- REX : mon parcours vers la fresque du facteur humain (Vanessa Stchogoleff)
- Pitch Fire (trois sessions de pitchs, jeudi et vendredi)
Sources
- Page officielle de l'édition 2025 (bilan, chiffres, OpenFeedback) (nouvel onglet) ↗
- Programme Sessionize (grille) (nouvel onglet) ↗
- Les 3 leçons clés des conférences 2025 : humain, concret et sincérité (Mathieu Allouche, bilan OpenFeedback) (nouvel onglet) ↗
- OpenFeedback Agile Tour Bordeaux 2025 (votes et commentaires publics) (nouvel onglet) ↗
- Révélez vos super-pouvoirs avec nos keynotes 2025 (présentation des keynotes) (nouvel onglet) ↗
- Et si le vrai moment fort de l'Agile Tour Bordeaux, c'était le vendredi ? (Forum ouvert, AGILEMANIA) (nouvel onglet) ↗
- Avec les bénévoles dans les coulisses de l'Agile Tour Bordeaux 2025 (profil du public, organisation) (nouvel onglet) ↗
- L'édition 2025 est désormais terminée (news de clôture) (nouvel onglet) ↗
- Retour sur l'Agile Tour Bordeaux 2025 (blog Wanteeed, Laurent Verdier, David et Christophe, 15/12/2025) (nouvel onglet) ↗
- Chaîne YouTube Agile Tour Bordeaux (29 replays 2025 et 5 interviews « décryptage » avec des speakers du top 10) (nouvel onglet) ↗
- Post LinkedIn de l'organisation sur le Forum des partenaires (seul post LinkedIn lu, aucun post de participant trouvé) (nouvel onglet) ↗