Agile Tour nantais 2024

Agile & Lean30–31 octobre 2024Carquefou, IUT de Nantes, site de Carquefou16e édition

Thème : Agile's got talent

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30 et 31 octobre 2024. Lieu changé quelques jours avant l'événement : l'amphithéâtre principal de l'IUT rue Joffre (240 places, la moitié de la jauge) a été fermé pour un risque de chute du plafond, l'édition a déménagé à l'IUT de Carquefou (2 avenue du Professeur Jean Rouxel). 233 propositions au CFP ; programme Sessionize de 57 sessions originales (conférences de 55 min, ateliers de 55 ou 120 min) sur 7 salles, plus une salle « Innovation Rediff ATBX » rediffusant 11 talks de l'Agile Tour Bordeaux.

Sous le thème ludique « Agile's got talent », une édition qui a surtout parlé d'humain et de lucidité : agilité de façade, KPI imposés, sécurité psychologique et échecs assumés, avec la mesure par les données (DORA, EBM) comme contrepoint aux frameworks.

21 sessions résumées · 9 vidéos · mise à jour le jeudi 8 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme officiel complet (vue Sessionize de l'édition : 68 créneaux, 77 speakers, descriptifs), page de l'édition sur agilenantes.org, 9 captations de talks publiées sur la chaîne YouTube Agile Nantes en décembre 2024 (transcripts automatiques lus en entier), la vidéo d'annonce du changement de lieu, les slides publiées d'une session (version de décembre 2023). Aucun retour de participant lu.

Limites : Pas de retours participants : on sait ce qui a été dit dans les 9 salles filmées (surtout les deux amphithéâtres), pas ce qui a marqué le public. Les ateliers, majoritaires au programme, ne sont pas filmés et ne sont résumés qu'à partir des descriptifs. Transcripts automatiques bruités : noms propres et chiffres parfois approximatifs.

Synthèse globale

1. Un thème ludique, un programme très humain

Le thème « Agile's got talent » a été pris au pied de la lettre par une bonne partie du programme : talents cachés, révélation des talents d'équipe, DISC, encouragement, icebreakers, jeux de posture du coach. Les ateliers et formats participatifs occupent l'essentiel des quatre petites salles (34 des 57 créneaux originaux), souvent sous forme de serious games (Lego Flow Game, Monopoly des inégalités, Opale, Coach Deck). Les sujets d'équipe et de bien-être sont nombreux : sécurité psychologique (Bouchet et Rabany, Darroux), burn-out (Martel, et Ruffault sur scène), bien-être en situation de crise (Charrier et Piskorowski), méditation (Vinerier), communication non violente (Amri et Amant). L'IA reste marginale : deux sessions sur ChatGPT et l'IA générative (Kanoma, Theodo), et des allusions dans les talks de Rachel Dubois et Robin Béraud-Sudreau.

2. Lucidité sur l'agilité de façade

Plusieurs talks filmés dressent le même constat critique, chacun avec ses mots. Natacha Fourmy décrit une agilité « cosmétique », « réactive » ou de croissance pour la croissance, et des Scrum Masters reconvertis de chefs de projet en quelques jours. Michèle Ruffault raconte une direction qui voulait surtout pouvoir écrire « agile » dans ses offres d'emploi, et des story points qui doublent sans rien livrer. Rachel Dubois replace ce désenchantement dans l'histoire, de la « dark tech » de 2023 aux coachs licenciés. Damien Perret et Cassandre Tholot en font un jeu de cartes d'anti-patterns. Le programme fait écho : « Le top 10 de mes pires aventures agiles » (Dupleix), « Manifeste pour une Agilité Soutenable » (Lochet), qui part de l'échec de l'agilité « décrété chaque année ».

3. Mesurer plutôt que croire : DORA, EBM et questionnaires

Le point le plus concret de l'édition porte sur la mesure. Geoffrey Graveaud et Robin Béraud-Sudreau citent tous deux Accelerate et les métriques DORA, mais pour des usages différents. Graveaud les montre détournées en objectifs imposés d'en haut et propose un contre-feu bottom-up (métriques choisies par l'équipe, questionnaire anonyme). Béraud-Sudreau les combine avec l'Evidence-Based Management pour piloter une transformation « sans framework », en faisant du doute une compétence. Rachel Dubois appelle de son côté à « tuer » la vélocité, et Michèle Ruffault à ne jamais comparer des équipes par leurs points. Point commun : un indicateur n'a de valeur que s'il sert l'équipe et l'apprentissage, pas le reporting.

4. Le jeu comme outil de transformation

Le jeu est le format le plus présent, et deux talks filmés en expliquent l'intérêt. L'onboarding de Dynergie (Esposito et Rethouze) remplace une journée de slides par un serious game livré comme un MVP en 30 jours, puis amélioré en rétrospective avec les RH jusqu'à ce qu'elles se l'approprient. Les « Vilains de l'agilité » utilisent des personnages de fiction pour parler d'un dysfonctionnement sans viser une personne. Dans les deux cas, les speakers insistent sur la dédramatisation et sur la co-construction du jeu, qu'ils présentent comme agile en elle-même.

5. Tensions et critiques

Les transcripts font apparaître quelques points faibles que le public a parfois relevés. Le jury surprise avec le DG, dans le serious game d'onboarding, a été questionné au regard de la sécurité psychologique. Le jeu des Vilains a suscité la crainte qu'on pointe des individus plutôt que le système. Côté contenu, plusieurs talks s'appuient sur des références fragiles ou présentées sans nuance : Accelerate décrit comme « jamais réfuté » (Graveaud), glissements de la corrélation à la causalité (Béraud-Sudreau), théorie polyvagale citée sans réserve (Bouchet et Rabany). D'autres restent anecdotiques ou peu outillés : la typologie de Natacha Fourmy n'est pas sourcée, et le parallèle éducation et agilité de Thomas Chopin est assumé comme un témoignage.

6. Vie de l'événement et biais du corpus

L'édition a dû déménager quelques jours avant l'ouverture. L'amphithéâtre principal de l'IUT rue Joffre (240 places, la moitié de la jauge) a été fermé pour un risque de chute du plafond, et l'organisation a choisi le site de Carquefou plutôt que des salles exiguës (vidéo « Breaking news » des organisateurs). Le mercredi affichait complet, et une salle rediffusait onze talks de l'Agile Tour Bordeaux. Neuf talks, tous issus des deux amphithéâtres, ont été publiés en décembre 2024. Cette synthèse ne repose sur aucun retour de participant : aucun post LinkedIn ni article n'a été trouvé. Les ateliers, cœur de l'édition, ne sont connus que par leurs descriptifs.

Actions concrètes citées

  1. Face à un KPI imposé d'en haut, co-construire avec l'équipe un système de métriques reliées à des pratiques observables, et recueillir son avis par un questionnaire anonyme bien formulé (Geoffrey Graveaud).
  2. Ne pas utiliser les story points pour comparer les équipes : la pression fait gonfler les estimations, pas la livraison (Michèle Ruffault, sur scène).
  3. Ne pas « servir la soupe » d'une transformation avant que les équipes aient faim : partir de leur point de douleur, et garder un canal régulier avec la direction (Michèle Ruffault).
  4. Piloter une transformation avec EBM comme boussole et les capacités d'Accelerate comme moteur, en traitant le doute comme une compétence (Robin Béraud-Sudreau).
  5. Mesurer la sécurité psychologique avec les 7 questions d'Amy Edmondson et la remesurer à chaque arrivée dans l'équipe (Baptiste Bouchet et Nedeleg Rabany).
  6. Utiliser des personnages de fiction pour parler d'anti-patterns sans viser une personne (Damien Perret et Cassandre Tholot, jeu « Les Vilains de l'agilité »).
  7. Transformer un onboarding descendant en serious game livré comme un MVP en 30 jours, puis itérer en rétro avec les RH jusqu'à leur autonomie (Mario Esposito et Manon Rethouze).
  8. Célébrer les features qu'on ne fera pas et questionner la vitesse comme objectif (Rachel Dubois).

Session par session

Mercredi 30 octobre

Keynote▶ vidéo + transcript

Réinventer l'agilité : des startups pionnières aux géants de l'industrie

Rachel Dubois — Spotify

  • Fresque historique de l'agilité, de la Route 128 et de la Silicon Valley au Manifeste (dont elle souligne que tous les signataires étaient « américains, blancs »), puis Lean Startup, mode produit et agilité à l'échelle (SAFe, modèle Spotify, Flight Levels).
  • Les méthodes des années 90 sont décrites comme faites « par des ingénieurs pour des ingénieurs », avec une dimension productiviste ; l'Agile Tour naît en 2008 avec 5 villes dont Nantes.
  • 2023, la « dark tech » : vagues de licenciements dans la tech, coachs et Scrum Masters supprimés chez certains acteurs ; reprise de l'idée de Jurgen Appelo selon laquelle les agilistes se « dissolvent » dans les organisations.
  • Pistes pour demain : frugalité, low-tech, tailler les backlogs, changer les KPI, « tuer » la vélocité, démonter progressivement les frameworks. « Toutes les features que vous ne ferez pas, c'est super, célébrez-les. »
  • Sur l'IA : elle peut remplacer un Scrum Master cantonné aux tâches basiques, avec des enjeux d'éthique, d'énergie et d'emploi.
  • Lecture critique : plusieurs dates et chiffres sont approximatifs à l'oral et la partie prospective, plus militante que structurée, reste ouverte de l'aveu même de l'oratrice.
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Conférenced'après le programme

Destination Agilité : Envolez-vous avec les Flight Levels !

Simon Jaillais — KōKan

  • D'après le descriptif officiel, part d'un constat : les équipes ont adopté l'agilité mais l'organisation n'en tire pas les bénéfices (livraisons lentes, priorités changeantes, dépendances).
  • Présente les trois Flight Levels (opérationnel, coordination, stratégique) pour reconnecter équipes et organisation autour du flux de valeur.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

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From Evidence to Action: The Data Driven Transformations #NoFrameworks

Robin Béraud-Sudreau — coach agile, chaîne Scrum Life

  • Thèse : le facteur commun des transformations réussies est le doute, pas la certitude de « mettre SAFe » ou « mettre Scrum ». « Le doute c'est une compétence, ce n'est pas un défaut. »
  • Accelerate comme moteur : vitesse et stabilité sont corrélées, et les métriques DORA à la performance de l'entreprise ; il retient une vingtaine de capacités concrètes (limites de WIP, petits lots, tests automatisés, trunk-based development, value stream mapping).
  • Evidence-Based Management comme boussole : remplacer les « vanity metrics » par des indicateurs répartis en quatre domaines (valeur actuelle, valeur non réalisée, capacité à innover, time to market), environ deux par domaine, et mener des expérimentations avec hypothèse.
  • Fil rouge personnel : il a mesuré chaque jour son trajet à vélo vers l'école, passé de 30 à 15 minutes, avec des paliers et des rechutes.
  • Rapport DORA 2024 : l'IA augmente la productivité mais dégrade la qualité ; il observe des équipes où l'humain écrit les tests et l'IA le code.
  • Lecture critique : glissements de la corrélation vers la causalité, contenu assez dispersé, et le #NoFrameworks du titre peu développé.
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Conférenced'après le programme

(re)Start From crash, et viser les 4 étoiles

Yannick Martel — Valeuriad

  • D'après le descriptif officiel, retour d'expérience personnel sur le burn-out : signaux d'alerte ignorés (« ça va tenir, les vacances sont proches »), effondrement puis dépression.
  • Partage d'un « kit de redémarrage » : les changements opérés pour reprendre un projet professionnel.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

L'Intelligence Artificielle au Service de l'Agilité

Patrice Boisieau — Kanoma, Pierre Clainchard — Kanoma

  • D'après le descriptif officiel, part de la sortie de ChatGPT (30 novembre 2022) présentée comme un événement « au moins aussi important que la sortie du premier iPhone ».
  • Pose la question de l'impact de l'IA générative sur le travail et sur les pratiques agiles.
  • Une des deux seules sessions du programme centrées sur l'IA ; non filmée, résumé fondé sur le seul programme.

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Et toi, ton agilité a du talent ?

Natacha Fourmy — Scrum Master, organisation de l'Agile Tour nantais

  • Typologie de trois agilités souvent combinées : cosmétique (vocabulaire et baby-foot pour l'image), réactive (réorganisations top-down en boucle), stratégique (planifiée mais tournée vers la croissance pour la croissance).
  • Le « mythe de l'agilité sans talent » : transformations où seuls les managers sont formés, daily vécu comme du reporting. « L'agilité sans talent peut devenir une source de frustration et de confusion. »
  • Appelle à arrêter de reconvertir des chefs de projet en Scrum Masters certifiés en deux jours, et à mieux outiller les RH qui recrutent sur mots-clés.
  • Compétences attendues : écoute active, proactivité, droit à l'échec ; en équipe, coordination, synchronisation, embarquer « le ronchon » plutôt que l'exclure.
  • Lecture critique : typologie non sourcée et aucun indicateur concret malgré l'appel à mesurer la qualité de l'agilité ; l'oratrice précise avoir finalisé sa conférence la veille.
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Conférenced'après le programme

Mon incroyable talent ? Etre bien dans mes baskets !

Charline Charrier — Valeuriad, Laura Piskorowski — Valeuriad

  • D'après le descriptif officiel, conférence en forme de quiz sur la réaction en situation de crise (prod tombée, bug bloquant) : chercher un coupable, tout prendre sur soi, ou une « réponse E ».
  • La réponse E : la conscience de soi et son propre bien-être comme condition pour contribuer sereinement à la résolution collective.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

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L'onboarding en entreprise.. de cauchemar à un serious game.

Mario Esposito — coach agile, Manon Rethouze — Dynergie

  • Point de départ vécu : une journée d'intégration où tous les services défilent en slides, dont ils n'ont « rien retenu ».
  • Design thinking appliqué à soi : interviews des RH, des nouveaux et des anciens ; seul moment conservé, l'échange avec les fondateurs. Idée retenue : une chasse à l'information où le nouvel arrivant va chercher l'information au lieu de la subir.
  • Le serious game : cas client fictif (une crêperie qui veut utiliser l'IA), rotation chez des experts qui remettent des cartes, coachs l'après-midi, pitch devant un jury surprise (le DG). Une quinzaine de collaborateurs mobilisés, MVP livré en 30 jours.
  • Itérations en rétro avec les RH (gestion du temps, brief des coachs, cas client réel), puis passation progressive jusqu'à leur autonomie : « Maintenant c'est leur jeu, nous on existe plus. »
  • Résultats annoncés : une soixantaine de participants, rapports d'étonnement unanimement positifs.
  • Point de débat soulevé par le public : le jury surprise avec le DG est-il compatible avec la sécurité psychologique ? Les preuves d'efficacité restent déclaratives.
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Atelierd'après le programme

Agile's got talent

Steeve Evers — Conserto

Retours : Michèle Ruffault (mention sur scène le lendemain)

  • D'après le descriptif officiel, session « improbable et hautement interactive » reprenant le thème de l'édition : révéler les talents cachés de la communauté agile et ceux de ses équipes.
  • Promesse : repartir avec des clés et des activités pour révéler les talents des individus et des groupes.
  • Michèle Ruffault y fait référence dans sa conférence du lendemain, sans détailler le contenu. Session non filmée.

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L'Ami du fils d'Edmond et la sécurité psychologique

Baptiste Bouchet — Altapyx, Nedeleg Rabany — Altapyx

  • Définition d'Amy Edmondson (d'où le titre) : croyance collective que le groupe est sûr pour la prise de risque interpersonnel, perçue différemment par chacun.
  • Chiffres cités : l'étude de Google sur 180 équipes, où la sécurité psychologique arrive en tête ; baromètre OpinionWay pour Empreinte Humaine (2023) sur la détresse psychologique au travail.
  • Trois chapitres : la peur qui tue l'innovation (témoignages lus par une voix de synthèse, environ 80 % de la salle s'y reconnaît), la construction de la confiance, la « magie de l'erreur » (Post-it, micro-ondes).
  • Outils : mesurer avec les 7 questions d'Edmondson et remesurer à chaque changement d'équipe, environnement non punitif, REX centré solutions, Radical Candor.
  • Contre-exemples (Volkswagen, Wells Fargo) et exemples positifs (Ford sous Alan Mulally : « C'est OK d'avoir un problème, mais c'est pas OK de le cacher », le Brain Trust de Pixar).
  • Lecture critique : compilation de références connues, sans retour d'expérience propre ; la théorie polyvagale, citée, est scientifiquement contestée.
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Jeudi 31 octobre

Conférenced'après le programme

Ralentir, pour aller plus loin. (plus vite ?)

David Laizé — BioMérieux

  • D'après le descriptif officiel, rappelle que l'agilité prône depuis 20 ans un rythme soutenable alors que les équipes sont poussées à aller toujours plus vite.
  • Propose une philosophie et des pratiques « slow » à l'échelle individuelle, de l'équipe et de l'organisation, pour créer de la valeur sur le long terme.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

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Fail fast & furious

Michèle Ruffault — transformations agiles et humaines

  • One woman show d'autodérision : neuf ans de coaching agile racontés uniquement par ses « plus beaux plantages » (Direct Assurance, Fortuneo), dont elle tire huit règles.
  • Ne pas dire qu'on est coach agile : le mot est usé ; à Fortuneo, la direction voulait surtout écrire « agile » dans les offres d'emploi.
  • « Ne sers pas ta soupe avant qu'ils aient vraiment faim » : une fiche de poste n'est pas un mandat, partir du point de douleur.
  • Story points détournés : sous pression avant une deadline, « ils ont fait deux fois plus de points... mais pourquoi il n'y a rien en prod ? » Les points sont l'outil de l'équipe, pas un moyen de la comparer.
  • « L'erreur du siècle » : avoir réduit puis supprimé la journée mensuelle avec le comité de direction, perdant son canal vers le Comex.
  • Aller trop vite l'a menée au burn-out ; c'est en proposant de « revenir comme avant » que les équipes ont refusé et se sont réengagées.
  • En questions : estimer « à la grosse » (petit, moyen, grand), car le seul enjeu est de réduire le risque.
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Conférence

Kanban : un potentiel inexploité

Olivier My — Simplex.coach, François Boulon — Simplex.coach

  • D'après le descriptif, démystifier Kanban, méthode puissante mais mal comprise, et montrer qu'il s'adapte à d'autres contextes que le développement (opérations, flux individuels).
  • Les slides publiées par les speakers (version de décembre 2023, antérieure à l'édition) définissent Kanban comme « une stratégie visant à optimiser le flux de valeur à travers un processus », structuré en valeurs, principes et six pratiques (visualiser, limiter le WIP, gérer le flux, expliciter les règles, boucles de feedback, amélioration continue).
  • Deux cas réels (assurance et BI, industrie et chatbot) ; conclusion : pas de bonne ou mauvaise implémentation, des niveaux de profondeur différents.
  • Session non filmée ; contenu exact présenté à Nantes non vérifié.

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Au secours ! Mon manager me demande des KPIs !

Geoffrey Graveaud — Ariane Group

  • Constat tiré d'une trentaine d'accompagnements : environ un mois après le début d'une transformation, le sponsor demande des KPI, fixés top-down sans concertation (80 % de couverture de code en 3 mois, vélocité de 180 à 200 points, 10 déploiements par an).
  • Storytelling façon Star Wars : Kevin, tech lead, et une coach agile. Leçon 1 : rendre clair l'obscur (les quatre métriques DORA, mesurées à partir des commits et des mises en prod).
  • Leçon 2 : révéler l'invisible. Atelier en trois questions (quelle pratique, quelles actions observables, quelles métriques), pour obtenir un système de métriques choisi par l'équipe, relié aux capacités d'Accelerate.
  • Leçon 3 : recueillir l'avis de l'équipe par un questionnaire anonyme (échelle de Likert à 6 choix, champ libre présenté comme une « mine d'or ») ; diffusé à toutes les équipes, 70 % pointent les mêmes causes et le manager change d'avis.
  • Conclusion : « Une approche top-down devient doublement efficace lorsqu'elle est complétée par une approche bottom-up » ; « Osez manager votre manager. »
  • Lecture critique : le dénouement repose sur une confiance préexistante et une coach transverse, conditions que l'orateur reconnaît rares ; Accelerate est présenté comme jamais réfuté.
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Conférenced'après le programme

Manifeste pour une Agilité Soutenable

Nicolas Lochet — Néosoft

  • D'après le descriptif officiel, part du constat que l'échec de l'agilité est décrété chaque année et que les frameworks se succèdent sans potion magique.
  • Propose une nouvelle définition de l'agilité pour une agilité soutenable, à même de répondre aux enjeux des organisations et du changement climatique.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

Atelierd'après le programme

Monopoly des inégalités - Le talent et l'agilité suffisent-ils ?

Damien Roquel — Brique24, Anna Roquel — lycéenne

  • D'après le descriptif officiel, atelier en forme de jeu pour vivre la réalité des inégalités sociales en France.
  • Le débrief interroge le principe d'égalité cher à la culture agile : comment la communauté agile peut contribuer à rétablir un meilleur équilibre.
  • Atelier co-animé par un père et sa fille lycéenne, selon les présentations Sessionize. Non filmé ; résumé fondé sur le seul programme.

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Jouons autour des anti-patterns avec les Vilains de l'agilité !

Damien Perret — Klanik, Cassandre Tholot — Klanik

  • Jeu de cartes créé en 2024 par la communauté de pratique agile de leur entreprise : chaque anti-pattern est incarné par un personnage de film détourné (Hermione qui ne délègue pas, Anakin qui se plaint sans proposer, « Ariel sous le backlog »).
  • Principe répété : « on parle vraiment pas d'une personne, on parle vraiment d'un comportement » ; le personnage dédramatise et libère la parole.
  • Chaque carte : rôle concerné, moment touché, trois « clichés » observables. Trois modes joués avec l'amphi (reconnaissance, exploration, Jeopardy), deux autres présentés (simulation théâtrale, connexion systémique de deux anti-patterns).
  • Fabrication du jeu en groupe de volontaires, une heure par semaine : « on était agilistes sans le vouloir ». Jeu téléchargeable via leur communauté.
  • Point de débat soulevé par le public : le risque de pointer des individus plutôt que le système ; réponse des speakers, le mode connexion et la vigilance du facilitateur. Les pistes de remédiation restent peu développées.
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Conférenced'après le programme

Le talent vient avec le temps.... et avec ChatGPT !

Hugues de Mézerac — Theodo, Chloé Roumengas — Theodo

  • D'après le descriptif officiel, retour d'observation de plus de 40 équipes agiles : usage de ChatGPT hétérogène (edge cases, améliorations UX, négociations).
  • Les bonnes équipes délèguent sans compromettre la qualité ; les meilleures s'en servent pour progresser.
  • Pratiques annoncées : communautés de pratique hebdomadaires mêlant experts et « GenAI-natives », « GPTs atomiques » par cas d'usage capitalisant des standards de qualité.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

Dites adieu aux sessions interminables de product backlog refinement avec l'Example Mapping

Arnaud Langlade — ingénieur logiciel freelance

  • D'après le descriptif officiel, retour d'expérience d'une équipe qui a remplacé ses sessions de refinement, devenues des débats sans fin, par l'atelier d'Example Mapping.
  • Cite Alberto Brandolini : « c'est l'incompréhension des développeur·euse·s qui part en production ».
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

Conférenced'après le programme

One Hour Learning: développez des équipes multitalentueuse

Anthony Cassaigne

  • D'après le descriptif officiel, propose d'instaurer une heure d'apprentissage par jour dans une équipe de développement qui stagne et se désaligne sur ses pratiques.
  • Objectif : casser le cercle vicieux démotivation et baisse de capacité, et construire une équipe cross-fonctionnelle aux compétences multiples.
  • Session non filmée ; résumé fondé sur le seul programme.

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Apprendre Sans Frontières : Un voyage entre Éducation et Agilité

Thomas Chopin — U IRIS

  • Récit d'un tour du monde en famille : 12 pays, 25 écoles visitées, images volontairement générées par IA.
  • Parallèles tirés avec l'agilité : cycles itératifs de projets en physique à Chiang Mai (« c'est de l'itérativité »), pédagogie différenciée à Bali, auto-organisation d'élèves en Australie, « forest school » en Nouvelle-Zélande, double école adaptée au travail des enfants en Argentine, feedback systématique en Équateur.
  • Questions de fond : la posture de l'enseignant « sachant », et le paradoxe d'une éducation individualiste quand l'entreprise attend de la collaboration.
  • En questions, il dit avoir changé de travail au retour et relativiser davantage.
  • Lecture critique : témoignage sincère mais anecdotique, parallèles parfois plaqués après coup, ce que l'orateur reconnaît.
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Sessions sans retour trouvé (38)

  • Initiation à l'Agilité : découvrez les fondamentaux, mercredi et jeudi (Olivier Tapa, Céline Laisné)
  • Construire notre cercle de sécurité (Benoît Darroux)
  • Frameworks Got Talent (Maxime Gouet, Chloé Gendreau)
  • Passez à un autre niveau avec l'agilité à l'échelle : le jeu (Sandrine Zuk, Xavier Le Lay)
  • UX got talent too ! (Sébastien Viozat, Mathilde Bermond)
  • L'Humain au cœur de nos équipes : créer une ambiance (Halyna Sevostianova, Lorenzo Chevallet)
  • Traduire un livre à plusieurs... quel talent ? (Jean-Marc Chevillard, Francis Ligner, Eric Vigneron)
  • La Psychologie de l'Erreur et l'Amélioration Continue (Naveed Mirza)
  • Lego Flow Game : Waterfall, Scrum et Kanban (Fanny Klauk, Nicolas Arhan)
  • La course d'em-bûches (Nicolas Tartoué, Fabien Floch)
  • Le Laboratoire des Talents Collectifs (Matthieu Pierres, Doris Daviet)
  • Les tests agiles : un jeu pour progresser en équipe (Frantz Degrigny, Nadia Abdoun)
  • Passer de Dev' à Scrum Master : peut-on sortir de la matrice ? (Mael Menguy, Matthieu Favrel)
  • Le Bus de l'Agilité : six arrêts (Nicolas Dalmont, Patrice Boisieau)
  • Révélez vos talents ! (Gwendoline Cartier)
  • Les talents cachés des Icebreaker (Anne-Lise Agoyé)
  • Et si notre talent, c'était de ne pas penser ? (Carole Vinerier)
  • Gherkin : l'espéranto des produits (Olivier Graton, Sandrine Zuk)
  • Coach Deck : jouons aux postures du coach agile (David Cumont, Constance Millour)
  • Le top 10 de mes pires aventures agiles (Foucault Dupleix)
  • Mon Scrum Master a un incroyable talent ! (Sylvain Calmet)
  • Magie & Communication (Julien Deroses)
  • « DevOps » Saison 16 (Frédéric André, Marie Bizet)
  • L'art du théâtre pour les conflits et lacunes produits (Maxime Bonnin)
  • Et si votre talent devenait celui de ne plus subir certains contextes ? (Kervin Kueny)
  • Développez en continu les compétences de votre équipe (Régis Le Diouris, Elise Minguet)
  • Ma boite a du talent (et de l'agilité) (Marc Dugué, Gilles Brieux)
  • Sautez du train, et passez à l'échelle avec talent ! (Laurent Laluque)
  • Opale : la couleur tendance pour les organisations agiles (Gwen Pennarun, Gérald Depiets)
  • En scène pour vivre l'expérience de la CNV (Chanez Amri, Marie Helene Amant)
  • Résoudre la complexité grâce au pouvoir holistique des Na'vi (Clémence Piteau)
  • Pimp my Framework ! (Johan Dufour, Caroline Buytaert)
  • VOUS avez un incroyable talent (Alexandre Huete)
  • Atelier DISC : découvrir et valoriser les talents agiles (Céline Laisné)
  • L'incroyable talent du Lean JX (Jean-Philippe Affani)
  • Pragmatiques vs idéalistes : comment concilier les talents ? (Louis-rené Lemaire)
  • Fais évoluer ton Rondoudou : expérimenter l'encouragement (Anne-Laure Gros)
  • Salle « Innovation Rediff ATBX » : 11 talks de l'Agile Tour Bordeaux rediffusés (GoPirate, Alexis Monville et Van Tang, Benjamin Cabanne, Olivier Gauthier, Christophe Heral, Xavier Maso, Marc Bagur, Véronique Sermarge, Cyrille Douay et Stéphane Boucheron)

Sources