Agile Tour Toulouse 2025

Agile & Lean12–13 juin 2025Toulouse, La Grainerie (Balma)18e édition

Thème : Le labo agile (« Viens expérimenter dans notre laboratoire »)

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Jeudi 12 et vendredi 13 juin 2025 à la Grainerie (Fabrique des Arts du cirque et de l'itinérance, Balma), troisième année consécutive en forum ouvert intégral sur deux jours. Keynotes « Confiance, agilité et résilience dans un monde BANI » (Assâad El Akremi) et « Bon voyage en agilité ! » (Isabelle Blasquez). Nouveautés 2025 : un wiki éphémère pour documenter les sessions, peu ou pas de vidéoprojecteurs, un espace « Dry Run » pour les présentations inédites. Sponsors : Sopra Steria, Seibert Solutions France, Devoteam, Conserto, MAJOR 5.

Un forum ouvert de deux jours placé sous le signe de l'expérimentation, où la keynote d'Assâad El Akremi sur la confiance et l'optimisme lucide dans un monde BANI a donné le ton, et où l'IA dans les équipes agiles a été le sujet de débat le plus récurrent.

23 sessions résumées · mise à jour le samedi 3 octobre 2026

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Wiki éphémère de l'événement (page d'accueil listant environ 70 sessions du forum ouvert, une vingtaine de pages de session lues, page recensant 89 posts LinkedIn), une trentaine de ces posts LinkedIn lus (12 juin au 25 juin 2025, dont plusieurs de porteurs de sessions), le billet d'Olivier Azeau (organisateur) du 11 juin 2025, le README du dépôt GitHub de la keynote d'Isabelle Blasquez et les fiches Agile Gatherings et X de l'association.

Limites : Aucune vidéo : la chaîne YouTube de l'association s'arrête à l'édition 2024 et le forum ouvert n'est pas filmé. La plupart des pages du wiki se limitent à une photo de la feuille de proposition et une phrase ; les comptes-rendus détaillés sont rares. Les slides des keynotes (Google Drive, PDF GitHub) n'ont pas pu être lus, pas plus que l'article de blog Klanik (Alexandre Lepape) ni le récapitulatif de Quentin Robert. Corpus LinkedIn, donc positif par construction, et biaisé vers les sessions portées par des consultants (Sopra Steria, Conserto, Seibert).

Synthèse globale

1. Un forum ouvert intégral, transformé en laboratoire

Pour la troisième année, l'Agile Tour Toulouse s'est tenu entièrement en forum ouvert, « très probablement le plus grand forum ouvert de France consacré aux méthodes agiles » selon l'organisateur Olivier Azeau. L'édition 2025, baptisée « le labo agile », a assumé l'expérimentation jusque dans sa forme : abandon de la mise en avant préalable de certains sujets pour « retrouver la vraie expérience du forum ouvert », salles de conférence remplacées par des espaces d'interaction, peu ou pas de vidéoprojecteurs, et un espace Dry Run réservé aux présentations inédites (Azeau, David Brocard). Résultat : environ 70 sessions recensées sur deux jours. Plusieurs porteurs y ont testé une conférence ou un atelier neufs (Monte Carlo de Mark Burville, Illustr'Agile de Thibault Lesur, neuroatypie d'Elsa Iguedjtal et Charline Rageade, IA d'Olivier Amade et Cindy Schlaufmann), et certains ont publié leur propre liste de corrections après coup (Burville, Brocard).

2. Le wiki éphémère, une expérimentation de capitalisation

Nouveauté proposée par Olivier Azeau : un wiki pour documenter les sessions, saluée comme une « super idée » par David Brocard et utilisée par Philippe Antona pour prolonger sa cartographie du rôle des managers. Le bilan est contrasté : la plupart des pages se limitent à une photo de la feuille de proposition et une phrase, quelques-unes seulement contiennent de vraies notes (unFIX en TMA, équipes éphémères chez ManoMano, fins de mission des coachs, cas d'usage de l'IA). Le wiki a aussi servi à recenser 89 posts LinkedIn sur l'édition, ce qui a fortement facilité cette synthèse.

3. Confiance et optimisme lucide, fil rouge des deux jours

La keynote d'Assâad El Akremi est la session la plus commentée du corpus (Tristan Libersat, Cyrille Martin, Aurore Chailloux, Claudia Orozco-Gomez, Alexandre Lepape) et a irrigué la suite : Nils Lesieur a ouvert une session sur les émotions dans une équipe de rugby U12 en réponse à une objection entendue après la keynote, et le mot « optimisme » revient chez Joan David, Alice Delbecque ou Lepape. Pour ce dernier, les thèmes centraux de l'édition étaient la confiance comme socle, l'optimisme comme levier de résilience et l'interaction humaine comme déclencheur d'innovation, avec une conclusion partagée par d'autres : « l'agilité, avant d'être une méthode, est une dynamique profondément humaine ». Albert Der-Arsenian parle de « remettre l'humain au cœur de l'agilité ».

4. L'IA, débattue plutôt que célébrée

L'IA traverse l'édition sans la dominer : une conférence sur les agents IA dans les équipes agiles (Amade et Schlaufmann, débat jugé « d'une richesse incroyable »), une session « Pourquoi résister à l'IA ? » adossée à Günther Anders, un atelier sur les cas d'usage, et la keynote d'Isabelle Blasquez qui annonçait explorer les liens entre IA et agilité. Le ton est celui de la prudence : les participants listent leurs usages concrets (comptes-rendus, user stories, documentation) mais aussi la crainte d'un appauvrissement réflexif, des biais et de la perte de connaissances. Il en est sorti une initiative collective, un manifeste de l'intelligence humaine porté par Sarah Guilbert et Alice Delbecque, pour une « utilisation saine et raisonnée de l'IA ».

5. Rôles et organisations : SAFe, unFIX, reteaming, fins de mission

Les sessions documentées montrent une communauté qui retravaille ses cadres plutôt qu'elle ne les adopte : SAFe jugé utile seulement s'il relie le développement à la stratégie (Cyrille Martin), unFIX adapté à une TMA au forfait où Scrum ne convenait pas, reteaming à chaque PI chez ManoMano corrigé par un pilotage par objectifs. Les rôles sont interrogés de front : chef de projet et Scrum Master « duel ou duo » (Joan David, Emmanuel Ventura Villanueva), managers comme catalyseurs de la transformation (Antona), Scrum Masters invités à « changer », coachs appelés à préparer leur départ dès le début de mission. Patrice Fornalik pousse le constat le plus radical : « la gestion du changement, ça ne marche pas » tant qu'on ignore la peur de perdre ce qui compte.

6. Inclusion et vie de l'événement

Inclusion et diversité ont eu leur place : neuroatypie et agilité, mixité et inclusion en équipe, sexisme, racisme et validisme. Côté ambiance, la Grainerie, lieu dédié aux arts du cirque, a marqué les esprits : acrobates sur fil saluées par Joe Justice, pionnier de l'agilité hardware présent en invité et interviewé par Rachel Dubois, comédie musicale AGILEMANIA des Discoachs sur la bascule du cycle en V vers l'agilité, restauration végétarienne et soirée festive (organisation). Les mots qui reviennent sont « famille », « bulle d'apprentissage » et « cerveau en surchauffe (mais heureux) » (Brocard, Schlaufmann, Virginie Plaza).

7. Tensions, critiques et biais du corpus

Les critiques explicites sont rares et portent surtout sur le contenu des sujets (gestion du changement, pertinence de SAFe, résistance à l'IA) plutôt que sur l'événement. Cyril Hizembert apprécie des talks « où on n'hésite pas à dire des choses qui dérangent ». Le corpus reste biaisé : posts LinkedIn positifs par nature, forte présence des sociétés sponsors ou de conseil (Sopra Steria, Seibert, Conserto, Devoteam), auteurs souvent porteurs de sessions. Sans vidéo et avec un wiki majoritairement vide, la plupart des quelque 70 sessions ne sont connues que par leur titre.

Actions concrètes citées

  1. Traiter la sécurité psychologique comme condition de la confiance, et la confiance comme condition de la résilience organisationnelle (El Akremi, retenu par Tristan Libersat et Cyrille Martin).
  2. Cultiver un optimisme lucide, pas naïf : « l'optimisme est un muscle qui s'entretient » (El Akremi, rapporté par Nils Lesieur).
  3. Avant de transformer, sécuriser ce à quoi les gens tiennent : les salariés en mode survie ne suivent pas une stratégie de changement pensée « système 2 » (Patrice Fornalik, speaker).
  4. Préparer sa fin de mission de coach dès le départ : contrats courts renouvelables, rétro « comment éliminer le coach », question « qu'est-ce qui manquera quand je ne serai plus là ? » (notes du wiki).
  5. Le reteaming à chaque PI ne fonctionne qu'avec un pilotage par objectifs et des équipes pré-construites que chacun peut refuser (REX ManoMano, notes du wiki).
  6. Un outil de ticketing aide l'agilité s'il épouse le flux et le langage de l'équipe et produit des métriques métier, pas s'il devient un système administratif (Cyrille Martin).
  7. SAFe n'apporte de la valeur aux équipes de développement que s'il relie leur travail à la stratégie et clarifie le rôle du Product Manager (Cyrille Martin).
  8. Utiliser l'IA de façon raisonnée en gardant l'esprit critique : risque d'appauvrissement réflexif, biais, sécurité (atelier « IA quels cas d'usage », notes du wiki ; Alice Delbecque).
  9. Tester une session inédite en « Dry Run » et en tirer une liste de corrections concrètes, comme l'a fait Mark Burville après son Monte Carlo (speaker).

Session par session

Jeudi 12 juin

Keynote

Confiance, agilité et résilience dans un monde BANI : reconstruire la confiance dans les collectifs fragilisés

Assâad El Akremi (Université Toulouse Capitole)

Retours : Tristan Libersat, Cyrille Martin, Aurore Chailloux, Claudia Orozco-Gomez, Nils Lesieur, Alexandre Lepape (Klanik), Cindy Schlaufmann, Cyrille François (scribing), Albert Der-Arsenian

  • Du VUCA au BANI : un monde fragile, anxiogène, non linéaire et incompréhensible (Cyrille Martin, Lepape). Claudia Orozco-Gomez retient le changement de paradigme et la fin des illusions de force, de contrôle, de prédictibilité et de connaissance.
  • La confiance comme socle : définie comme « accepter un état de vulnérabilité avec l'autre » (rapporté par Cyrille Martin) ; elle repose sur une compétence suffisante, la réputation et la bonté, et la sécurité psychologique en est la condition (Libersat).
  • Résilience = agilité ET confiance (Libersat) ; Orozco-Gomez souligne la « rentabilité » de la confiance.
  • Optimisme lucide, choix actif de croire au progrès malgré l'instabilité (Cyrille Martin). « L'optimisme est un muscle qui s'entretient », avec quatre pratiques : anticiper ses émotions, réapprendre à analyser les échecs, visualiser sa réussite, profiter de l'instant en dédramatisant (rapporté par Nils Lesieur).
  • Citations reprises : « La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres » (Sartre, cité par Libersat).
  • Point de débat : un participant a questionné l'intérêt d'anticiper ses émotions, ce qui a donné lieu à une session du forum ouvert sur le rugby U12 (Nils Lesieur).

Conférence

RH agiles pour l'agilité

David Brocard

Retours : David Brocard (speaker)

  • Présentation testée dans l'espace Dry Run, décrite par son auteur comme un « crashtest » avec « beaucoup de choses à revoir » (speaker).
  • Sujet jugé « crucial pour réussir les transformations » : la fonction RH comme levier, et non frein, de l'agilité ; support mis à disposition sur le wiki pour contributions (speaker).
  • Aucun retour de participant lu sur le contenu.

Conférence

My first Monte Carlo

Mark Burville

Retours : Mark Burville (speaker), Joan David

  • Retour d'expérience « How an execution strategy improved business » : prévoir avec une simulation Monte Carlo à partir du débit de l'équipe, illustré par une analogie avec les tours de Formule 1 et un dé (wiki, speaker).
  • Présenté en Dry Run devant environ 25 personnes ; le speaker liste lui-même cinq améliorations : contraste des slides, explication du passage des tours au débit, fonctionnement du dé à 1000 possibilités, ajout d'un jour au temps de cycle, lien entre le dé et le jeu de données (speaker).
  • Cité parmi les conférences marquantes par Joan David.

Conférence

Visite du musée agile

Alain Delachaux, Anthony Praud (co-conception)

Retours : Alain Delachaux (speaker), Cindy Schlaufmann

  • Conférence interactive préparée avec Anthony Praud pour Agile Lyon, rebaptisée « le musée agile » pour l'occasion ; plus de participants que prévu et « les interactions que nous espérions étaient là » (speaker).
  • Citée parmi ses moments favoris par Cindy Schlaufmann.
  • Rejouée ensuite à Agile Lyon (4 juillet) et Agile Pays Basque (12 septembre) selon le speaker.

Atelier

Serious game : le Dix Dés

Alain Delachaux, Gwendoline Cartier (co-conception)

Retours : Alain Delachaux (speaker), Cindy Schlaufmann

  • Atelier co-créé avec Gwendoline Cartier, dont le but est de libérer la parole ; « des participants tellement emportés par leurs échanges qu'il fallait les arrêter » (speaker).
  • Cindy Schlaufmann remercie l'animateur pour la découverte du jeu.

Atelier

Chef de Projet - Scrum Master : Duel ou Duo

Joan David (Sopra Steria), Emmanuel Ventura Villanueva (Sopra Steria)

Retours : Joan David (speaker), Albert Der-Arsenian

  • Atelier expérimental : une mise en scène théâtrale des tensions entre les deux rôles, puis des Liberating Structures pour « passer d'un duel à un duo » (speaker).
  • Questions explorées : la place du chef de projet en environnement agile, la compatibilité entre agilité et contrats au forfait, ce qui fait qu'un projet est « agile » (speaker).
  • Cité par Albert Der-Arsenian parmi les ateliers qui l'ont nourri.

Atelier

Illustr'Agile : un atelier qui vous veut du bien !

Thibault Lesur, SiL T

Retours : Thibault Lesur (speaker)

  • Atelier testé pour la première fois, « entre un Codev et un vernissage », sur le thème de l'expérimentation (speaker).
  • Trois principes de conception : le lâcher-prise augmente les chances de résultats inattendus et mieux adaptés (« système ouvert »), l'itération nourrit l'amélioration continue, le jeu favorise la croissance personnelle (speaker).
  • Tester, c'est prendre un risque : « se jeter à l'eau » en trouvant l'environnement pour progresser en sécurité (speaker).

Conférence

La gestion du changement ça marche pas ! Comment on sécurise le changement ?

Patrice Fornalik

Retours : Patrice Fornalik (post publié pendant l'événement, porteur probable de la session)

  • Constat : après vingt ans d'approches successives (formation, vision claire, stratégies co-construites), les transformations échouent toujours (Fornalik).
  • Lecture par Kahneman : on conçoit le changement en « système 2 » alors que les salariés, qui craignent de perdre ce qui compte pour eux, sont en mode survie « système 1 » (Fornalik).
  • Proposition : le cadre SecureChange, « une boussole simple, compatible avec toutes les démarches », qui sécurise l'essentiel avant de lancer la transformation (Fornalik).
  • Le rattachement du post à la session repose sur la reprise du titre ; aucun retour de participant lu.

Atelierd'après le programme

Atelier : Apprenez l'essentiel de Accelerate / DORA métriques le pied au plancher

Frédéric Delannay (Devoteam)

  • D'après le descriptif du wiki : serious game immersif pour découvrir les leviers de performance de la livraison logicielle issus du livre Accelerate et des recherches DORA, et explorer les bonnes pratiques DevOps, lean management et produit ainsi que leurs difficultés.
  • Aucun retour de participant trouvé.

Atelier

Le rôle des managers dans la transformation profonde et pérenne des organisations

Philippe Antona

Retours : Philippe Antona (speaker), Albert Der-Arsenian

  • Question de départ : « Et si les managers étaient les vrais catalyseurs d'une transformation organisationnelle profonde et durable ? » (speaker).
  • Une vingtaine de participants ont construit une cartographie (mindmap) des leviers, freins, postures et actions du manager dans la transformation, prolongeable sur le wiki (speaker).
  • Cité par Albert Der-Arsenian parmi les ateliers marquants.

Conférence

unFIX : retour d'expérience dans une TMA

Retours : Notes de session du wiki de l'événement

  • Contexte : une TMA au forfait, deux chefs de projet, des équipes par application, une satisfaction et une motivation en berne (notes du wiki).
  • Scrum écarté car le client ne voulait pas s'impliquer fortement ; les équipes ont d'abord été consultées avant toute proposition.
  • Modèle retenu inspiré d'unFIX : une Governance crew qui pose le cadre, des Value Stream Crews autonomes de bout en bout, une Facilitation crew non exécutive, des communautés de pratique tech et produit avec budget et temps dédiés.
  • Fonctionnement : priorisation hebdomadaire de deux heures le mardi, le client classe en P1/P2/P3 et les équipes choisissent leurs chantiers ; suivi par « horizons d'investissement » ; capitaines de crew comme points de contact.

Table ronde

Gestion des émotions et de la confiance dans une équipe de rugby U12

Nils Lesieur

Retours : Nils Lesieur (speaker)

  • Session née en réaction à la keynote d'ouverture : un participant ayant questionné l'utilité d'anticiper ses émotions, Nils Lesieur a proposé d'en parler à partir de son expérience d'entraîneur d'une équipe de rugby U12 (speaker).
  • Thèmes : anticipation des émotions, ancrage, confiance dans un collectif d'enfants ; le speaker a prolongé la session par un article.

Table ronde

Les logiciels sont-ils un support à l'agilité ?

Retours : Cyrille Martin (Seibert Solutions France)

  • Conclusion rapportée par Cyrille Martin : les outils de ticketing soutiennent l'agilité quand ils restent alignés sur le flux de l'équipe, adoptent son langage et produisent des métriques métier utiles.
  • À l'inverse, ils nuisent quand ils deviennent de purs systèmes administratifs.
  • Lecture critique : retour d'un participant travaillant pour un éditeur d'outils (sponsor), à garder en tête.

Table ronde

Coaching en équipe

Sophie Rocca

Retours : Claudia Orozco-Gomez, Albert Der-Arsenian

  • Partage d'expérience de co-coaching et réflexion sur les bonnes pratiques du coaching d'équipe (Orozco-Gomez).
  • Albert Der-Arsenian cite un atelier « team coaching & interactions dysfonctionnelles » parmi ceux qui l'ont nourri (rattachement à cette session incertain).

Session

AGILEMANIA, comédie musicale des Discoachs (soirée)

Les Discoachs

Retours : Alexandre Lepape (Klanik), Cindy Schlaufmann, Agile Toulouse (organisation)

  • Spectacle du jeudi soir, « un moment plein d'humour retraçant (avec justesse !) la bascule du cycle en V vers l'agilité » (Lepape).
  • Cité parmi ses moments favoris par Cindy Schlaufmann ; l'organisation mentionne aussi un acrobate et une soirée festive dans le lieu dédié aux arts du cirque.

Vendredi 13 juin

Keynote

Bon voyage en agilité !

Isabelle Blasquez (IUT du Limousin)

Retours : Alexandre Lepape (Klanik), Cyrille François (scribing), Claudia Orozco-Gomez, Cindy Schlaufmann, Isabelle Blasquez (speaker)

  • Récit du parcours d'une enseignante-chercheuse en génie logiciel en parallèle des modes et tendances agiles (Cyrille François), sur plus de quinze ans (README du dépôt).
  • Trois objectifs annoncés : montrer l'intégration progressive des pratiques agiles dans l'enseignement du BUT Informatique, partager des travaux de recherche sur le développement logiciel agile, explorer les liens entre IA et agilité (README du dépôt).
  • Des ponts entre monde académique, qualité logicielle et culture du craft (Lepape) ; Cindy Schlaufmann la retient comme une présentation sur l'IA.
  • Claudia Orozco-Gomez salue « l'intention et l'énergie » mises à l'université pour former les futurs collègues.
  • Supports publiés sur GitHub par la speaker (PDF non lu ici).

Conférence

Équipes agiles : de l'itération humaine à l'itération IA

Cindy Schlaufmann (DXC Technology), Olivier Amade (Orange)

Retours : Tristan Libersat, Olivier Amade (speaker), Cindy Schlaufmann (speaker)

  • Question posée : comment s'organisent les équipes si un agent IA peut committer du code, déployer des instances cloud ou diagnostiquer un incident de façon autonome ? (descriptif du wiki).
  • Regards croisés d'une coach agile et d'un manager d'équipe d'ingénierie sur les risques, opportunités et changements profonds apportés par les agents (wiki, speakers).
  • Présenté en Dry Run ; première conférence d'Olivier Amade, qui décrit des questions et débats « d'une richesse incroyable » après la session (speaker).
  • Une des deux présentations qui ont le plus marqué Tristan Libersat le second jour.

Conférence

Et si l'agilité laissait exprimer nos atypies... ou si nos atypies faisaient évoluer l'agilité

Elsa Iguedjtal, Charline Rageade

Retours : Saibatou Diallo, Tristan Libersat, Cindy Schlaufmann

  • Conférence en Dry Run portée par deux personnes neuroatypiques, mêlant témoignages et conseils d'inclusion (Libersat).
  • Thèse : les cadres clairs de l'agilité peuvent accueillir les personnes neuroatypiques et valoriser leurs capacités ; format de « voyage » dans des expériences concrètes plutôt que de théorie (descriptif du wiki), prolongé par un sondage en ligne.
  • « Pour une première, c'était top » ; angle jugé complémentaire de la conférence d'Angi Guyard à MiXiT (Diallo). Citée parmi ses moments favoris par Cindy Schlaufmann.

Table ronde

SAFe est-il utile pour les équipes de développement ?

Retours : Cyrille Martin (Seibert Solutions France)

  • Conclusion rapportée : SAFe apporte de la valeur à deux conditions, relier le travail de développement à la stratégie de l'entreprise et clarifier le rôle du Product Manager dans la priorisation des features quand les Product Owners ne sont pas alignés (Cyrille Martin).
  • Discussion avec notamment les coachs Philippe Antona et Patrice Fornalik (Cyrille Martin).

Table ronde

IA : quels cas d'usage et impacts futurs sur nos métiers

Retours : Notes de session du wiki de l'événement

  • Usages partagés : recherche dans des bases documentaires, comptes-rendus de réunions Teams, rédaction de documentation et de user stories, analyse de la cartographie d'équipe dans Jira, présentations, CV, et même idées de recettes (notes du wiki).
  • Craintes : appauvrissement réflexif dans la résolution de problèmes, neutralité des systèmes, biais, failles de sécurité, enjeux géopolitiques.
  • Perspectives : garder esprit critique, expertise humaine et éthique ; émergence de nouveaux rôles (« qualificiens IA ») ; recentrage du Product Owner sur la valeur humaine ; optimisme mesuré.
  • Débouché direct : l'idée d'un manifeste de l'intelligence humaine (session suivante).

Table ronde

Créons le manifeste de l'intelligence humaine

Sarah Guilbert, Alice Delbecque (Extia)

Retours : Alice Delbecque (speaker)

  • Appel à rédiger un manifeste pour une utilisation saine et raisonnée de l'IA (wiki).
  • Échanges entre ingénieurs, PO, Scrum Masters, designers et coachs sur leurs craintes (perte de connaissances, éducation, environnement) et leurs espoirs ; choix délibéré de l'optimisme (speaker).
  • Suite : création d'un groupe de réflexion ouvert visant à co-construire un jour un « manifeste de l'intelligence agile » (speaker).

Table ronde

Coach, facilitateur·rice, SM : gérons mieux nos fins de mission

Olivier Taieb

Retours : Notes de session du wiki de l'événement, Claudia Orozco-Gomez

  • Une fin de mission réussie : les choses ont évolué et le besoin du coach diminue ; exemple de rétro thématique « comment éliminer le coach » pour repérer les capacités restant à développer (notes du wiki).
  • Fin abrupte (reste-t-il quelque chose d'utilisable ?) contre fin saine (seul l'opérationnel persiste).
  • Techniques : contrats de trois mois renouvelables avec réévaluation tripartite, support après le départ, transmission de ressources, roadmap post-départ, clarification des limites du rôle, demande de recommandations.
  • Question guide : « Qu'est-ce qui manquera une fois que je ne serai plus là ? »

Conférence

REX équipes éphémères @ManoMano

Sarah V. (ManoMano)

Retours : Notes de session du wiki de l'événement, Claudia Orozco-Gomez

  • Reteaming : des équipes dissoutes et recomposées à chaque PI, dans un train inspiré de SAFe centré sur une plateforme (notes du wiki).
  • Phase 1, recomposition par compétences : équipes de 3 à 4 personnes, difficultés d'alignement et de communication, perte du sentiment d'appartenance.
  • Phase 2 : collecte anticipée des priorités, pilotage par objectifs plutôt que par capacités, équipes pré-construites par les leaders avec possibilité de refus individuel.
  • Cité parmi ses « pépites » par Claudia Orozco-Gomez.

Sessions sans retour trouvé (49)

  • Théâtre forum (Dry Run)
  • Courts métrages (Dry Run)
  • Jean Connard ai marre en peux plus / Jean Connard est toujours là !
  • (unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe
  • Comment rendre une équipe optimiste ?
  • Les basiques du sprint planning
  • Lancer une transformation dans les bonnes conditions (contexte industriel automobile)
  • Alignement de la stratégie et du pilotage des projets dans un monde hybride
  • Mixité et inclusion : équipe
  • Améliorer vos interactions pour gagner en efficacité
  • Gamification
  • Clinique agile
  • Retex et astuces en facilitation graphique / S'initier à la facilitation graphique (Cyrille François)
  • Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe
  • Équipe MOA et MOE : agile ?
  • Dialogue de Böhm : la place de l'obscurité vs la transparence (Alexandre Thibault, Souad ; cité par Claudia Orozco-Gomez sans détail)
  • Feedback en milieu sauvage
  • Pourquoi résister à l'IA ? (référence à Günther Anders)
  • L'agilité dans une start-up en hyper croissance
  • Développer des features plus ambitieuses avec Shape Up
  • Continuous planning (« tuer l'event based planning »)
  • Deep Democracy of Open Forum
  • Scramble squad
  • Vis ma vie de STE (Dry Run)
  • Scrum masters, il est temps de changer (Dry Run)
  • Comment démarrer un nouveau produit sans utilisateurs ?
  • Comment apaiser des interactions conflictuelles dans une équipe ?
  • Dépendances dans un train agile SAFe
  • Qualité sémantique
  • TRUMP-ez vous (serious game en création)
  • PO dans un univers OPS : prioriser malgré les contraintes externes
  • 30' pour une autre vision de votre problème
  • Draw my orga (Cyrille François)
  • Product Development Lifecycle : des switchs
  • Manager ? Secrétaire ? Spy ? Moi je suis scrum master !
  • Sexisme, racisme et validisme au pays des bisounours
  • POM de reinette et POM d'api
  • Nos outils quotidiens pour les Scrum Masters (Cyrille François)
  • Projet ou produit ?
  • Atelier création d'outil pour faire émerger les non-dits dans une équipe
  • Gestion des risques en mode agile
  • Trop biaisé pour être agile
  • Partage d'icebreakers
  • F*** Agile ! Fais le job (citée sans détail par Claudia Orozco-Gomez)
  • Différences entre complexe et compliqué
  • Comment développer son marketing/business agile
  • De la rache au produit agile sans équipe
  • Scrum master et interactions dysfonctionnelles
  • Le jeu du Village : team coaching

Sources