PIAF (PMI France) 2025

1. Une édition construite autour de la durabilité

Le thème « Repenser l'agilité pour un avenir durable » structure tout le programme. Près de la moitié des conférences le prennent au pied de la lettre, sous l'angle environnemental : greenwashing (Yannis Martin), numérique responsable (Florian Faribault), Agile for Green (Angélica Calvet), Green Agile (Gwénaëlle Hirrien), product management écoconçu (Steeve Evers), sobriété et robustesse (Clément Marche). L'autre moitié lit « durable » au sens humain : sécurité psychologique (Rafik Mekki, Nicolas Cloupeau), intelligence émotionnelle (Tamara Kondakjian-Ravel), permaculture humaine (Jérôme Urvoas), erreur et amélioration continue (Naveed Mirza). Le bilan de PMI France retient surtout l'intégration de la RSE dans les pratiques agiles comme fil conducteur.

2. Deux keynotes qui encadrent une remise en question

La journée s'ouvre sur une question existentielle, « Agile : début de la fin ou fin du début ? » (Juliette Lorentz), à laquelle l'oratrice répond, selon Cindy Schlaufmann, que l'agilité est vivante et doit se transformer selon les contextes. Elle se ferme sur une critique plus radicale (Rachel Dubois) : l'agilité a hérité du mythe de la croissance, et il faut passer d'une « culture de la vitesse » à une « culture de la résilience ». Les deux keynotes partagent le même refus du dogmatisme et des frameworks « sur étagère » de plus en plus complexes (Dubois).

3. L'humain au centre : erreur, instabilité, sécurité psychologique

Le seul compte-rendu de participante (Cindy Schlaufmann) met en avant les sessions centrées sur les personnes plutôt que sur les méthodes. Naveed Mirza propose d'analyser le système plutôt que de blâmer ; Thomas Moreau demande d'arrêter de croire à la stabilité des équipes et de soigner l'offboarding ; Emmanuel Ventura Villanueva décrit la progression comme une suite de cycles (catalyse, cumul, effets collatéraux) ; Nicolas Cloupeau, avec Le Petit Prince, caricature le roi qui impose Scrum et le businessman obsédé par la vélocité. Deux sessions mettent la sécurité psychologique au centre (Cloupeau, Mekki).

4. Tensions et limites

• Sobriété contre logique actionnariale : la question la plus discutée en fin de keynote porte sur les actionnaires focalisés sur la croissance. Rachel Dubois n'a pas de solution systémique : elle conseille de choisir des investisseurs « vertueux », de sensibiliser les dirigeants, voire de créer sa SCOP.
• L'IA, angle mort assumé : Rachel Dubois avoue que son coût énergétique l'« angoisse énormément » et qu'elle n'a pas de réponse. Le programme ne compte qu'une session data et prédictive (Sedera Randria), annoncée dans le podcast comme portant sur l'apport de l'IA au pilotage de projet.
• Chiffres fragiles : l'oratrice signale elle-même que le chiffre de 20 à 30 % de fonctionnalités utilisées est « communément admis mais pas sourcé ».
• Hybridation : le cycle en V reste présent (« Papy V fait de la résistance », Patrick Roux), sans retour public sur son contenu.

5. Format et audience

La journée, 100 % en ligne, réunit selon PMI France 350 participants autour de 21 interventions sur quatre tracks, avec des billets solidaires gratuits pour les étudiants, demandeurs d'emploi et personnes en reconversion. Les questions passaient par le chat, relayées par un animateur (transcript de la keynote). Les replays arrivent tard et en petit nombre : la keynote de clôture est mise en ligne en octobre 2025, et seules trois vidéos 2025 figurent sur la chaîne.

6. Biais du corpus

Cette synthèse repose sur un seul retour de participante, sur le transcript de la keynote de clôture et sur des textes de l'organisateur (programme, bilan élogieux, podcast). Aucun post LinkedIn n'a pu être lu. Douze conférences, dont la plupart des sessions « vertes », ne sont connues que par leur titre.