Printemps Agile 2025

Agile & Lean25 mars 2025Caen, MoHo13e édition

Thème : Embarquez pour le prochain millénaire

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« Printemps Agile 2025 #13 », mardi 25 mars 2025 au MoHo, Rives de l'Orne, Caen. Thème « Embarquez pour le prochain millénaire » (clin d'œil au millénaire de Caen : l'agilité d'hier, d'aujourd'hui et de demain). Gratuit ; selon le bilan des organisateurs, plus de 400 participants, 12 conférences, 21 ateliers, une ouverture et une clôture. 10 conférences filmées par le CEMU (Université de Caen) et publiées sur Canal-U les 15-16 mai 2025.

Sous le thème « Embarquez pour le prochain millénaire » (millénaire de Caen), le Printemps Agile 2025 (plus de 400 participants, gratuit) a surtout parlé de dynamiques humaines (feedback, effet du témoin, résistances, ralentir) et d'agilité hors du logiciel (festival, école, secteur public, numérique responsable), avec 10 conférences en replay sur Canal-U.

11 sessions résumées · 10 vidéos · mise à jour le dimanche 4 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Grille officielle du programme (PDF V12 du 7 mars 2025), appel à orateurs Sessionize (thème, format), collection Canal-U « Printemps Agile 2025 » (10 conférences filmées ; descriptifs lus pour toutes, débuts de transcription affichés par Canal-U pour trois d'entre elles), extrait du bilan des organisateurs vu dans les résultats de recherche, et un billet de blog KNPLabs écrit par les intervenantes d'un atelier.

Limites : Peu de matière : aucun post LinkedIn ni article de participant n'a été trouvé, et la page bilan des organisateurs n'est plus en ligne. Les résumés reposent sur les descriptifs officiels (programme et Canal-U), pas sur la réception par le public ; le seul retour publié vient d'intervenantes sur leur propre session. Les vidéos sont sur Canal-U (pas YouTube) et leurs sous-titres n'ont pas pu être téléchargés : aucun transcript complet exploité. Les 21 ateliers ne sont connus que par leur titre.

Synthèse globale

1. « Embarquez pour le prochain millénaire » : un thème plus clin d'œil que fil rouge

Le thème de la 13e édition rend hommage au millénaire de Caen et propose de regarder l'agilité « d'hier, d'aujourd'hui et de demain » (appel à orateurs sur Sessionize). Dans la grille, le thème se retrouve surtout dans les titres : « SpaceX : l'agilité du nouveau millénaire ? » (Jean-Luc Lambert), « Millenium expérience » (Vincent Fasseu), « Savoir d'hier pour l'action d'aujourd'hui » (Lexi-L), « Embarquez les talents de votre équipe dans ce nouveau millénaire » (Gwendoline Cartier). Les conférences filmées traitent pour l'essentiel de sujets humains et organisationnels, sans lien direct avec la date.

2. Les dynamiques humaines au premier plan

La majorité des conférences filmées portent sur le comportement des collectifs : aller chercher le feedback plutôt que l'attendre (Hafsa El Maizi et Gaël Salaün), l'effet du témoin qui fait qu'« plus on est nombreux, moins il y a de réactions » (Simon Pichon), les résistances au changement lues à travers la complexité (Christophe Keromen), l'inspiration des grandes équipes sportives (Mickaël André). David Laizé plaide pour ralentir afin d'aller « plus loin ensemble, plus longtemps ». Dans les titres comme dans les descriptifs, l'IA générative n'apparaît qu'en passant (dans le contexte posé par Gwénaëlle Hirrien).

3. L'agilité hors du logiciel

Plusieurs sessions sortent du cadre IT : l'organisation d'un festival médiéval de plus de 7 000 visiteurs (Joanne Gouaillier), l'éducation (Thomas Chopin), le secteur public (Mélanie Briand), le binôme Office Management et équipe tech chez KNPLabs (Eve Vinclair-Berkemeier, Célia Gautun, Lénaïc Couellan), un foodtruck comme terrain de jeu (Régis Schneider et Laetitia Thernier). Le seul retour d'intervenants trouvé (blog KNPLabs, speakers) insiste sur l'idée que « ce qui fonctionne chez nous ne fonctionne pas forcément chez vous » : s'inspirer plutôt que copier.

4. Numérique responsable et limites planétaires

Gwénaëlle Hirrien présente un « carnet de voyage » issu de deux ans de conférences Green Agile : les participants veulent agir mais demandent « comment faire ? ». Elle propose de dépasser les écogestes et de ne plus faire porter le numérique responsable aux seules équipes Dev et Ops, pour interroger modèles d'affaires et organisations (descriptif Canal-U).

5. Un format communautaire gratuit, ateliers en majorité

Selon le bilan des organisateurs repris par les moteurs de recherche, la journée a réuni plus de 400 participants autour de 12 conférences et 21 ateliers, gratuitement, au MoHo. Les ateliers (jeux, facilitation, analyse transactionnelle, « Fearless Journey », AgilePlayground) forment la majorité du programme mais n'ont pas été filmés. Les 10 conférences enregistrées par le CEMU de l'Université de Caen sont publiées sur Canal-U (16 mai 2025), pas sur YouTube.

6. Limites

Cette synthèse s'appuie surtout sur des sources officielles (grille, descriptifs Canal-U, appel à orateurs) et sur un seul billet de blog, écrit par des intervenantes sur leur propre session. Aucun post LinkedIn ni retour de participant n'a été lu ; elle décrit donc ce qui était proposé plutôt que ce que le public en a retenu.

Actions concrètes citées

  1. Ne pas attendre le feedback de son manager : apprendre à aller le chercher, une compétence dont on parle rarement (Hafsa El Maizi et Gaël Salaün).
  2. Se méfier de la diffusion des responsabilités : un mail à six destinataires demandant une action a de fortes chances de rester sans suite (descriptif de Simon Pichon).
  3. Lire les résistances au changement à travers la complexité et s'appuyer sur les paradoxes plutôt que chercher à « convaincre » (descriptif de Christophe Keromen).
  4. Ralentir pour aller « plus loin ensemble, plus longtemps » : le rythme soutenable reste un principe agile mis à mal par la pression d'accélération (descriptif de David Laizé).
  5. Centrer une organisation non-IT sur la valeur pour l'utilisateur final : personas, rituels et valeurs Scrum ont servi un festival de plus de 7 000 visiteurs (descriptif de Joanne Gouaillier).
  6. Ne pas faire porter le numérique responsable aux seules équipes Dev et Ops : interroger modèles d'affaires et organisations (descriptif de Gwénaëlle Hirrien).
  7. Entre fonctions support et équipes tech : poser plus de questions, faire simple, valoriser les contributions invisibles et créer des moments transverses (KNPLabs, speakers).

Session par session

Mardi 25 mars

Conférence▶ vidéo

Le feedback, et si on allait le chercher ?

Hafsa El Maizi — Chaudorène, Gaël Salaün — Chaudorène

  • Point de départ : le feedback est « un pilier essentiel » de l'amélioration continue, mais même dans un cadre sécurisé il n'est pas naturel de le donner ou le recevoir, « et il est encore plus difficile d'aller le chercher ! » (descriptif Canal-U).
  • Sur scène (extrait de transcription Canal-U) : on attend généralement le feedback au lieu de le solliciter, souvent dans une logique top-down où seul le manager est censé le donner.
  • Origine du sujet : une discussion à Socrates Rennes où l'on parlait de donner et recevoir du feedback, mais jamais de comment le demander intentionnellement.
  • La session propose des pratiques pour solliciter du feedback, au service de l'amélioration individuelle et collective.
  • Les deux speakers sont développeurs et facilitateurs chez Chaudorène, et co-organisent le Club Agile Touraine et Socrates Rennes.

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Conférence▶ vidéo

Paradoxe, résistances, le changement à l'épreuve de la complexité

Christophe Keromen — coach agile, superviseur

  • Thèse du descriptif : se familiariser avec la complexité aide à surmonter les résistances et à exploiter les paradoxes pour faciliter l'innovation (descriptif Canal-U).
  • Sujets annoncés : 30 ans d'agilité, convaincre ou plutôt accueillir les résistances, l'illusion de contrôler l'incertitude, mieux échouer en cherchant des solutions plutôt qu'en formulant les problèmes.
  • Sur scène (extrait de transcription Canal-U) : l'orateur retrace son parcours (développeur dès les années 1990, puis coach, puis superviseur) et cite Laurent Bibard : « une organisation qui ne fait que ce qu'elle sait déjà faire… tôt ou tard va à l'échec ».
  • Il rappelle la première valeur du Manifeste (les individus et leurs interactions) : une transformation agile ne se résume pas à nommer un Product Owner.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Comment j'ai transformé une organisation de festival en agilité

Joanne Gouaillier

  • Retour d'expérience sur le festival Fenrir (médiéval et fantastique, Liffré), dont l'oratrice a rejoint l'organisation en septembre 2023 pour préparer la 3e édition de mai 2024 (descriptif Canal-U).
  • Avec une équipe « jamais sensibilisée à l'agilité », les efforts ont été recentrés sur la valeur pour le visiteur : personas, rituels d'équipe, introspection et valeurs Scrum (« focus, engagement, ouverture, courage et respect »).
  • Résultat annoncé : plus de 7 000 visiteurs, puis la mise en place d'une amélioration continue pour préparer l'édition 2025.
  • Formule retenue du descriptif : « un festival, c'est une mise en production directe, sans passer par la case recette ».

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Ralentir aujourd'hui, pour être performant demain

David Laizé

  • Question de départ : « Pourquoi chercher à aller plus vite dans un monde où tout nous incite au contraire à ralentir ? » (descriptif Canal-U).
  • Constat : depuis vingt ans l'agilité prône un rythme soutenable, mais les équipes subissent une injonction permanente à accélérer.
  • Thèse : ralentir permet d'aller « plus loin ensemble, plus longtemps » ; la conférence explore la philosophie et les pratiques slow aux niveaux individuel, équipe et organisation.

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Diffusion des responsabilités et effet du témoin : comprendre pour mieux réagir

Simon Pichon

  • Phénomène observé : « plus on est nombreux, moins il y a de réactions » (descriptif Canal-U).
  • Exemple : « un email où il y a 6 personnes en destinataire et une action est demandée » a de grandes chances de ne pas être traité rapidement.
  • La session s'appuie sur les expériences de Bibb Latané et John Darley sur l'effet du témoin pour expliquer l'origine du phénomène.
  • Elle propose des stratégies pour détecter la diffusion des responsabilités et y réagir.

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Green Agile : Carnet de voyage d'une agiliste au cœur des réalités du Numérique Responsable

Gwénaëlle Hirrien

  • Contexte posé : crise climatique, bouleversements économiques et prolifération de l'IA générative ; comment l'agilité peut-elle accompagner la transformation numérique ? (descriptif Canal-U).
  • Après deux ans à présenter Green Agile en France, l'oratrice constate que développeurs, managers et citoyens veulent agir une fois les enjeux compris, mais butent sur « comment faire ? ».
  • Proposition : dépasser écogestes et correctifs techniques pour une lecture sociologique, économique et systémique ; faire évoluer modèles d'affaires et organisations pour respecter les limites planétaires.
  • Point critique : ne plus faire porter le numérique responsable aux seules équipes Dev et Ops, et se demander « comment l'agilité peut bâtir des organisations plus robustes ».

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Améliorons notre collectif en nous inspirant des plus grands sportifs !

Mickaël André

  • Idée : transposer aux équipes agiles les valeurs des équipes sportives performantes : leadership, solidarité, auto-organisation, amélioration continue (descriptif Canal-U).
  • Format : des vidéos de grands moments sportifs suivies de débriefings sur ce qu'on peut en tirer pour l'agilité, avec des anecdotes sur de grandes personnalités et équipes du sport.

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Conférence▶ vidéo

Apprendre Sans Frontières : Un voyage entre Éducation et Agilité

Thomas Chopin

  • Promesse du descriptif : montrer comment, « de l'Asie à l'Amérique Latine », principes agiles et méthodes d'enseignement innovent ensemble pour façonner l'avenir de l'éducation (descriptif Canal-U).
  • Sur scène (extrait de transcription Canal-U) : récit d'un tour du monde éducatif en famille pendant un an, 25 écoles dans 12 pays.
  • L'orateur invite à imaginer « une école dans laquelle il n'y a pas de mur, il n'y a pas de tableau, pas de chaise », où l'on apprend par des pédagogies variées.
  • Posture revendiquée : la curiosité et l'ouverture d'esprit pour comprendre d'autres systèmes éducatifs plutôt que d'y projeter les siens.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

SpaceX : l'agilité du nouveau millénaire ?

Jean-Luc Lambert

  • Question posée : comment SpaceX a-t-elle réussi à dépasser la NASA, malgré un dirigeant controversé aux « ambitions irréalistes » ? (descriptif Canal-U).
  • Angle : aller au-delà des « hagiographies américaines » pour examiner si l'agilité explique cette réussite.
  • C'est la conférence qui reprend le plus directement le thème du « nouveau millénaire ».

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Innover dans le secteur public : Mission (im)possible ?

Mélanie Briand — intrapreneuse en collectivité territoriale

  • Question : peut-on transformer des organisations publiques perçues comme rigides et cloisonnées en y insufflant l'agilité des start-ups ? (descriptif Canal-U).
  • Retour d'expérience d'intrapreneuse dans une collectivité territoriale, mêlant anecdotes et outils, pour montrer « comment des démarches d'innovation centrées sur les usagers peuvent éclore dans le secteur public ».
  • Leviers présentés : leadership transformateur, design thinking, espaces d'incubation, pilotage par l'impact.

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Atelier

Top et Flops de l'Office Management

Eve Vinclair-Berkemeier — KNPLabs, Lénaïc Couellan — KNPLabs, Célia Gautun — KNPLabs

Retours : Blog KNPLabs (speakers)

  • Sujet : le binôme Office Management et équipe tech, « souvent invisible mais crucial » dans une entreprise tech, présenté par une Scrum Master, une Office Manager et une développeuse fullstack de KNPLabs (blog KNPLabs, speakers).
  • Enjeux abordés : fluidifier la communication entre les bureaux de Caen et Nantes, comprendre pourquoi certaines initiatives échouent, trouver l'équilibre entre cadre et autonomie.
  • Recommandations : « poser plus de questions », faire simple, valoriser les contributions invisibles, créer des moments de connexion transverses.
  • Bilan des intervenantes : une vingtaine de participants dans une ambiance « cosy », et un avertissement : « ce qui fonctionne chez nous ne fonctionne pas forcément chez vous, et inversement ».
  • Le billet date la session du 4 avril 2025, ce qui contredit la grille officielle (25 mars) : probablement une erreur du billet.

Sessions sans retour trouvé (7)

  • Ouverture : Nous, le produit dont nous sommes le héros (Yadz)
  • Le Projet de service : vieille relique ? (Lucie Juilien), conférence absente de Canal-U
  • Démarrer un projet Tech autrement ! (Dimitri Saint-Mleux), conférence absente de Canal-U
  • Ateliers du matin : La fleur de lotus (Jean-Luc Lambert, Mireille Feuillet) ; Projet ou produit : bâtir un pont vers l'agilité de demain (Guillaume Michel) ; À la découverte de l'autre : un voyage empathique (Mickaël André) ; Intime Conviction Agile (Gwendoline Cartier)
  • Ateliers de 11h30 : Le pouvoir de la coopération (Anne Frédérique Grignon, Jennifer Hazard) ; 2 grands classiques des jeux agiles (Club Agile Normandie) ; Cauchemar en Foodtruck ! (Régis Schneider, Laetitia Thernier) ; Agilité et Expérience Utilisateur (Camille Bodin, Ivana Jontes, Myriam Le Barbier) ; Et si l'Agilité du prochain millénaire ne commençait pas forcément par une équipe (Samuel Bastiat) ; « Le jeu à la nantaise » (Damien Roquel, Samuel Tiercelin-Moreau)
  • Ateliers de 14h : Millenium expérience, serez-vous à la hauteur du futur ? (Vincent Fasseu) ; « Fearless Journey » (Yadz) ; Vivez l'expérience du meetup AgilePlayground Paris (Régis Schneider, Eric Lannemajou) ; Hissez haut, ICO, embarquez vos équipages ! (Agnès Benoit Gonin, Véronique Delahaye) ; Savoir d'hier pour l'action d'aujourd'hui (Lexi-L Atelier)
  • Ateliers de 15h45 : Votre problématique et nos pratiques (Antoine Parou, Morgan Gautier) ; Blanche-Neige, les 7 nains et l'analyse transactionnelle (Fabrice Bloch) ; Embarquez les talents de votre équipe dans ce nouveau millénaire (Gwendoline Cartier) ; Auto-organisation d'une équipe de cerfs-volants ou cerveaux-lents ? (Damien Roquel) ; La revanche de la grenouille… (Julien Fallet)

Sources