Printemps Agile 2026

Agile & Lean24 mars 2026Caen, MoHo14e édition

Thème : Tenir le cap de l'agilité

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14e édition du Printemps Agile du Club Agile Normandie, mardi 24 mars 2026 au MoHo (Caen), thème « Tenir le cap de l'agilité ». Gratuit ; selon le bilan des organisateurs : près de 500 participants, 49 orateurs, 80 bénévoles, 12 partenaires ; 1 conférence inaugurale sur réservation (Frédéric Leguédois), 12 conférences en accès libre, 22 ateliers sur inscription, une plénière d'ouverture et une clôture. 8 conférences filmées par le CEMU (Université de Caen) et publiées sur Canal-U le 8-9 juin 2026.

Sous le thème « Tenir le cap de l'agilité », le Printemps Agile 2026 (≈ 500 participants, gratuit) a surtout programmé des sessions sur l'humain et la posture (questionnement, feedback, neuroatypie, réunions, changement personnel) et très peu sur l'IA, avec 8 conférences en replay sur Canal-U.

8 sessions résumées · 8 vidéos · mise à jour le dimanche 4 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme officiel (grille PDF V8 du 19/03/2026 et page programme du Club Agile Normandie), page bilan « Retour sur le Printemps Agile 2026 » des organisateurs, collection Canal-U « Printemps Agile 2026 – Tenir le cap de l'agilité » (8 vidéos de conférences, descriptifs et fiches intervenants consultés pour les 8) et un article de l'école E2SE Finance (23/04/2026) sur la participation de ses étudiants. Recherche de posts LinkedIn, blogs et sketchnotes menée le 04/10/2026 (6 requêtes web) : aucun retour individuel de participant ou de speaker trouvé.

Limites : Peu de matière : le seul retour de participants est l'article collectif d'une école ; aucun post LinkedIn, blog ou sketchnote individuel n'a été trouvé (la page LinkedIn du Club n'est pas lisible publiquement et les moteurs de recherche n'indexent quasiment pas les posts sur l'événement). Les résumés s'appuient sur les descriptifs officiels des sessions (programme et Canal-U), pas sur leur réception. Les 8 vidéos sont hébergées sur Canal-U et non sur YouTube, sans sous-titres téléchargeables : aucun transcript n'a pu être exploité. Les 22 ateliers, non filmés, ne sont connus que par leur titre. La grille Sessionize détaillée a été dépubliée.

Synthèse globale

1. « Tenir le cap » : l'humain plutôt que le framework

Le thème de cette 14e édition, « Tenir le cap de l'agilité », se lit dans les descriptifs des conférences filmées comme une invitation à revenir aux fondamentaux humains. Simon Jaillais dénonce les « recettes toutes faites » qui produisent fatigue et perte de sens. Thomas Chopin retourne la question vers les accompagnants (« et si le vrai problème, c'était vous ? »). Joanne Gouaillier, Saïbatou Diallo et Jérôme Lesage traitent de compétences relationnelles : questionner, donner et recevoir du feedback, faciliter une réunion. Dans les conférences documentées, aucune ne porte sur l'IA ; la seule consacrée à une méthode, celle de Sébastien Goodwin sur Kanban, la prend elle aussi à rebours des idées reçues (« pas juste un tableau avec des colonnes et des post-it »).

2. Inclusion et parcours personnels

Deux sessions sortent du cadre professionnel classique : la conférence d'Elsa Iguedjtal et Charline Rageade sur les personnes neuroatypiques dans les environnements agiles, présentée à partir de leur propre vécu, et le récit d'Aurélien Morvant Le Roc'h sur ses 4 200 km à pied sur le Pacific Crest Trail, transposé en réflexion sur la résilience et le sens.

3. Un programme d'ateliers très large, peu documenté

Au-delà des 12 conférences, le cœur de la journée est constitué de 22 ateliers sur inscription : prise de décision, facilitation (Fast CoDev), management collaboratif, personas, roadmap narrative, cartographie, gestion émotionnelle, éco-conception, un atelier sur le design logiciel assisté par LLM (seule mention explicite de l'IA dans les titres) et un atelier de mémoire « garanti sans IA ». Faute de retours publics, on ne sait pas quels ateliers ont le plus marqué. Plusieurs animateurs venaient de donner la même session à AgiLeMans six semaines plus tôt (Kervin Kueny & Gwendoline Cartier, Damien Roquel, Joanne Gouaillier, Saïbatou Diallo), ce qui montre qu'une partie des orateurs tourne sur les événements de l'Ouest.

4. Un événement communautaire gratuit à grande échelle

Selon le bilan des organisateurs, la journée a réuni près de 500 participants, 49 orateurs, 80 bénévoles et 12 partenaires, gratuitement. Le Club Agile Normandie la présente comme « le plus grand événement gratuit de la communauté agile en France ». Les conférences ont été filmées par le CEMU de l'Université de Caen et publiées sur Canal-U, avec DOI, plutôt que sur YouTube. L'événement sert aussi de terrain pédagogique : l'école E2SE Finance y a envoyé des étudiants de niveau bac+5, qui ont suivi conférences et ateliers « test & learn » et en retiennent « une expérience enrichissante pour comprendre, en pratiquant, les enjeux de l'agilité » (article de l'école).

5. Limites

Cette synthèse est bâtie presque uniquement sur des sources officielles (programme, bilan, descriptifs Canal-U). Elle décrit ce qui était proposé, pas ce que le public en a retenu : hormis l'article collectif d'E2SE Finance, aucun post, article ou sketchnote de participant n'a été trouvé, et les vidéos n'ont pas pu être transcrites.

Actions concrètes citées

  1. Poser les bonnes questions est une compétence aussi stratégique que technique : elle révèle les vrais besoins et évite les malentendus (descriptif de Joanne Gouaillier).
  2. Le feedback peut être vécu comme un « cadeau empoisonné » : s'appuyer sur les neurosciences pour le donner, le demander et bâtir une culture du feedback (descriptif de Saïbatou Diallo).
  3. Au-delà des recettes toutes faites : aligner culture d'entreprise, pratiques de leadership et principes agiles pour éviter fatigue organisationnelle et perte de sens (descriptif de Simon Jaillais).
  4. Faire de la place aux profils neuroatypiques et se demander si ce sont eux qui peuvent faire évoluer l'agilité (descriptif d'Elsa Iguedjtal et Charline Rageade).
  5. Rendre les réunions efficaces en distribuant des « missions déléguées » (gardien du temps, facilitateur, scribe, méta-communicateur…) (descriptif de Jérôme Lesage).
  6. Une transformation qui tourne en rond peut venir de nos propres réflexes et certitudes plutôt que des équipes (descriptif de Thomas Chopin).
  7. Kanban n'est pas qu'un tableau à colonnes : revenir à ses mécanismes de base avant de l'adopter ou de le rejeter (descriptif de Sébastien Goodwin).

Session par session

Mardi 24 mars

Conférence▶ vidéod'après le programme

Les bonnes questions font les bons produits

Joanne Gouaillier — coach d'équipes agiles

  • Poser les bonnes questions est présenté comme « une compétence aussi stratégique que technique » : le questionnement révèle les besoins authentiques, clarifie les attentes et évite les malentendus (descriptif Canal-U).
  • À partir de cas concrets, la conférence montre comment une question bien formulée favorise l'apprentissage mutuel entre tous les acteurs du produit, et propose des stratégies pratiques pour poser des questions « qui éclairent, engagent… ».
  • Conférence filmée (47 min) : vidéo « PA26 | 01 » sur Canal-U. La même conférence avait été donnée à AgiLeMans le 12 février 2026.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Le feedback, un cadeau empoisonné

Saïbatou Diallo — Scrum Master et coach agile

  • Point de départ : « Je peux te donner un feedback ? » — que ressent-on quand on entend cette question ? (descriptif Canal-U).
  • La session s'appuie sur les neurosciences pour décrire ce que vivent celui qui donne et celui qui reçoit un feedback, en s'inspirant d'une conférence de Jenni Jepsen.
  • Propositions : mieux gérer le feedback, demander des retours plus utiles et installer une culture du feedback dans son environnement.
  • Conférence filmée (48 min) : vidéo « PA26 | 02 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Replaçons l'humain au cœur de nos organisations

Simon Jaillais — coach agile, facilitateur, associé chez KoKan

  • Constat : beaucoup d'organisations déploient l'agilité par des recettes toutes faites (méthodes, outils) sans les résultats espérés — « fatigue organisationnelle, désalignement entre les équipes et les directions, perte de sens, faible engagement, et innovation freinée » (descriptif Canal-U).
  • Proposition : travailler l'alignement entre culture d'entreprise, pratiques de leadership et principes agiles, pour dépasser l'application de frameworks et créer des environnements propices à la coopération et à la créativité.
  • Conférence filmée (53 min) : vidéo « PA26 | 03 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Et si l'agilité laissait exprimer nos atypies… ou si nos atypies faisaient évoluer l'agilité

Elsa Iguedjtal, Charline Rageade

  • Question posée : les personnes neuroatypiques trouvent-elles leur place dans les environnements agiles ? (descriptif Canal-U).
  • Les deux oratrices, praticiennes de l'agilité et elles-mêmes neuroatypiques, partagent leur expérience personnelle et des stratégies concrètes de travail collaboratif.
  • Angle proposé : inclusion et lien humain, et comment les cadres agiles peuvent soutenir les professionnels neurodivergents — voire être transformés par eux.
  • Conférence filmée (58 min) : vidéo « PA26 | 04 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

L'Art de mener des réunions efficaces : libérez l'intelligence collective avec les Missions Déléguées

Jérôme Lesage — coach professionnel, facilitateur

  • Repenser la dynamique des réunions avec les principes de l'agilité et de l'intelligence collective (descriptif Canal-U).
  • Outil central : les missions déléguées, pour des réunions engageantes, structurées et orientées action ; rôles présentés : gardien du temps, facilitateur, scribe, « leader éveillé », méta-communicateur.
  • Effets recherchés : plus de participation et de responsabilisation des participants.
  • Conférence filmée (51 min) : vidéo « PA26 | 05 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Tu ne sais jamais à quel point tu es fort jusqu'à…

Aurélien Morvant Le Roc'h — formateur, coach agile

  • Récit de la traversée du Pacific Crest Trail : « Pendant cinq mois, j'ai parcouru 4200 kilomètres à travers les déserts, forêts et montagnes » — défis physiques et émotionnels, envie d'abandon, résilience (descriptif Canal-U).
  • Au-delà de l'aventure, une quête de sens : les motivations profondes, les réponses inattendues trouvées en chemin, les échecs et apprentissages.
  • Transposition proposée : embrasser l'inconnu du quotidien, défier ses limites et « trouver la clarté dans le chaos » — une « learning expedition » d'un nouveau genre.
  • Conférence filmée (53 min) : vidéo « PA26 | 06 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Transformation Agile : et si le vrai problème, c'était vous ?

Thomas Chopin — coach agile, FlowMinds

  • Conférence interactive sur les blocages du changement : changer une organisation remet en cause « nos réflexes, nos certitudes… et parfois même notre posture », au-delà du budget, des formations et des outils (descriptif publié pour la même conférence au PIAF 2026).
  • Question centrale : pourquoi certaines transformations tournent en rond malgré les méthodes, rituels et « tableaux colorés », l'agilité restant un vernis fragile ; le public est invité à vivre ce qui bloque plutôt qu'à l'écouter.
  • Conférence filmée (36 min) : vidéo « PA26 | 07 » sur Canal-U.

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Conférence▶ vidéod'après le programme

Kanban, ce n'est pas juste un tableau avec des colonnes et des post-it !

Sébastien Goodwin — coach agile, spécialiste de la méthode Kanban

  • Point de départ : un projet a récemment écarté Kanban au motif que ce ne serait « qu'un tableau avec des colonnes et des post-it » (descriptif Canal-U).
  • La session déconstruit ces idées reçues en revenant aux fondamentaux de la méthode et à ses mécanismes de base.
  • Objectif annoncé : donner des pistes concrètes pour adopter ou relancer Kanban dans une équipe.
  • Conférence filmée (49 min) : vidéo « PA26 | 08 » sur Canal-U.

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Sessions sans retour trouvé (9)

  • Éloge de la simplicité (Frédéric Leguédois) — conférence inaugurale sur réservation, ni descriptif, ni vidéo, ni retour trouvés
  • La « joint-venture » pour booster la collaboration avec les clients (Simon Pichon, Rachel André)
  • Si nous mettions fin au mythe de l'Agile IT pour revenir aux bases de l'Agilité Organisationnelle ? (orateur peu lisible sur la grille, probablement Vincent Jobard)
  • Une administration peut-elle vraiment être agile ? (Amélie Brun, Thomas Kutchukian, Benoît Le Retif, Estelle Kleffert, Nathalie Petoux)
  • L'agilité comme boussole : garder le cap dans le gros temps (Nicolas Guiho)
  • Ateliers sur inscription : Protocoles de prise de décision (Dragos Dreptate) ; LLM-Assisted Software Design (Samuel Bastiat, Gowen Pottiez) ; Éco-concevoir un produit/service en mode agile (Fabienne Lemoine) ; Fast CoDev (Clotilde Walbrou, Véronique Delahaye — en remplacement de l'atelier de Charline Rageade) ; Comment mieux diffuser l'agilité dans mon organisation ? (réservé aux partenaires)
  • Ateliers de 13h : Faisons cap ensemble vers Caen-Plage avec l'Agilité à l'échelle (Elodie Tapie, Emmanuel Gué, Lionel Pillard) ; Le management collaboratif, moteur de l'agilité (Sylvie Lenoir, Jean Arifon) ; Entre deux pôles, mon cœur balance… (Régis Schneider, Laetitia Thernier) ; À la recherche du trésor perdu de l'agilité (Alexandre Huete, Hervé Guennec) ; Double impact : sprint foiré et public chamboulé (Gwendoline Cartier, Kervin Kueny) ; Mangez des pommes ! (Damien Roquel)
  • Ateliers de 14h45 : Marre de subir certains contextes ? (Kervin Kueny) ; La communication agile et efficace (Jean-Marie Chauvel, Camille Agnès) ; Cartographier pour mieux naviguer (William Bartlett) ; Création de Persona (Flora Chaillon) ; La Roadmap Narrative (Christophe Addinquy) ; T'as pas 100 balles ? (Jean-Luc Lambert, Pascal Walbrou)
  • Ateliers de 16h : Gestion émotionnelle (Mickaël André, Julien Kermorvant) ; Faire de la place à la place (Régis Schneider, Laetitia Thernier) ; Booster votre mémoire ! Garanti sans IA ! (Damien Roquel) ; Paradoxes et équilibres managériaux à la sauce agile (Vincent Rostaing) ; Top et Flops de l'Office Management (Eve Vinclair-Berkemeier, Lénaic Couellan, Célia Gautun)

Sources