Agile Grenoble 2024
Thème : Les valeurs au cœur de l'agilité
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Organisée par le CARA (Club Agile Rhône-Alpes) au WTC de Grenoble. Deux jours de conférences et ateliers (mercredi 20 et jeudi 21 novembre, 89 créneaux au programme Sessionize, 4 keynotes dont une comédie musicale) puis un forum ouvert le vendredi 22. Les sessions de l'auditorium et de la salle Makalu ont été filmées : 17 vidéos publiées les 4 et 6 décembre 2024, puis les 4 keynotes fin mars et début avril 2025.
« Les valeurs au cœur de l'agilité » : une édition qui revient au Manifeste par l'humain (collectif, interactions saines, rythme soutenable, reconnaissance) et qui reproche à l'agilité de façade de rester coincée au niveau des équipes, loin des directions, de la stratégie et du produit réellement utile.
25 sessions résumées · 21 vidéos · mise à jour le mercredi 7 octobre 2026 · synthèse à compléter
Sources lues et limites de cette synthèse
Corpus : Programme officiel Sessionize (89 créneaux avec descriptifs) et page « Supports et vidéos 2024 » du site (archive Wayback), 21 vidéos de la chaîne YouTube Agile Grenoble dont 20 lues via leurs transcripts complets (sous-titres automatiques ; la comédie musicale n'en a pas), une vingtaine de posts Bluesky d'un participant (Ando Nary, développeur fullstack, les 21 et 22 novembre 2024) et une dizaine de commentaires YouTube. Recherches faites le 07/10/2026, près de deux ans après l'événement.
Limites : Un seul participant a publié un retour lisible (Bluesky) ; LinkedIn n'a rien donné, aucun blog ni sketchnote trouvé : la plupart des résumés décrivent ce qui a été dit sur scène, pas ce qu'en a retenu le public, hormis les questions audibles. Seules l'auditorium et la salle Makalu sont filmées : environ 65 sessions sur 89, dont presque tous les ateliers et jeux, restent non documentées, et le forum ouvert n'est connu que par un témoignage. Les sous-titres automatiques déforment certains noms, corrigés seulement quand ils étaient sûrs.
Synthèse globale
1. Retour au Manifeste par les valeurs vécues
Le thème « Les valeurs au cœur de l'agilité » est pris au mot, surtout par la première valeur (les individus et leurs interactions). Les quatre keynotes en parlent sans parler de framework :
- Johnny Blondel compare le collectif agile à un cirque et cherche la performance dans les « liens invisibles » : transparence, sécurité psychologique, reconnaissance entre pairs, inclusion ;
- Bruno Sbille raconte une adhocratie où les valeurs pilotaient vraiment l'organisation, jusqu'à ce qu'un changement de gouvernance y mette fin ;
- Albane Fagot-Veyron relit le « rythme soutenable » du Manifeste à travers notre rapport au temps ;
- la comédie musicale des Discoachs met en chansons une équipe qui passe du cycle en V à l'agilité.
Plusieurs talks proposent même de réécrire le Manifeste : une « 5e valeur » de collaboration (Johnny Blondel), « des individus dans leur plein potentiel et des interactions saines » (Cyrielle Eudeline). Maxime Bonnet résume la ligne de l'édition : pas de menu à la carte dans les valeurs, et « une mauvaise agilité est pire que pas d'agilité ».
2. L'humain d'abord : interactions toxiques, frustrations, rythme
La moitié des sessions filmées traite de psychologie d'équipe plus que de pratiques. Cyrielle Eudeline mobilise l'analyse transactionnelle et le triangle de Karpman. Myriam El Helou et Arthur Drevot décrivent la « dette émotionnelle » d'une équipe frustrée. Alexis Monville et Van Tang montrent qu'aucun membre du public ne monte aider sur scène sans autorisation explicite. Hervé Tran rappelle que « collaborer, c'est pas naturel ». La keynote d'Albane Fagot-Veyron, appuyée sur une étude auprès de 541 personnes, est la session la plus commentée par le seul participant lu (Ando Nary) : le multitâche, le temps personnel quotidien, l'expérience du décompte de 15 secondes. Ando Nary note aussi que ces sujets, loin du code, pèsent sur le code produit.
3. Le plafond de verre : une agilité coincée au niveau des équipes
Un second fil traverse les sessions : l'agilité d'équipe ne suffit pas.
- Romain Couturier et Laurent Morisseau : les CODIR ne parlent jamais d'agilité, et l'auto-organisation peut produire des optimisations locales désalignées ;
- Simon Jaillais : le focus sur les équipes a créé de nouveaux silos, d'où les Flight Levels pour relier stratégie, coordination et opérationnel ;
- Rachel Dubois : le « modèle Spotify » de 2012, conçu pour 300 personnes, a largement disparu chez Spotify même ;
- Nathalie Jeauffroy et Jean-Luc Christin : une gouvernance par rôles et par tensions ;
- Silvan Cabot et Yohan Bouffandeau : uniformiser seulement ce qui touche plusieurs équipes.
Les retours d'expérience montrent aussi la fragilité des acquis quand le management change : la direction qui reprend le contrôle pendant le Covid (Hervé Tran), l'adhocratie reprise en main par le groupe (Bruno Sbille), les programmes publics pilotés au coût et à la date (Ollivier Lévy et Alexandre Boutin).
4. Produit et technique : livrer moins, mais mieux
Les sessions produit et tech, moins nombreuses, prennent le contre-pied de la course à la fonctionnalité. David Laizé et Nicolas Tondeur parlent de « déclin fonctionnel » et invitent à « créer de la valeur en enlevant des choses ». Antoine Bertin fait du story mapping un outil de dialogue avec les sponsors (Buy a Feature en vrais euros). Xavier Nopre défend l'excellence technique comme condition de la livraison rapide, chiffres à l'appui. Geoffrey Graveaud s'appuie sur Accelerate pour obtenir un mandat, mais garde les métriques DORA pour la fin, à cause de la loi de Goodhart. Mathieu Lamiot veut rendre la dette technique tangible.
5. L'agilité hors du logiciel et par le jeu
Le format d'Agile Grenoble reste très participatif : jeux et ateliers occupent une bonne part du programme (Toutankhascrum, Mission Antisabotage, ScrumCooked!, théâtre forum en fishbowl, que Ando Nary juge « excellent »). La keynote de clôture est un spectacle musical. Joanne Gouaillier applique les outils agiles, sans jamais les nommer, à un festival associatif dont la gratuité reste la valeur non négociable. Le vendredi, le forum ouvert laisse les participants construire leur programme : place du QA, manager toxique, réfractaires à l'agilité, full remote.
6. Tensions et critiques
- Le spectacle divise : Ando Nary et plusieurs commentaires YouTube saluent un moment de joie, mais un commentaire y voit la raison pour laquelle « on ne prend pas l'agile au sérieux ». Ando Nary relève aussi que la salle se tait quand le spectacle parle des développeurs : un indice de la place des devs dans un public surtout composé de coachs et de Scrum Masters.
- Beaucoup de talks reposent sur des cadres peu validés (analyse transactionnelle, PNL, analogies biologiques, statistiques du State of Agile citées de mémoire) ou sur un seul retour d'expérience très situé (Spotify, INRAE, une start-up).
- Plusieurs sessions débordent : cas concret supprimé chez Simon Jaillais, questions sans réponse chez Hervé Tran et chez Myriam El Helou et Arthur Drevot.
7. Biais du corpus
Cette synthèse repose sur les transcripts de 20 vidéos et sur un seul participant actif sur Bluesky. Aucun post LinkedIn, blog ou sketchnote n'a été trouvé. Les deux salles filmées (auditorium et Makalu) surreprésentent les conférences au détriment des ateliers, et le forum ouvert n'est connu que par un témoignage.
Actions concrètes citées
- Créer du vide dans les agendas (vraies pauses, temps sans réunion, moins de multitâche) : on ne bâtit pas de rythme soutenable avec des cerveaux épuisés (Albane Fagot-Veyron, retenu aussi par Ando Nary).
- Mesurer la santé du collectif plutôt que la vélocité : faire voter l'équipe en rétro sur des facteurs « invisibles » comme la transparence, la confiance ou le plaisir (Johnny Blondel), ou tenir un team radar tous les 4 mois (Myriam El Helou et Arthur Drevot).
- Uniformiser seulement ce qui touche plusieurs équipes et laisser le reste (format de rétro, rituels internes) à chaque équipe (Silvan Cabot et Yohan Bouffandeau, via Ando Nary).
- Entrer en CODIR par la stratégie et la performance, pas par l'agilité, puis vérifier la cohérence structure, processus, reconnaissance et management (Romain Couturier et Laurent Morisseau).
- Mesurer l'usage réel des fonctionnalités et oser supprimer : un POC oublié coûtait 10 à 15 000 € par mois pour zéro revenu (David Laizé et Nicolas Tondeur).
- Ne pas copier l'organigramme Spotify de 2012 : s'inspirer du découplage, de la priorisation transparente et de la confiance (Rachel Dubois).
- Traiter les prestataires comme des équipiers et faire lâcher prise au manager avant tout (Ollivier Lévy et Alexandre Boutin).
- Rendre la livraison rapide sûre par la qualité : double approbation, TDD, CI automatisée, mob programming pour transmettre (Xavier Nopre).
- Demander à chacun par quel canal il reçoit la reconnaissance et laisser un « permis de rêver » à ceux qui veulent régler un irritant (Bruno Sbille).
- Nommer explicitement les autorisations : une consigne affichée ne suffit pas à faire émerger le leadership (Alexis Monville et Van Tang).
Session par session
Mercredi 20 novembre
Keynote▶ vidéo + transcript
La force du collectif agile au cœur de nos pratiques
Johnny Blondel — Viveris
- Keynote d'ouverture, la première de l'orateur après cinq participations à Agile Grenoble. Fil rouge : le cirque comme collectif agile, des talents différents qui s'améliorent ensemble pour un spectacle jugé par le client ; si vos pratiques ne satisfont ni l'équipe ni le client, « est-ce que c'est pas du bullshit ? » (transcript).
- Le clown blanc, figure de la discipline : il démonte « pas de documentation, pas de planification, pas de chef » (il travaille dans le médical et le spatial) et dénonce aussi la « police de l'agile », comme ce Scrum Master qui coupait le daily à 15 minutes pile.
- Récit de son propre piège de la prédictibilité : fier d'une vélocité tenue, il mettait ses équipes sous pression ; image du pilier de rugby, peu visible mais indispensable.
- La performance tient aux « liens invisibles » : projet Aristotle de Google, transparence (« sans transparence, il n'y a pas de confiance »), sécurité psychologique, reconnaissance entre pairs ; jeu de cartes maison de type squad health check pour les rétrospectives.
- Propose une « 5e valeur » (la collaboration plutôt que la coopération) et relit les leviers d'influence de Cialdini « avec éthique » : entraide, engagement venu de l'équipe, célébration des succès.
- Chute sur les abeilles (90 à 95 % de femelles dans la ruche) et une étude du MIT liant intelligence collective et proportion de femmes : plus d'inclusion, plus de force collective.
- Lecture critique : keynote chaleureuse et tout public, assumée comme telle ; beaucoup de facteurs juxtaposés sans hiérarchie, et une analogie biologique fragile pour un message d'inclusion qui reste pertinent.
Conférence▶ vidéo + transcript
Destination Agilité : Envolez-vous avec les Flight Levels !
Simon Jaillais
- Mise en scène d'un vol et disclaimer : les Flight Levels de Klaus Leopold ne sont pas une méthode et restent agnostiques des pratiques d'équipe ; warm-up en binôme pour rappeler que « l'homme n'est pas réfractaire au changement, mais à être changé » (transcript).
- Trois vagues : agilité d'équipe, agilité à l'échelle (SAFe, LeSS, « modèle » Spotify), business agility ; chiffres du State of Agile cités avec prudence (dont 95 % des employés ne comprennent pas la stratégie).
- Diagnostic : le focus sur les équipes a créé de nouveaux silos ; mantra « la bonne équipe travaille sur le bon sujet au bon moment ».
- Trois niveaux (opérationnel, coordination, stratégie) qui ne calquent pas l'organigramme, et cinq activités à chaque niveau : visualiser, créer du focus, interactions agiles, mesurer, s'améliorer ; sans restructuration.
- Le cas concret prévu a sauté, le créneau ayant été avancé et raccourci ; une question du public sur le niveau 2, « tampon » de la coordination.
- Lecture critique : introduction sans retour d'expérience, statistiques aux sources fragiles (en partie reconnu), et un modèle muet sur la façon de construire la stratégie.
Conférence▶ vidéo + transcript
Back to basics : User story mapping, le couteau suisse du PO
Antoine Bertin
- Constat de départ : les specs de 4 ou 5 pages sont « lues en diagonale » ; le story mapping est une méthode visuelle qui ordonne les activités d'un persona puis découpe en MVP, MMP et MLP (transcript).
- La part de tâches en MVP donne une lecture du niveau de risque du projet ; parler de « tâches » plutôt que de stories évite de glisser trop tôt vers la solution.
- Cadre d'atelier : 3 à 5 personnes, un seul expert métier et un « non sachant » qui apporte un œil neuf ; post-its au verbe d'action, PO qui anime sans monopoliser.
- Réutiliser la map après l'atelier : macro-chiffrage en tailles de t-shirt, Buy a Feature en vrais euros (l'ordre d'achat révèle les vraies attentes des sponsors), découpage en lots, suivi en sprint review.
- Questions du public sur le non sachant, l'outillage (présentiel puis Miro), la durée (2 h par session) et la maintenance de la map face à un management qui exige une documentation détaillée.
- Lecture critique : contenu solide mais classique pour un public averti ; l'atelier simulé par ChatGPT ne montre pas une vraie dynamique de groupe.
Conférence▶ vidéo + transcript
13 ans de voyage en agilité
Ollivier Lévy — INRAE, Alexandre Boutin
- Retour d'expérience à deux voix, manager et coach, sur 13 ans à la DSI d'INRAE : un service passé de 12 à 65 personnes sous contraintes de marchés publics (transcript).
- Premier chantier : un manager qui faisait tout (manager, architecte, Scrum Master) et a dû apprendre à lâcher prise ; delegation poker refait chaque année et à chaque nouveau DSI.
- Le vocabulaire fait l'appartenance : « sous-traitant » remplacé par « équipier » en 2016, mêmes droits et devoirs, séminaire annuel et veille du vendredi ouverts aux externes ; cinq externes ont ensuite passé un concours pour rejoindre le service.
- Expérimentations abandonnées assumées : Scrum Master tournant, auto-allocation des équipes ; le proxy PO, « ça n'existe pas ».
- Limites reconnues : lancement des programmes (coût et date exigés sans information), mise en production validée par des personnes extérieures, cadre financier où les agents « coûtent zéro ». Mot clé retenu : « l'humilité ».
- Pas de questions faute de temps. Lecture critique : témoignage honnête et chiffré mais très situé (secteur public, manager déjà convaincu).
Conférence▶ vidéo + transcript
Prouvez que l'agilité est un facteur de qualité et de résilience !
Geoffrey Graveaud
- Point de départ : la perte de sens des équipes qui ne peuvent pas propager leurs idées (chiffres Gallup 2023 ; 24 lignes de pipeline CI/CD qui ont mis 4 mois à passer) (transcript).
- Stratégie : obtenir un mandat en s'appuyant sur Accelerate et ses leviers de performance, dont beaucoup viennent de l'agilité, portés par un leadership transformationnel.
- Méthode avec un manager : catalogue des leviers, atelier d'équipe, analyse du « risque de faire ou de ne rien faire », top 3 et métriques choisies par l'équipe.
- Les 4 métriques DORA sortent en dernier, avec la loi de Goodhart ; l'objectif n'est pas de devenir « elite », et la satisfaction au travail est présentée comme premier facteur de performance. Il invite aussi à la critique (DORA appartient à Google Cloud, contestations de Dave Farley et John Willis).
- Questions du public : à quel niveau placer les métriques, l'offshore, une direction industrielle qui répond « on n'est pas éditeur de logiciel ».
- Lecture critique : quelques généralisations et chiffres sans année ; l'orateur a lui-même corrigé en commentaire YouTube l'attribution d'une citation à Drucker, qui revient à Deming (speaker).
Keynote▶ vidéo + transcript
Vivre dans une Adhocratie, quand les valeurs sont aux commandes de l'organisation
Bruno Sbille
- Keynote de midi, présentée par Alexandre Boutin. Récit personnel en trois temps : le scoutisme où les valeurs se vivent (« c'est pas juste des beaux mots »), la déception du monde du travail, puis une ESN belge où le directeur demande à chacun de recadrer un client qui a fait pleurer la réceptionniste, au nom du respect (transcript).
- Genèse de l'adhocratie dans cette ESN : entretiens de sortie alarmants, bootcamp d'un an pour 40 personnes avec un psychologue, programme interne sur la carrière, le feedback, l'accueil et le parrainage.
- Les structures de Mintzberg (entrepreneuriale, bureaucratie, arène politique, adhocratie) : dans l'adhocratie, « la star, c'est le film », on gère l'exception et on traite les gens en adultes ; aucune structure n'est meilleure qu'une autre.
- Outils joués avec la salle : facteurs d'hygiène contre motivation, dilemmes pour hiérarchiser ses critères, canaux de reconnaissance (« vous êtes peut-être sur le mauvais canal ») ; exemple du « permis de rêver » d'un développeur qui a refait tout le plan PC des consultants.
- L'histoire finit mal, de son propre aveu : effet diva, « requins », surimplication, puis reprise en main par le groupe au départ du directeur ; une quarantaine d'anciens ont ensuite créé ou rejoint des structures alignées.
- Questions du public sur sa « mission de vie » (Scrum comme « déguisement » pour faire entrer l'humain dans l'entreprise) et sur les autres modèles (sociocratie, entreprise libérée).
- Lecture critique : un retour honnête qui expose les échecs, mais très anecdotique, avec des outils issus du développement personnel (PNL, VAK) plus que de cadres validés.
Conférence▶ vidéo + transcript
Surmonter les Frustrations : Révélons les secrets d'une équipe humaine et performante
Myriam El Helou — Zenika, Arthur Drevot — Zenika
- La frustration d'équipe vue comme une répétition de blocages (communication, organisation, technique) qui crée une « dette émotionnelle » et sape la confiance, base de la pyramide de Lencioni (transcript).
- Saynètes jouées : un PO qui ne parle aux devs qu'à travers Jira (« parler c'est bien, mais communiquer c'est vachement mieux »), un développeur dont les idées sont toujours refusées, un dev surveillé qui a « la boule au ventre ».
- Pistes : critères d'acceptation, three amigos, réunions préparées, team radar tous les 4 mois (il a fait émerger un problème vieux de 2 ans), moving motivators, OSBD.
- Pour les sujets techniques refusés comme des « caprices » : traduire le besoin en impact client et entreprise (sécurité, performance, coût de recrutement).
- Question du public sur la mesure de la dette émotionnelle (entretiens confidentiels, faits qui parlent au management) ; une question sur une direction absente après un rachat reste sans réponse.
- Lecture critique : saynètes caricaturales et catalogue d'outils connus, sans données.
Conférence▶ vidéo + transcript
L'agilité sans valeur, c'est comme un film sans scénario : c'est rarement bien !
Maxime Bonnet — CGI
- Dix ans de transformations ratées racontés avec des nanars en fil rouge : de l'agilité « carton-pâte » qui explique une bonne part de l'agile bashing (transcript).
- La culture rend une organisation résiliente, pas les processus, qui sautent les premiers en crise ; critique des transformations industrialisées (des clients qui demandent un manuel pour coacher tous de la même façon).
- Embarquer tout l'écosystème (managers qui reprennent le contrôle par peur, architectes, budget) ; exemples SNCF, dont un PI planning où un haut manager coupe la moitié du backlog devant tous.
- Faux-semblants démontés : le cycle en V déguisé, la qualité variable d'ajustement ; « on produit moins vite mais généralement on s'arrête plus tôt ».
- Conclusion : pas de menu à la carte dans les quatre valeurs ; « une mauvaise agilité est pire que pas d'agilité ».
- Lecture critique : le fil cinéma prend beaucoup de place, et l'alternative « toutes les valeurs ou rien » se discute.
Conférence
Autonomie des équipes ou harmonisation des pratiques... est-on vraiment obligé de choisir ?
Silvan Cabot, Yohan Bouffandeau
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Session mi-conférence, mi-retour d'expérience. Thèse du descriptif : on n'est pas obligé de choisir, mais il faut de la discipline ; ce qui impacte plusieurs équipes est uniformisé et « rangé dans des boîtes », le reste peut être « en vrac dans des sacs » (programme).
- C'est la conférence qui a le plus marqué Ando Nary le premier jour. Il en retient deux exemples : la durée de sprint, que certains harmonisent pour démarrer ensemble et réduire silos et dépendances, et le format de rétrospective, qui n'a pas à être harmonisé : chaque équipe décide selon son contexte (feedback).
- Pas de vidéo publiée ; seul ce retour participant est disponible.
Conférence▶ vidéo + transcript
Le coffre au trésor de Marmotte : des outils pour chacun de vos événements agiles
Charline Rageade
- Une boîte à outils au service des interactions, pas des outils qui les remplacent ; ouverture par un quiz sur la première valeur du Manifeste (transcript).
- Avant une transformation : fiche « travailler avec moi » inspirée de Management 3.0, cartes « Agile Benefit Explorer » pour cartographier les vrais besoins.
- Par événement Scrum : atelier Vision 2020 pour éviter les multiples « P0 », planning poker pour faire parler les écarts, une seule question de confiance au daily (« de 15 minutes à 5 »), atelier « Démo-ribo » et checklist de démo.
- La rétro est l'événement à garder s'il n'en fallait qu'un : une équipe à qui elle avait imposé un sprint planning l'a réclamé d'elle-même trois rétros plus tard.
- Mise en garde contre le cargo cult (« on a toujours fait comme ça ») ; supports libres sur son blog. Elle renvoie à la keynote de Johnny Blondel du matin.
- Lecture critique : catalogue riche mais survolé, plusieurs outils empruntés, sans retours mesurés sur leurs effets.
Jeudi 21 novembre
Keynote▶ vidéo + transcript
Et si notre rapport au temps était la clé d'un rythme soutenable ?
Albane Fagot-Veyron — IDEME
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Keynote d'ouverture du jeudi, appuyée sur une étude menée en 2024 auprès de 541 personnes (surtout agilité et tech) : 77,5 % ont déjà ressenti un épuisement professionnel, 73 % courent après le temps ; « il n'y aura pas de rythme soutenable au travail le temps que nous souffrons de notre rapport au temps » (transcript).
- Expérience en salle : compter 15 secondes main levée. Personne ne baisse la main en même temps, ce qu'Ando Nary trouve « terriblement intéressant » (feedback). Le rapport au temps dépend de la période de vie, de l'environnement et des croyances.
- Avec Hartmut Rosa, deux pièges collectifs : l'optimisation de chaque minute et le multitasking, illusion de gain qui épuise le cerveau (sondage : 54 % de la salle avouent avoir été distraits). Ando Nary retient : « nos journées font toujours 24h » ; où est passé le rythme soutenable des valeurs agiles ? (feedback).
- Refrain : « On ne créera pas de rythme soutenable avec un cerveau épuisé. » Silence et pauses comme ingrédients ; 20 secondes de silence observées par toute la salle.
- Leviers : respecter ses limites, flexibilité (dont la semaine de 4 jours, qu'elle vit, mais qui reste un pansement si la charge augmente), créer du vide dans les agendas ; temps personnel quotidien de plusieurs heures, point qui a frappé Ando Nary (« une ou deux fois par semaine est très insuffisant »).
- Lecture critique : données déclaratives sur un public proche de l'oratrice, qui reconnaît ne pas appliquer pleinement ses conseils.
Conférence▶ vidéo + transcript
Et si le prochain Framework Agile se basait sur la « Démarche Gouvernance Cellulaire » ?
Nathalie Jeauffroy, Jean-Luc Christin
- Talk interactif : les attentes du public pour le « framework du futur » classées selon trois besoins humains : lien, sens, organisation (transcript).
- Fil directeur : transformer les plaintes en envies et en actions par la gestion par tension ; exemple du responsable maintenance qui réclame un tournevis depuis 20 ans, jusqu'à une décision par consentement qui autorise les achats jusqu'à 300 €.
- Des « temps » distincts : opération, décision collective (« entonnoir à décision »), régulation des conflits, sens pour les conflits éthiques.
- Raisonner en rôles plutôt qu'en fiches de poste, tenus par une personne ou une équipe, en « poupées gigognes » ; démarche présentée comme compatible avec Scrum et une organisation pyramidale. Référentiel sous licence Creative Commons.
- Questions du public sur l'ego dans la décision par consentement et sur le déploiement dans une très grande entreprise (commencer là où il y a de l'énergie).
- Lecture critique : cas idéalisé, reconnu comme tel (« le monde de Oui-Oui »), et aucune donnée sur les déploiements à grande échelle.
Conférence▶ vidéo + transcript
Plafond de verre / plancher de verre
Romain Couturier, Laurent Morisseau
- Dialogue joué : les directions ne voient pas les effets de l'agilité d'équipe. En CODIR on parle stratégie, budget, prédictibilité, jamais d'agilité, qui reste cantonnée à l'IT (transcript).
- Paradoxe assumé : l'auto-organisation peut produire des optimisations locales désalignées ; « l'entreprise c'est pas seulement la somme de toutes ses équipes ».
- Grille du modèle en étoile de Galbraith (stratégie, structure, processus, reconnaissance, individus) déclinée en agilités stratégique, organisationnelle, opérationnelle, managériale et RH ; les coachs travaillent surtout l'opérationnel.
- Présentation de l'outil open source ACT (Agile Canvas pour la Transformation) et démonstration sur une startup, où un objectif de « culture du résultat » contredit le servant leadership.
- Questions sur le descaling, la bonne échelle (une unité de décision de quelques dizaines de personnes) et l'usage en diagnostic.
- Lecture critique : outil récent, pas encore éprouvé sous cette forme, cadre théorique.
Conférence▶ vidéo + transcript
Excellence technique ou livraison rapide ? Et si nous n'étions pas obligés de choisir ?
Xavier Nopre
- Thèse : l'excellence technique sert la livraison rapide, dès qu'on pense à moyen terme et qu'on rend visibles les coûts cachés de la dette ; seule exception, un vrai POC jetable (transcript).
- Retour d'expérience d'une start-up SaaS : kanban sans itérations, review app par merge request, double approbation (relecture de code et validation PO), mise en prod déclenchée par le PO.
- Pratiques : revue de code dans les deux sens, TDD, automatisation dès le pré-commit, bugs traités en priorité ; l'été précédent, mob programming de toute l'équipe pour reprendre une app mobile, avec une montée en compétence des juniors qui l'a « bluffé ».
- Chiffres donnés : couverture de 88 % côté backend, moins de 2 bugs impactants par mois, 1 à 2 mises en prod par semaine, time to prod moyen de 5,4 jours, un fix en prod en 3 h avec le process complet.
- Ce qui ne marche pas encore : montées de version repoussées, stores mobiles lents, routine sans objectifs du flux continu.
- Lecture critique : contexte favorable (petite équipe, associé technique exigeant) ; problème de micro les trois premières minutes, signalé par l'orateur en commentaire YouTube.
Conférence
Donner le pouvoir aux équipes pour mieux gérer la complexité dans la Tech
Mathieu Lamiot — WP Media
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Retour d'expérience annoncé : arrivé chez WP Media en 2023 alors que les releases ralentissaient et faisaient peur au produit et aux QA, l'orateur décrit comment les équipes ont inversé la tendance face à la dette technique (programme).
- Leviers listés au programme : boucles de feedback optimisées, ownership et collaboration, rôle d'expert en équipe, approche « self-service », « diamond team ».
- Ando Nary en retient l'idée de rendre tangible la dette technique pour mieux la combattre (feedback, un post court).
Conférence▶ vidéo + transcript
Spotify, de l'intérieur
Rachel Dubois
- Ancienne coach chez Spotify, partie en août 2024. Le « modèle Spotify » a été formulé pour 300 personnes vers 2012, l'entreprise en compte près de 10 000 aujourd'hui (transcript).
- Vie d'une ingénieure fictive : recrutement très sélectif, onboarding de 6 à 9 mois, golden paths dans Backstage.
- Plusieurs éléments de 2012 ont disparu : squads et tribes renommées, double ligne de management des chapters abandonnée, quasiment ni Scrum Master ni PO ; des équipes stables et découplées.
- Pilotage : all hands mensuel avec résultats financiers, « prio board » de 10 à 15 priorités, North Star à 3 ans, OKR, RFC ouvertes à tous ; release train hebdomadaire sur mobile, 100 % du code sous feature toggles, hack weeks, « wellness week » annuelle.
- À copier selon elle : la culture produit pilotée par la data, le couple alignement fort et autonomie, la confiance ; « si vous avez une culture qui est basée sur la peur […] aucune méthodologie […] ne vous aidera ».
- Lecture critique : récit très enthousiaste ; les licenciements et le retour du contrôle sont évoqués mais présentés comme un balancier « prévu par le modèle », argument discutable.
Conférence▶ vidéo + transcript
Vous aussi, créez des équipes soudées à distance !
Grégory Alexandre, Charles Bouttaz — Energy Pool, Olivier Lequeux
- Format interview : un coach interroge le tech lead d'une équipe montée de zéro à distance pour simuler le réseau électrique d'un pays ; Olivier Lequeux assure le sous-titrage visuel (transcript).
- Rituels accrochés au standup par empilement d'habitudes : revue des pull requests juste après, WIP limité au nombre de devs moins un, pair programming obligatoire au-delà de 5 points.
- Discord comme bureau virtuel ouvert toute la journée (salles d'équipe, café, silence, binôme) pour recréer la communication osmotique ; Slack pour l'écrit.
- Kickoff de 3 jours en présentiel, puis rencontres deux fois par mois, décidées lors d'une rétro autour d'une tartiflette ; documentation volontairement mince (« on privilégie la mémoire vive à la mémoire morte »), BDD et pairing pour transmettre.
- Recrutement sur l'appétence pour la collaboration plus que la technique ; questions du public sur la visio permanente, la taille de l'équipe (6 devs), le sponsoring (« plutôt demander pardon que la permission »).
- Lecture critique : un seul REX sur un projet greenfield ; le pari du peu de doc serait fragile si l'équipe était dispersée.
Atelier▶ vidéo + transcript
Leadership Émergent : Jouons à Faire Éclore Notre Potentiel
Alexis Monville, Van Tang
- Session participative après le déjeuner, ouverte sur un bâillement collectif : nous sommes des « mammifères sociaux » (transcript).
- Le leadership défini comme la capacité à guider et influencer vers un objectif commun, pas comme une position.
- Jeu sur scène : trois binômes doivent récupérer des balles, un équipier aux yeux bandés ; la consigne affichait « tous la même équipe », mais personne dans la salle n'est venu aider.
- Débrief : nous avons intériorisé des normes (on ne monte pas sur scène sans invitation) ; écrire une consigne ne suffit pas, il faut verbaliser les autorisations et soutenir à voix haute ceux qui émergent.
- Auto-évaluation de 1 à 10 et « premier petit pas » sur quatre axes, échanges en binômes puis en trios ; la co-animatrice confie qu'elle ne serait jamais montée sur scène sans l'invitation d'Alexis Monville.
- Lecture critique : jeu efficace pour faire ressentir, apport théorique léger.
Conférence▶ vidéo + transcript
Favoriser la collaboration entre les équipes métier et IT
Hervé Tran
- Thèse : les projets réussissent grâce à l'envie de travailler ensemble ; héritage tayloriste et école de la compétition font que « collaborer, c'est pas naturel » (transcript).
- Distinguer coordination, coopération et collaboration, associées aux domaines de Cynefin ; loi de Conway et Team Topologies pour penser le produit avant l'organisation.
- Socle : confiance et sécurité psychologique (Lencioni, « la carte n'est pas le territoire », CNV).
- Trois cas : une PME où les devs allaient sur le terrain, jusqu'à ce que la direction reprenne le contrôle pendant le Covid ; un grand groupe où le sponsor, assis à côté d'un développeur, renonçait à ses demandes en entendant leur impact ; une organisation en silos où la demande de RACI trahit de la coopération et non de la collaboration.
- Enseignements : faire ensemble avant de construire la vision, baisser l'enjeu pour expérimenter, travailler « avec eux, pas pour eux ».
- Lecture critique : talk dense et théorique ; les questions collectées sur Miro n'ont pas eu de réponse faute de temps.
Atelier
Jouez le pire pour faire émerger le meilleur : du théâtre dans un bocal
Emeric Fontaine, Raphaël Decouchant, Hakima Mouilleh, Elise Moussy
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Atelier qui combine théâtre forum et fishbowl pour explorer la résolution de conflits en contexte agile (programme).
- Ando Nary décrit le principe : jouer le rôle du pire collègue de travail, puis en tirer des leçons pour éviter ces situations ; il le qualifie d'« excellent atelier » (feedback).
Conférence▶ vidéo + transcript
Les individus et leurs interactions... oui mais si elles sont toxiques ?
Cyrielle Eudeline
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Constat : la première valeur du Manifeste semble de bon sens mais c'est la moins appliquée dans les accompagnements de l'oratrice (transcript).
- Outils de l'analyse transactionnelle : états du moi, cinq drivers (sois fort, dépêche-toi, fais plaisir…), transactions cachées qui mènent aux jeux psychologiques et au triangle de Karpman.
- Pistes : différer sa réponse en mode défensif, clarifier le contrat de la conversation, « trousse du sauveur », « je suis OK, tu es OK », CNV ; en cas de harcèlement, partir et demander de l'aide.
- Reformulation proposée : « les individus dans leur plein potentiel et des interactions saines plus que les processus et les outils ».
- Ando Nary, développeur, juge l'approche « différente » pour vraiment appliquer la valeur et note qu'on sort du dev, mais que le contexte de l'équipe influence le code produit (feedback).
- Questions du public : faut-il plutôt des processus « non biaisés », les working agreements, les interactions entre équipes. Lecture critique : analyse transactionnelle présentée de façon schématique, sans discuter ses limites scientifiques.
Conférence▶ vidéo + transcript
Déclin fonctionnel
David Laizé — bioMérieux, Nicolas Tondeur
- Définition : le déclin fonctionnel, somme des fonctionnalités qui n'apportent pas, peu ou plus de valeur (préféré à « dette fonctionnelle », car elles avaient du sens au départ) (transcript).
- Causes : injonction à toujours ajouter, forfait qui fige le périmètre, hypothèses non validées, « occuper Kevin », biais des coûts irrécupérables, ennui des équipes.
- Exemple de coût caché : un POC en prod depuis 3 ans chez un opérateur de ferries, 10 à 15 000 € par mois de cloud pour zéro chiffre d'affaires, supprimé deux mois après une question naïve.
- Remèdes : tomber amoureux des problèmes, mesurer l'usage dans la durée, North Star, réviser la vision, règle du boy scout appliquée au fonctionnel, Gemba et tests d'usabilité ; « créer de la valeur en enlevant des choses ».
- Questions du public sur les « super apps » asiatiques (les orateurs reconnaissent ne pas connaître ce marché).
- Lecture critique : enquête présentée en tendances sans taille d'échantillon, atelier proposé non testé.
Keynote▶ vidéo
Agile Mania et les Discoachs
Charline Rageade, Rémi Sarraillon — Talan, Mario Esposito
Retours : Ando Nary (Bluesky), commentaires YouTube
- Keynote de clôture en forme de comédie musicale : une équipe en cycle en V catapultée dans une transformation agile, développeurs, Scrum Masters et PO transformant leurs luttes en numéros musicaux façon années 80 ; spectacle créé à Agile Lyon en juin 2024 (programme).
- Ando Nary la juge « très travaillée » et « impossible à décrire », « une expérience musicale agiliste » à l'ambiance de « soirée disco » ; « limite le public en voulait plus » (feedback).
- Sa remarque la plus fine : la salle devient silencieuse quand le spectacle parle des codeurs, alors qu'elle rit et applaudit pour tous les autres rôles (feedback).
- Sous la vidéo, réactions contrastées : « pur moment de bonheur » et demande de tournée, mais aussi « Et après on se demande pourquoi on prend pas l'agile au sérieux… » (commentaires YouTube). La troupe annonce une reprise à l'Agile Tour Toulouse.
- Pas de transcript exploitable (vidéo sans sous-titres).
Vendredi 22 novembre
Session
Forum ouvert
Retours : Ando Nary (Bluesky)
- Troisième journée en forum ouvert, que Ando Nary présente comme « sans doute la plus productive » : chacun propose un sujet devant le groupe, sans devoir être expert (feedback).
- Sujets cités : la place du QA dans l'agilité, gérer un manager toxique, que faire avec des réfractaires à l'agilité, la création d'un serious game, le MVP d'un atelier, l'agilité en full remote.
- Il rapporte que des sujets d'unconf sont devenus des talks l'année suivante.
Date non précisée
Conférence▶ vidéo + transcript
Comment j'ai transformé une organisation de festival en agilité
Joanne Gouaillier
- Talk de remplacement d'une speakeuse absente (absent du programme Sessionize), déjà donné à l'Agile Tour Rennes. Cadre : un festival associatif et gratuit de fantasy près de Rennes, où l'oratrice est trésorière et responsable communication et sponsoring (transcript).
- Audit à son arrivée en 2023 : backlog dans la tête du président, roadmap ni priorisée ni partagée ; 5 000 visiteurs et 13 000 € de déficit, sans aucune donnée.
- Outils agiles appliqués sans jamais les nommer : personas, cartographie des parties prenantes, backlog, priorisation à la WSJF gardée pour elle, MoSCoW ; Trello abandonné pour Excel, « parce que le monde tient sur Excel ».
- La gratuité, valeur fondatrice, maintenue malgré le déficit : on réduit les animations plutôt que de faire payer l'entrée.
- Résultats de la 3e édition : 7 500 visiteurs, satisfaction de 8,6/10 ; bénévoles moins satisfaits (7,4/10) faute de planning, d'où un « pilote » et des itérations de deux semaines pour la suite.
- Leçons : sécuriser l'espace pour dire ses vulnérabilités et dire non, surveiller sa jauge d'énergie, déléguer. Lecture critique : récit vivant mais anecdotique, l'oratrice reconnaissant la part de chance.
Sessions sans retour trouvé (64)
- Manifeste pour des refontes plus agiles : combiner valeur business et dette tech (Claire Van de Voorde)
- Freins et clés de succès aux valeurs Agile (Jordan Vergnaud, Cédric Brunon)
- Comment bâtir une Vision d'entreprise ? Une méthode qui s’appuie sur les valeurs de l’agilité (Kim Dudoy)
- Lean en action : Améliorer la performance pour améliorer la satisfaction des collaborateurs (Nicolas Ploquin)
- L'esprit DevOps : les mêmes valeur que l'agilité ! (Frédéric André, Yannis Martin)
- Jouons autour des anti-patterns pour soigner nos interactions ! (Cassandre Tholot, Fabien Billiet Vandeschrick, Samyr Rakoto, Damien Perret)
- Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum (Rébecca Carlier)
- Ça brasse dans l'équipe ? Comment embrasser... le changement! (Alain Salmetoz, Roselyne Mazières)
- Arrêtez de vous focaliser sur les objectifs, adoptez des routines performantes (Pierre Carvalho)
- Les valeurs agiles transforment une organisation vers un numérique plus responsable (Colline Lapina, Elia Reininger)
- Service public en mutation : Transformer par l'agilité, impacter par l'innovation (Nicolas Ritouet)
- Les « Mondes 3D » : Une vision globale ludique de votre organisation. (Sabina Lammert, Edin Vejzovic)
- La gestion des risques vue par une agiliste (Anne Gabrillagues)
- L'évolution du rôle de Product Owner : du tacticien au stratège (Lilian Roche)
- De toute façon, ce qui compte, c'est les valeurs (Didier Abel, Guillaume Mary)
- Papy V fait de la résistance (Patrick Roux)
- Déclaration des droits des clients et des développeurs (Matthieu Lecoupeau, Romain Valluy)
- Ice Breaker, energizer et déclusion en grand groupe (Minh Pham Huu Phut, Laurie Le Moullec)
- Super, j'ai un anti-agile dans mon équipe Scrum (Olivier Duval)
- Pourquoi nous a-t-il fallu 3 ans pour comprendre Scrum ? (Julien Reichel)
- L'onboarding en entreprise.. de cauchemar à un serious game. (Mario Esposito, Manon Rethouze)
- L'Experience Utilisateur, affaire de spécialiste(s), d'équipe, ou d'entreprise ? (Farouk Choulak)
- Leaders, libérez le potentiel de votre organisation par le Feedback (Mathieu Larive)
- Ouvrez la porte… ou prenez un mur! (conférence dessinée) (Laurent Speyser)
- Agilité vs respect des normes : le dilemme dans le développement de sa solution logicielle médicale (Floryan Fantaccino)
- Vivez une expérience Lean Portfolio Management par le jeu (Jean-Yves Klein, Jean-Philippe Gillibert, Yannis Martin)
- Mission Antisabotage (Gwendoline Cartier, Alain Delachaux)
- L'Intelligence Émotionnelle au Cœur des Valeurs Agiles (Tamara Kondakjian-Ravel)
- NoEstimates vs Story Points : fact-checking dessiné (Victor Lambret)
- Oh secours, notre équipe grossit ! Comment nous nous sommes réorganisés en 2 équipes autonomes. (Nadege Musset, Emmanuel Etasse)
- Que faire pour diffuser les valeurs et principes Agiles dans l'organisation ? (Arnaud Thenint)
- Arbetsglädje (La joie au travail) (Patrick Pouchot, Lotta Desbordes)
- Coach Deck - Jouons aux postures du coach agile ! (et autres acteurs du changement) (David Cumont, Patricia de Brou, Matthieu Lecoupeau)
- 🎭 L'Example Mapping Théâtralisé ! 🎭 (Tata Yoann, Rodrigue Pakara, Julien Sombe)
- Agilité : Passé, présent et futur (Benjamin Cabanne)
- Retour en enfance : L'agilité naturelle (Cindy Schlaufmann, Lucas Amade Schlaufmann)
- Scrum Master anti-gaspi : boostez votre efficacité avec le lean ! (Céline Swierkowski)
- DevOps - Retro Vers Le Futur (Mickael De Araujo)
- La 5ème valeur du Manifeste Agile : la transmission (Frédéric Drogo, Fabien Joseph)
- Comment établir sa première roadmap produit (Jonathan Petit-Charles)
- Les 6 piliers d'Asterix (Marie-Caroline Longin, Angélique Chevron)
- Autonomie: enjeux et mode d'emploi (Alexiane Motte, Laurence Hanot)
- Médiation : le complément indispensable à vos rétros (Nathaniel Richand)
- L'individu au centre de nos organisations : une en-quête philosophique (Florence Rutschi, Rémi Sarraillon)
- Bar à icebreaker… sans matériel (ou juste une feuille et un crayon) (Nicolas Tondeur, Julie Demanze)
- Le container sécurisant (Nathalie Chastan Olive)
- Le Coaching Agile Tech - la pièce manquante de votre transformation agile (Yoan Thirion)
- Agilité et Simplicité : vers une transformation significative (Olivier My)
- 10 conseils pour plus d'agilité dans l'entreprise (Olivier Rouhaud)
- Comment Michelin rend l'agile désirable (Edouard Vuillemin, Benoît Boufon)
- Au-delà du poids invisible : explorer les solutions à la charge mentale (Imen Bouhamed, Julien Lenormand)
- Optimisez vos flux de valeur : le Value Stream Mapping en action (Sandrine Cariteau, Montaine Marteau)
- RetroAltitude - La rétro de la rétro ! (Aurélien Guerre Chaley, David Petiot, Erik Chen)
- Comment Transmettre ... # Balance ton besoin (Nicolas Guiho)
- Transformation Organisationnelle : l'Apocalypse du Management (Frédéric Gendre)
- KaPItal Confiance (Gaëlle Duris, Fanélie Cartier)
- Comment coacher le mindset d'un collectif ? (Philippe Bourgeon)
- ScrumCooked! : Cauchemar en Dev Team (Ewan Floc'h, Perrine Thuringer)
- Guide de survie pour HPI dans le monde du numérique (Joanne Gouaillier, Hermann Nsounga)
- Product Management in a nutshell (Mélanie Cordero, Tanguy Robin)
- L'agilité devrait être un chemin et non un but (Cédric Bonny)
- Comment savoir si mon équipe est Agile? (Anne-Solène Hadji-Vartanian)
- La Psychologie de l'Erreur et l'Amélioration Continue (Naveed Mirza)
- Comment recréer du lien dans une équipe Agile qui se lasse ? (Elise Landreau)
Sources
- Appel à orateurs Sessionize 2024 (17e édition, thème, format) (nouvel onglet) ↗
- Programme officiel (embed Sessionize, 89 créneaux) (nouvel onglet) ↗
- Page d'accueil 2024 avec les keynoteurs (archive Wayback, 24/11/2024) (nouvel onglet) ↗
- Page « Agile Grenoble 2024 : supports et vidéos » (archive Wayback, janvier 2025) (nouvel onglet) ↗
- Playlist YouTube « Agile Grenoble 2024 » (16 vidéos, transcripts lus) (nouvel onglet) ↗
- Chaîne YouTube Agile Grenoble (keynotes 2024 et talk de Xavier Nopre, hors playlist) (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur la keynote d'Albane Fagot-Veyron, Bluesky, 21/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur la session de Silvan Cabot et Yohan Bouffandeau, Bluesky, 21/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur l'atelier « théâtre dans un bocal », Bluesky, 21/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur la session de Cyrielle Eudeline, Bluesky, 21/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur la keynote musicale de clôture, Bluesky, 21/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Ando Nary sur le forum ouvert, Bluesky, 22/11/2024 (nouvel onglet) ↗
- Session « AgileMania & Les Discoachs » (Sessionize, création à Agile Lyon) (nouvel onglet) ↗
- Posts LinkedIn : aucun lu (aucun post de participant remonté par les recherches web)