Agile Tour Sophia-Antipolis 2026

1. Une dernière édition, en format resserré

La 15e édition de l'Agile Tour Sophia s'est tenue sur une seule matinée, le 24 septembre 2026 à Polytech Nice Sophia. Elle a réuni « une douzaine d'intervenants » et, selon Telecom Valley, « plus d'une centaine de professionnels » (post LinkedIn du jour J) ou « plus de 80 professionnels » (article bilan du 29/09) : les deux chiffres de l'organisateur ne concordent pas. Le post d'ouverture de l'association annonce que c'est la dernière sous sa forme actuelle : dès 2027, « les méthodes et pratiques agiles rejoindront pleinement les thématiques abordées par nos #AzurTechSummer et #AzurTechWinter ».

L'article bilan précise le nouveau format : l'Agile Tour « tire sa révérence après 15 éditions… pour mieux revenir », sous la forme d'un track « Agile » deux fois par an, au sein des Azur Tech Summer et Winter. Telecom Valley le justifie par une agilité qui « ne cesse de muter et de féconder l'ensemble des métiers de l'entreprise ». La communauté agile de la technopole, organisatrice depuis 2011, se fond donc dans des événements numériques plus généralistes. Le même article nomme le comité bénévole (Frédéric Assante Di Capillo, Nicolas Rey, Nicolas Joly, Eric Van De Bor, Abdel Ben Mimoun, Pascal Tran, Viviane Morelle), dont trois membres étaient aussi intervenants (Joly, Van De Bor, Tran). Les Petites Affiches (30/09) reprennent ce bilan et retiennent le chiffre de « plus de 80 professionnels », et justifient le changement de format par l'extension progressive des méthodes agiles, d'abord associées au développement logiciel, à d'autres métiers et fonctions de l'entreprise (reprise de l'organisateur, pas un témoignage de participant).

2. « L'agilité en mouvement » : ce que le programme annonçait

Les 11 sessions se répartissent en quatre axes. Leur contenu n'est connu que par les descriptifs officiels.

• Retour aux fondamentaux du flux : deux sessions de Sébastien Goodwin défendent un Kanban qui n'est « pas juste un tableau » et la maîtrise du lead time, contre ceux qui refusent de mesurer.
• Rôles et pratiques décriés : le Scrum Master « debunked » (Lombardo), la gestion des exigences présentée comme l'alliée de l'agilité en secteur régulé (Ragot et Briand).
• Transformations organiques : la CNAF et sa diffusion « mycélienne » sur 10 ans, les cinq étapes des transformations durables (Fasquelle).
• Facilitation et agilité hors du logiciel : design d'atelier, escape game de coaching mental, priorisation, stoïcisme, et l'industrie automobile circulaire. L'IA n'apparaît qu'en toile de fond, dans le descriptif de l'atelier d'Olga Auzillaud et Frédéric Lincker (« au moment où l'IA accélère, l'agilité doute »).

3. Ce qu'en disent les intervenants : le cadre ne suffit pas

Une semaine après l'événement, trois intervenants ont publié un retour sur leur propre session, repartagé par la page vitrine de l'Agile Tour. Leurs messages convergent : la méthode ne dispense pas du jugement.

• Pierre Fasquelle (speaker) : « avant les méthodes, les frameworks et les outils, il faut d'abord rendre explicite un cap clair et un cadre cohérent ».
• Olga Auzillaud (speaker), sur l'escape game coanimé avec Frédéric Lincker : « le réel déborde toujours du cadre » et « Aucune méthode ne peut décider pour nous » ; d'où l'intelligence situationnelle comme complément de l'agilité.
• Pascal Tran (speaker), sur son atelier de priorisation : « bien prioriser, ce n'est pas faire plus de choses », et « souvent, progresser, c'est retirer, pas ajouter ». Ce sont des auto-présentations d'intervenants, pas des retours de salle : elles disent ce que chacun voulait transmettre, pas ce que le public en a retenu.

4. Limites

Synthèse produite à J+1 et revue jusqu'à J+14 (08/10), toujours sans aucun retour de participant ni vidéo ; seuls trois intervenants se sont exprimés sur leur propre session. Le bilan publié par Telecom Valley, repris par la presse locale, est un texte d'organisateur qui ne dit rien du contenu des sessions. La synthèse décrit donc l'intention du programme, pas ce qui s'est passé en salle. À compléter avec les posts LinkedIn des participants et intervenants, et avec l'éventuel aftermovie de Telecom Valley.