Agile Tour Sophia-Antipolis 2024

Agile & Lean26 septembre 2024Sophia Antipolis, Campus SophiaTech, site Les Templiers (bâtiment F)14e édition

Thème : Animer la flamme de l'Agilité

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Journée gratuite (8h30-18h) portée par Telecom Valley et un collectif de coachs. Une keynote, 8 conférences et 11 ateliers sur 5 salles (Amphi Softeam, Salles Reacteev, Goood, Fortil, Cafétéria), plus un « CODEV géant » de clôture. Plus de 250 participants selon Telecom Valley. Appel à orateurs Sessionize du 02/04 au 31/05/2024.

Sous le thème « Animer la flamme de l'Agilité », une édition qui interroge la posture de ceux qui portent l'agilité (coachs exigeants, managers de coachs, agents du changement qui aggravent la situation, dérives « bullshit ») et l'outille par le jeu et l'atelier (priorisation, Lean Portfolio Management, Obeya), avec deux retours d'expérience SAFe et un plaidoyer pour planifier sans estimer grâce aux métriques de flux.

20 sessions résumées · mise à jour le vendredi 9 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme complet et descriptifs des 20 créneaux (Sessionize), page de l'événement et article bilan de Telecom Valley (27/09/2024), brève Sophianet avant l'événement. Trois supports publiés dans le dossier Drive officiel et lus : slides de Mohammed Hilmy, de Nicolas Joly et de Julie Banse et Mathieu Balme (le quatrième, celui de la keynote, n'est pas téléchargeable).

Limites : Synthèse rédigée deux ans après l'événement, sans aucun retour de participant : les résumés reposent sur les descriptifs officiels et, pour trois sessions, sur les slides (contenu préparé, pas ce qui a été dit ni perçu). Aucune vidéo 2024 n'a été publiée et LinkedIn est très peu indexé par la recherche web. Le bilan de Telecom Valley est un texte d'organisateur.

Synthèse globale

1. Entretenir la flamme, vingt ans après le manifeste

Le thème de l'appel à orateurs pose le diagnostic : « L'agilité a plus de 20 ans, ancrée pour certains dans le quotidien, il faut collectivement entretenir la flamme et fédérer de nouveaux acteurs » (Sessionize). La métaphore irrigue le programme, de la keynote de Marine Dunier (« La flamme de l'agilité nomade ») au silex et au briquet de Mohammed Hilmy, et jusqu'au titre du bilan de Telecom Valley, qui revendique plus de 250 professionnels et étudiants. L'enjeu affiché est moins de convaincre que de raviver : l'atelier ManoMano demande d'ailleurs explicitement « Avez-vous envie de raviver la flamme agile ? ».

2. Les porteurs de l'agilité se regardent en face

Plusieurs sessions tournent le regard vers les coachs eux-mêmes plutôt que vers les équipes. Nicolas Joly plaide pour l'exigence envers soi et un contrat de coaching borné dans le temps (« un Coach Agile ce n'est pas un pote »). L'équipe agile de ManoMano (Chatiron, Zineddine, Andújar Calafell) se demande ce qu'elle faisait qui aggravait la résistance. Mylène Boutet (Amadeus) raconte le management d'une équipe de coachs dans un LACE, et Oana Juncu part du leader en soi avant le leadership collectif. Nicolas Verdot et Elodie Ranou portent la charge la plus frontale contre l'« agilité bullshit » devenue buzzword.

3. Le jeu comme format dominant

Onze des vingt créneaux sont des ateliers, souvent ludiques : jeu du prénom de Kniberg revisité (Tapin, Tran), quiz façon « Questions pour un champion » sur les frameworks (Banse, Balme), arche de Noé pour comparer les méthodes de priorisation (Faramia, Pouchol), simulation SimCity pour le Lean Portfolio Management, construction d'une Obeya (Morelle), Community Canvas appliqué à la communauté Agile Tour Sophia elle-même (Rey). La journée se clôt sur un CODEV géant animé par sept intervenants, que Telecom Valley présente comme le moment fort de partage.

4. Agilité à l'échelle : SAFe en retour d'expérience, flux en alternative

Deux conférences racontent des trains SAFe : celui, multi-projets et adapté, de la CNAF (Van De Bor, Dandreis, Lautard-Druesnes), et un « méga train » monté en moins de six mois dans une structure novice (Frager, Turpin, Rosec). En contrepoint, Mohammed Hilmy propose de sortir des story points : métriques de flux, simulation de Monte-Carlo et percentiles de cycle time, avec une lecture des nuages de points en rétrospective (slides). Les approches d'évaluation et de transformation complètent le tableau (pyramide agile d'Imane Bellat chez Groupama, cadre Simplex de François Boulon). L'IA n'apparaît que dans un atelier, celui de Sophia Ynov Campus sur le recrutement.

5. Limites du corpus

Aucun post LinkedIn, blog ou sketchnote de participant n'a été trouvé et aucune session n'a été filmée. Cette synthèse décrit donc l'intention du programme, enrichie pour trois sessions (Hilmy, Joly, Banse et Balme) par leurs slides, mais ni l'accueil du public ni les débats en salle. Le seul bilan publié émane de l'organisateur.

Actions concrètes citées

  1. Remplacer les story points et les moyennes par une prévision probabiliste : une plage assortie d'une probabilité (« 85 % de chances de finir 47 items ou plus ») plutôt qu'une date unique (slides de Mohammed Hilmy).
  2. Deux données suffisent pour démarrer les métriques de flux : date de début et date de fin de chaque item, à condition d'expliciter ce que « début » et « fin » veulent dire (slides de Mohammed Hilmy).
  3. Suivre le Work Item Age au daily face aux percentiles 50, 70 et 85 % pour agir (découper, reprioriser, binômer) tant qu'il est encore temps (slides de Mohammed Hilmy).
  4. Contractualiser l'accompagnement : un contrat de coaching avec commanditaires, objectifs, indicateurs et durée bornée, pour ne pas « installer un coach ad vitam » (slides de Nicolas Joly).
  5. Être exigeant envers soi-même comme Scrum Master ou coach : « un Coach Agile ce n'est pas un pote » (descriptif de Nicolas Joly).
  6. Avant de blâmer la résistance au changement, se demander ce que l'on fait qui aggrave la situation et mieux choisir avec qui et sur quels problèmes travailler (descriptif de l'atelier ManoMano).
  7. Choisir un framework (SAFe, LeSS, Nexus, Spotify, Scrumban…) selon le contexte, et savoir expliquer son déploiement (slides de « Framework pour un champion »).

Session par session

Jeudi 26 septembre

Keynoted'après le programme

La flamme de l'agilité nomade

Marine Dunier — Acovao

  • (Descriptif officiel uniquement.) Keynote tirée de trois ans de vie nomade, où chaque valeur du manifeste agile est illustrée par une anecdote de voyage.
  • Exemples annoncés : une carte bancaire bloquée dix jours gérée par un brainstorming (adaptation au changement), un atelier de design thinking sur une maison flottante dans la mangrove malaisienne, la facilitation graphique pour se comprendre sans langue commune, une tribu mentawaï de Siberut comme modèle d'équipe auto-organisée, l'ascension du Huayna Potosí (6 088 m) pour le rythme soutenable.
  • Elle décrit aussi des sprints de « nomade sédentaire » (logement, transport, vie sociale, lieu de travail) et une rétrospective globale avec l'outil « Rand'onne ton feedback ».
  • Message annoncé : l'agilité est un état d'esprit qui dépasse les projets IT. Les slides figurent dans le dossier officiel mais ne sont pas téléchargeables.

Conférenced'après le programme

Retour d'Expérience - Le Train Agile Multi-Projets de la CNAF

Eric Van De Bor — CNAF, Philippe Dandreis — CNAF, Sandrine Lautard-Druesnes — CNAF

  • (Descriptif officiel uniquement.) Retour d'expérience de la Caisse nationale des allocations familiales sur un « Train Agile Multi-Projets » hors normes : genèse, défis, réussites et échecs.
  • Le cœur annoncé : les adaptations du cadre SAFe pour coller à l'écosystème et aux spécificités de la CNAF, avec des témoignages de divers acteurs du train et un temps de questions-réponses.
  • Suite de la conférence CNAF de 2023 (« La folle histoire de l'agilité à la CNAF », vidéo Telecom Valley).

Atelierd'après le programme

Halte à l'agilité bullshit !

Nicolas Verdot, Elodie Ranou

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier-conférence de 105 minutes présenté comme « un cri du cœur » contre l'agilité devenue buzzword.
  • Programme : explorer collectivement les dérives et les non-sens d'une pratique « superficielle et dénaturée », puis s'engager à redonner à l'agilité sa véritable essence.

Atelierd'après le programme

Faites vous-même votre malheur !

Laeticia Chatiron — ManoMano, Sara Zineddine — ManoMano, Ana Andújar Calafell — ManoMano

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier de 105 minutes, en anglais, où l'équipe agile de ManoMano raconte sa remise en question dans un contexte organisationnel et économique tendu (« rollercoaster »).
  • Point de départ : résistance, plaintes, faible adoption voire rejet de leurs propositions, et le sentiment d'être « seuls et mal équipés ». Question posée : qu'est-ce que nous faisions qui aggravait la situation ?
  • Réponse annoncée : mieux cibler les personnes avec qui collaborer et les problèmes sur lesquels se concentrer pour maximiser l'impact. Les participants étaient invités à accepter de se sentir vulnérables.

Atelierd'après le programme

Le jeu du prénom révisité - Priorisation Éclairée pour la Réussite de Vos Projets

Félix Tapin, Pascal Tran

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier de 45 minutes basé sur le jeu du prénom d'Henrik Kniberg, revisité par deux membres de l'équipe d'organisation.
  • Notions travaillées : chaîne de valeur, priorisation, découpage et processus, avec une observation guidée. Promesse : « la priorisation ne doit pas nécessairement signifier renoncer ».

Atelier

Framework pour un champion

Julie Banse — Nexton Consulting, Mathieu Balme — Nexton Consulting

  • Atelier ludique de 105 minutes calqué sur « Questions pour un champion » : quatre équipes, trois manches, un seul gagnant (slides).
  • Manche 1 (« La Compet' ») : questions de culture agile, par exemple l'année du manifeste, qui ne l'a pas signé parmi Kent Beck, Jeff Sutherland, Jurgen Appelo et Alistair Cockburn, ou quel terme n'est pas un pilier de l'empirisme (slides).
  • Manche 2 (« Je suis, je suis… ») : deviner un framework à partir de sa description, au buzzer. Les fiches décrivent notamment SAFe, Crystal, Nexus, unFIX, le modèle Spotify (présenté comme « un retour d'expérience » et non un framework) et Scrumban (slides).
  • Manche 3 : étude de cas où chaque équipe choisit l'approche la plus adaptée à un contexte et explique comment la déployer, notée par un jury (slides).

Conférenced'après le programme

Manager des Agile coaches, est-ce possible?

Mylène Boutet — Amadeus

  • (Descriptif officiel uniquement.) Conférence en anglais : le parcours d'une manager de coachs agiles dans un centre d'excellence Lean-Agile (LACE).
  • Angle annoncé : manager des « chercheurs passionnés du pourquoi » et des agents de changement infatigables, où « le questionnement est la norme », et les compétences et stratégies pour y tenir.

Conférence

Planifier sans estimer, troquez votre silex contre un briquet

Mohammed Hilmy

  • Point de départ : la question client « Quand est-ce que ce sera terminé ? » et la frustration de passer plus de temps à planifier qu'à travailler (descriptif, slides).
  • Critique des pratiques habituelles : les story points n'ont « pas vraiment de réalité », ne parlent pas aux clients et dérivent dans le temps ; les moyennes trompent (« Si Jeff Bezos entre dans un bar, alors en moyenne tout le monde est millionnaire ») (slides).
  • Alternative : quatre métriques de flux (WIP, Work Item Age, cycle time, throughput) calculées à partir des seules dates de début et de fin, et une planification probabiliste exprimée en plage et en probabilité, replanifiée en continu (slides).
  • Pour plusieurs items : simulation de Monte-Carlo sur le throughput historique (10 à 20 points de données, environ 1 000 tirages, démontrée dans un tableur). Pour un item : nuage de points des cycle times et percentiles, qui servent de SLE (attente de niveau de service, pas un engagement) et de critère de découpage (« Est-ce que ça se fait en moins de X jours ? » plutôt que « C'est un 3 ou un 8 ? ») (slides).
  • Usages : suivre le Work Item Age au daily, éclairer la sprint review, lire en rétrospective les motifs du nuage de points (triangle, rush de fin de sprint, cycle time réduit par des heures supplémentaires, donc un rythme non soutenable) (slides).

Conférence

Scrum Master et Coach Agile : Améliorer votre impact avec l'Exigence

Nicolas Joly — Sopra Steria

  • Thèse du descriptif : « un Coach Agile ce n'est pas un pote ». Il doit remonter les problèmes et rendre le collectif autonome, ce qui suppose d'être exigeant envers soi-même plutôt qu'envers l'équipe.
  • Les slides partent de la définition de l'exigence et des responsabilités du Scrum Master selon le Guide Scrum et selon Lyssa Adkins, puis décrivent une démarche en trois phases : coaching à la demande, contrat au niveau de la direction, puis contrats déclinés au niveau des équipes.
  • Le contrat type (partagé comme « cadeau ») recense commanditaires, bénéficiaires, contexte, modalités, déontologie, objectifs et indicateurs de réussite (exemple : 80 % du collectif formé aux rôles RTE, PM et architecte SAFe) (slides).
  • Bénéfices revendiqués : ne pas installer un coach ad vitam, faciliter les priorisations, borner l'accompagnement dans le temps, engager l'équipe, garder un cap cohérent. Les slides citent des membres d'équipes accompagnées, dont « On sent que vous êtes là » (Ludovic) et « Ce contrat nous a permis de toujours se sentir soutenue » (Maxime) (speaker, slides).
  • Clôture sur le modèle C = M + A + D (nouveau comportement = motivation, aptitude, déclencheur) et un ROTI en ligne (slides).

Atelierd'après le programme

SimCity for LPM - Vivez le Lean Portfolio Management par le jeu

Jean-Yves Klein, Matthieu Lecoupeau — Lerteco, Jean-Philippe Gillibert, Frank Ortega — Kapehu Conseil, Yannis Martin

  • (Descriptif officiel uniquement.) Simulation de 105 minutes, limitée à 15 participants : l'équipe municipale pilote la construction d'une nouvelle agglomération en bord de mer, inspirée de SimCity.
  • Objectif : vivre le Lean Portfolio Management (rôles, vocabulaire, gouvernance agile) pour gagner en visibilité, décision éclairée, usage des ressources et adaptabilité. Prérequis en agilité ou gestion de projet recommandés. Yannis Martin figure parmi les animateurs dans le bilan Telecom Valley, pas dans le programme.

Atelierd'après le programme

Les 3 Dimensions du Leader Agile

Oana Juncu — Reacteev

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier interactif de 105 minutes sur trois dimensions du leadership agile : le leader en soi (archétypes, freins), le leader avec les autres (leadership collectif, observation entre pairs) et le leader au service d'un but partagé.
  • Postulat annoncé : « nous sommes tous des leaders » dans notre contexte. Objectif : repartir avec un modèle concret pour devenir leader agile.

Atelierd'après le programme

Obeya : et si vous mettiez le management visuel au cœur de votre équipe ?

Viviane Morelle — OsanWe

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier participatif de 45 minutes pour découvrir les 11 principes de l'Obeya (« grande salle » en japonais) en construisant sa propre salle de management visuel.
  • Questions travaillées : quelles informations afficher, quels rituels, comment faire « rencontrer la stratégie et l'opérationnel » au service de l'amélioration continue.

Atelierd'après le programme

Il faut prioriser, mais comment faire ?

Elise Faramia — SII, Patrick Pouchol — SII

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier de 105 minutes filant la métaphore de l'arche : tout ne rentrera pas dans le bateau, faut-il laisser la souris ou le buffle sur le quai ?
  • Les participants parcourent une liste de méthodes de priorisation et en choisissent une, ou en inventent une, par l'intelligence collective. Question de fond : « est-ce que toutes les méthodes sont équivalentes ? »

Conférenced'après le programme

Simplex: la transformation, une compétence d'organisation

François Boulon — Reacteev

  • (Descriptif officiel uniquement.) Présentation de Simplex, cadre méthodologique « open source » formalisé et expérimenté depuis plus de deux ans par un collectif de coachs, mêlant facilitation, formation et coaching orientés action.
  • Enjeux annoncés : faire de la transformation une capacité permanente de l'organisation plutôt qu'un projet, et aligner collaborateurs, managers, sponsors et investisseurs. Illustration promise par un témoignage vidéo d'un client hors IT (« une démo plutôt que des mots »).

Conférenced'après le programme

La pyramide agile : Une évaluation holistique pour nourrir votre agilité !

Imane Bellat — Groupama Supports et Services

  • (Descriptif officiel uniquement.) Constat : les évaluations de maturité agile se concentrent sur les pratiques et les méthodes, pas assez sur les valeurs et les principes.
  • Proposition : une évaluation à 360° organisée en niveaux de pyramide, indépendante de la méthode, appliquée à deux équipes de Groupama Supports et Services pour améliorer performance, qualité des livrables et interactions.

Conférenced'après le programme

SAFe Express : de 0 équipes agiles à Mega train SAFe en moins de 6 mois - l'épopée des coaches agile

Olivia Frager — Fortil, Marina Turpin — Universform, Marie-Aurélie Rosec

  • (Descriptif officiel uniquement.) Récit de coaching d'un méga train SAFe (et de son « double fantôme ») dans une structure traditionnelle novice en agilité, passée à l'agilité à l'échelle en à peine six mois.
  • Le bilan de Telecom Valley présente la session sous un autre titre, « Comment allumer la flamme agile et la faire perdurer ? ».

Atelierd'après le programme

Atelier sur l'Optimisation du Recrutement : Intégrer l'IA et l'Agilité dans Votre Processus de Sélection

Mélanie Lejeune — Sophia Ynov Campus, Térence Férut — Sophia Ynov Campus, Stéphanie Tanzi — Sophia Ynov Campus

  • (Descriptif officiel uniquement.) Seule session du programme consacrée à l'IA : trois activités de 15 minutes en groupes de 4 ou 5.
  • Étapes : rédiger des fiches de poste avec des outils d'IA, présélectionner des candidatures en ajustant les critères au fil des retours, préparer et analyser des entretiens. Les valeurs agiles invoquées sont la collaboration, la réactivité et l'amélioration continue.

Atelierd'après le programme

Comment créer et animer une communauté ?

Nicolas Rey — Softeam

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier collaboratif autour du Community Canvas pour créer et animer une communauté agile et accroître l'engagement de ses membres.
  • Particularité : un temps de travail prévu sur la communauté Agile Tour Sophia elle-même, animé par un membre de l'équipe d'organisation.

Atelierd'après le programme

Beyond Silos Wars : créer l'harmonie au-delà des guerres de silos

Philippe Bourgeon — Inetum

  • (Descriptif officiel uniquement.) Atelier de 45 minutes au pitch façon space opera : les silos ont envahi les grandes entreprises et le gaspillage devient astronomique ; un maître en coaching systémique revient pour les chasser.
  • Le descriptif ne détaille pas le déroulé.

Session

Grand évènement convivial d'Entraide et de Partage (CODEV géant)

Carol Picon, Nicolas Verdot, Chloé Briand, Elodie Ranou, Suzanne Decrême, Viviane Morelle, Nicolas Joly

Retours : Telecom Valley (bilan)

  • Clôture de la journée en co-développement à grande échelle dans l'amphithéâtre, animé par un panel de sept intervenants (bilan Telecom Valley).
  • Principe décrit par l'organisateur : apprendre ensemble à partir d'une problématique concrète, avec « une méthodologie d'intelligence collective sous forme graphique très inspirante et pertinente » (bilan Telecom Valley, texte d'organisateur).

Sources