Agi'Lille 2025

Agile & Lean25–27 juin 2025Lille, Université Catholique de Lille (bâtiment Michel Falise)

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Mercredi 25 et jeudi 26 juin 2025 (conférences et ateliers, environ 75 sessions sur 7 salles, 4 keynotes), premier forum ouvert de l'événement le vendredi 27 juin, bâtiment Michel Falise de l'Université Catholique de Lille.

Une édition très « transformation » : de Spotify vu de l'intérieur à Lectra, AXA ou une DSI ops bancaire, les speakers martèlent que le problème n'est jamais le framework mais la culture, les dirigeants et le dialogue, et que copier un modèle (Spotify, SAFe) sans ses valeurs produit du « fake agile ».

25 sessions résumées · 13 vidéos · mise à jour le jeudi 1 octobre 2026 · synthèse à compléter

Sources lues et limites de cette synthèse

Corpus : Programme officiel Sessionize (environ 75 sessions), 13 transcripts automatiques de la playlist YouTube « AgiLille 2025 » (3 des 4 keynotes et 10 talks, publiés entre septembre et novembre 2025) et deux comptes-rendus de blog : Perrine Mannechez (Vaduo, 08/07/2025, une douzaine de sessions) et l'équipe GAG de H@Coeur (Vianney Laburiau, Elliot Vanegue, Camille Marquette, 4 sessions).

Limites : Corpus de réception très mince : deux blogs, dont l'un est écrit par des membres de Nord Agile et de l'équipe qui animait le « Déclin fonctionnel », l'autre cite un collègue de l'autrice (Kévin Duhamel, Vaduo). Les talks vidéo sont résumés surtout à partir des sous-titres automatiques (noms propres parfois incertains), sans retour du public ; la soixantaine d'ateliers et de talks non filmés reste sans contenu, comme le forum ouvert du vendredi.

Synthèse globale

1. « Le problème, ce n'est pas le framework » : le fil rouge des keynotes

Trois des quatre keynotes convergent. Rachel Dubois ouvre l'édition sur quatre agilités à l'échelle vécues (PME, banque en Open Space Agility, SAFe chez Airbus, Spotify) et conclut que « le problème c'est nous », pas le modèle. Maxime Bonnet ouvre le jeudi sur la même idée vue sous l'angle des valeurs : une transformation sans valeurs vécues fait partir les gens. Hélène Gloux déplace la question vers le produit : la responsabilité se joue dans des choix quotidiens, pas dans un cadre. Le blog Vaduo résume l'esprit retenu par une participante : « ne réinventons pas la roue » et « Keep It Simple ».

2. Démonter les mythes de Spotify et de SAFe

Le modèle Spotify est démonté deux fois par Rachel Dubois, qui l'a vécu de l'intérieur : chapters abandonnés, squads devenues des product teams, l'essentiel étant la culture d'ingénierie, la priorisation P0/P1/P2 et le release train hebdomadaire. AXA raconte avoir tenté de l'adopter au début de sa transformation, sans succès (H@Coeur). SAFe est traité de façon contrastée : « horreur absolue » qui réduit les dialogues pour Fabrice Bloch, « good enough » dans un contexte ops pour Gilles Masy, choisi par les développeurs eux-mêmes dans la banque racontée par Dubois.

3. Transformer, c'est travailler la culture et le dialogue

Les retours d'expérience de grande taille (Lectra par Jérôme Urvoas, AXA par Yanis Chibane et Hanna Ben Jedidia, une DSI ops bancaire par Gilles Masy) partagent un constat : sans transformation de la culture et sans les dirigeants, l'agilité reste en surface. Les réponses diffèrent : ambassadeurs et « Lectra Way » intégrés aux processus RH, adhésion progressive de tous les rôles chez AXA, coaching du leader interne pour éviter le plafond de verre chez Masy. Benjamin Cabanne et Laurent Cervilla rappellent que l'agilité n'est qu'un moyen, et Fabrice Bloch propose l'approche dialogique (récits, forum ouvert, Liberating Structures) contre les plans de transformation « en cycle en V ».

4. Le produit au-delà de la fonctionnalité

Côté produit, l'édition invite à soustraire plutôt qu'à ajouter. Le « déclin fonctionnel » de Nicolas Tondeur et David Laizé (top 2 du blog Vaduo) fait de la suppression, de la stabilisation et de l'accessibilité des sources de valeur. Hélène Gloux propose un rituel de suppression de fonctionnalités et un critère d'impact dans la priorisation. Kévin Duhamel recentre le discovery sur le cas d'usage principal, et François Coué et Pénélope Grunwald veulent réintégrer le designer dans tous les événements Scrum.

5. L'humain dans l'équipe : confiance, pouvoir, rituels

Une large part du programme porte sur les dynamiques d'équipe, en atelier surtout : mesurer la confiance sans noter (KaPItal Confiance), nommer les formes de pouvoir (Oana Juncu), manier les icebreakers avec précaution (Claire Déprez), retrouver la rigueur et la reconnaissance entre pairs (Johnny Blondel), faire décider ceux qui sont impactés (Pablo Pernot). Ce sont les sessions les plus citées par les deux blogs, devant les talks techniques, très rares (tests, BDD, craft).

6. Tensions et critiques

  • Authenticité contre pragmatisme : Antoine Douchet montre que l'« agilité authentique » devient elle aussi un business et que la salle ne s'accorde jamais sur ce qui est « vrai agile ». Sa conclusion rejoint, par un autre chemin, le « mix & match » de Dubois.
  • Marché en repli : Gilles Masy estime que le marché agile en est aux « laggards ». Sophie Pruvost et Olivier Duquesne racontent un serious game DevOps que personne ne veut financer, « trop tard pour le DevOps », et Hélène Gloux reconnaît que le marché de la prestation responsable « n'est pas là ».
  • Peu d'IA : un seul talk du programme y est consacré, et Maxime Bonnet explique en keynote pourquoi il ne l'utilise pas. C'est un contraste net avec l'édition 2026.

7. Vie de l'événement et biais du corpus

Agi'Lille 2025 inaugure un bâtiment de l'Université Catholique de Lille et un premier forum ouvert le vendredi, dont aucune trace publique n'a été retrouvée. Les ateliers ludiques, nombreux, ne sont presque pas documentés, à part le stand de jeux géants du GAG. Le corpus repose sur deux blogs proches de l'écosystème (une membre de Nord Agile, une collègue d'un speaker) et sur des transcripts automatiques. Il dit donc ce qui a été dit sur scène bien plus que ce que la salle en a pensé.

Actions concrètes citées

  1. Éviter de passer à l'échelle tant qu'on peut ; sinon partir de son contexte, d'un « cadre minimum viable », et se réserver le droit au mix & match des frameworks (Rachel Dubois).
  2. Ne pas copier squads, tribes et chapters : chez Spotify ils ont été abandonnés ou renommés, ce qui compte est la culture d'ingénierie, la priorisation P0/P1/P2, les RFC et le release train hebdomadaire (Dubois).
  3. Faire décider ceux qui sont impactés par la décision et proches du terrain ; « montrer le plus tôt possible, décider le plus tard possible » (Pablo Pernot).
  4. Traiter le déclin fonctionnel comme la dette technique : supprimer, stabiliser, mesurer par des KPI métier et avancer à petits pas plutôt que par refonte (Tondeur et Laizé, rapporté par Vaduo).
  5. Distinguer « boîtes » (règles communes, portées par la gouvernance, pour ce qui touche plusieurs équipes) et « sacs » (pratiques libres des équipes) pour concilier autonomie et harmonisation (Cabot et Bouffandeau, rapporté par Vaduo).
  6. Intégrer le designer à tous les événements Scrum et mettre des critères design (accessibilité, design system) dans la DoR et la DoD (Coué et Grunwald).
  7. Mettre un critère d'impact dans la priorisation et instaurer un rituel de suppression de fonctionnalités : un produit responsable n'est pas un produit parfait (Hélène Gloux).
  8. En contexte ops, partir du flux réel (event storming), de la nature de la demande et du Kanban Maturity Model plutôt que du débat Scrum contre Kanban (Gilles Masy).
  9. Coacher le leader interne de la transformation et embarquer le comex, sinon la transformation bute sur un plafond de verre (Masy, Bonnet, Dubois).
  10. Mesurer la confiance d'équipe pour ouvrir la discussion, pas pour noter : l'outil open source KaPItal Confiance ne s'utilise qu'avec un minimum de sécurité psychologique (H@Coeur).

Session par session

Mercredi 25 juin

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Agilité à l'échelle : retour d'expérience concret (et honnête) des 4 principales approches

Rachel Dubois

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Sur scène : historique de la « guerre des lessives » des frameworks (LeSS, SAFe 1.0 en 2011, Spotify en 2012) et de leurs ingrédients communs (orientation client, alignement, gestion des dépendances, livraison fréquente, structures fractales).
  • Quatre cas vécus : une PME éditrice (Scrum puis « super PO », +25 points de projets livrés à date, 40 % de plaintes clients en moins, mais pas de vision ni de traitement de la dette) ; une DSI bancaire en Open Space Agility (participation libre, 30 % de temps protégé, 22 initiatives, choix final de SAFe par les développeurs, sans mesure d'impact) ; SAFe chez Airbus (jusqu'à 5 trains et 1 200 personnes, réduit à un train après la perte des externes au Covid) ; Spotify.
  • Conseils : « Si vous pouvez éviter de passer à l'échelle, évitez de passer à l'échelle » ; partir de la culture du dirigeant et d'une value stream, prendre un cadre minimum viable, mesurer, hybrider (Shape Up, Flight Levels).
  • Position tranchée contre les « guerres de clocher » : « Le problème n'a jamais été le framework en lui-même. Je pense que le problème c'est nous. » Elle prévient que la vague « transformation produit » reproduira les mêmes mythes.
  • Retenu par Perrine Mannechez, qui en fait son coup de cœur de l'édition : ne pas appliquer un modèle à la lettre mais s'inspirer de tous, « Réservez-vous le droit au mix & match ».
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S'organiser aujourd'hui comme en 2052

Pablo Pernot

Retours : Blog H@Coeur (équipe GAG)

  • Sur scène : un écovillage fictif en 2052 sert à illustrer quatre chapitres de son Petit manuel de pensée organisationnelle.
  • Cynefin en situations : trouver du bois sec (simple), cueillir des champignons avec experts (compliqué, risque de paralysie par l'analyse), sans experts (complexe, essais diversifiés), une intoxication (chaos, un « commandant » temporaire qui s'efface ensuite).
  • Qui décide : skin in the game (Taleb) et présence sur le terrain (Ohno) ; le dirigeant pose des contraintes, il ne décide pas à la place des personnes concernées. Sociocratie et cercles organiques.
  • Quand décider : « On montre le plus tôt possible et on décide le plus tard possible », sans dépasser le dernier moment responsable (Real Options de Chris Matts et Olav Maassen).
  • Créativité : un temps et un espace dédiés, de l'humour, puis des contraintes absurdes (d'après John Cleese).
  • Retenu par H@Coeur : éviter la paralysie par l'analyse, diversifier et renouveler les expertises, trancher vite puis réévaluer, clarifier qui décide (experts ou personnes impactées).
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Conférence

Bags and Boxes : trouver l'équilibre entre autonomie et harmonisation

Silvan Cabot, Yohan Bouffandeau

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Le dilemme : harmoniser rend efficace mais un modèle unique convient rarement à toutes les équipes ; l'autonomie totale fragilise les interactions.
  • La métaphore : des boîtes rigides, au résultat toujours identique, pour ce qui touche plusieurs équipes (portées par la gouvernance) ; des sacs souples pour le fonctionnement interne, à l'initiative des équipes et sources d'inspiration pour les autres.
  • Postulat rapporté : si une règle n'est pas respectée sans impact, c'est le process qu'il faut questionner. Mesurer les deux côtés pour trouver le meilleur compromis.
  • Top 3 de Perrine Mannechez (Vaduo). Résumé fondé sur ce seul retour.

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L'enjeu majeur d'une transformation agile, c'est la transformation pas l'agilité

Benjamin Cabanne, Laurent Cervilla

  • Sur scène : deux coachs toulousains, 12 à 13 ans d'accompagnement. Image d'ouverture : une commedia dell'arte où l'on « joue » l'agilité avec des post-its sans en tirer les bénéfices.
  • Cycle de Hudson : les organisations bouclent sur des « ajustements » (estimations devenues engagements, roadmaps imposées, « ressources interchangeables », cycle en V déguisé en Scrum) au lieu de se transformer.
  • REX d'une PME éditrice : un stop and fix payé financièrement, mais qui produit trois ans plus tard de vrais bénéfices.
  • Résistance au changement = perte perçue supérieure au gain perçu : expérimenter et célébrer les gains. Métaphore de l'arbre (identité, stratégie, vision), Edgar Morin.
  • Positions : « L'agilité c'est un moyen » ; une transformation n'est pas un projet avec un plan, une vision chiffrée (« 100 M€ de CA ») ne motive personne, et les procédures détaillées de SAFe peuvent freiner.
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Conférence

Déclin fonctionnel

Nicolas Tondeur, David Laizé

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo), Blog H@Coeur (équipe animatrice, mention)

  • Le déclin fonctionnel : la somme des fonctionnalités d'un produit qui n'apportent plus de valeur ; il se régule comme la dette technique.
  • Le PO ne crée pas de valeur qu'en ajoutant des fonctionnalités : stabiliser, redesigner, rendre accessible, supprimer des fonctionnalités inutilisées, optimiser la performance.
  • Les hypothèses sont « à 50 % fausses en moyenne », d'où des décisions à réactualiser souvent. L'ennui des équipes et le turnover sont des symptômes d'un produit qui décline.
  • Outils : la règle du boy-scout, des KPI métier dans une page d'admin cachée, aller voir les utilisateurs, hackathons ; préférer les petits pas aux refontes coûteuses.
  • Top 2 de Perrine Mannechez. Prolongé l'après-midi par l'atelier « Déclin fonctionnel, le jeu » (Tondeur, Klymowicz, Blois), inspiré du jeu Far Away, animé par l'équipe GAG.

Conférence

Les tests : ces saboteurs de l'agilité

Natacha Fourmy

Retours : Blog H@Coeur (équipe GAG)

  • Format perçu comme une discussion autour des expériences de chacun sur les tests pendant les sprints.
  • Redécouverte de la pyramide des tests version ISTQB, plus différente que prévu de ce que la salle imaginait.
  • Débat sur la responsabilité de la qualité : faut-il un responsable, ou est-ce le rôle collectif de l'équipe ? Les avis divergeaient.
  • Bonnes pratiques retenues, évoquées vite faute de temps : paralléliser les tests (pas de dépendances entre eux), utiliser des mocks, pratiquer le pair testing développeur et testeur.

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Notre designer au cœur de la mêlée : comment assurer sa bonne intégration dans Scrum ?

François Coué, Pénélope Grunwald

  • Sur scène (format court) : une enquête interne sur une vingtaine d'équipes produit, 48 % sans organisation du travail de design, 70 % des designers absents de la rédaction des user stories.
  • Le Scrum Guide ne mentionne ni designer, ni UI, ni UX. Trois défis en cercle vicieux : temporalité (avant ou après le dev), communication en « mode guichet », reconnaissance du rôle.
  • Pistes : designer présent à tous les événements Scrum, recherche et cadrage distincts de la production (un sprint d'avance), pair design et dev, critères design dans la DoR et la DoD (accessibilité, design system).
  • Position : ne pas être dogmatique, s'appuyer sur transparence, inspection et adaptation.
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Produit responsable : passer de l'intention à l'action

Hélène Gloux — Impact Founders

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Sur scène : un produit responsable répond à des besoins réels en maximisant les effets positifs et en minimisant les négatifs ; « Un produit responsable, c'est pas un produit parfait. »
  • Cas fictif « Julie » : une appli bien-être dont le streak quotidien culpabilise ; une version plus discrète avec pause possible ne fait pas baisser la rétention et réduit les connexions « vides ».
  • Démarche : état des lieux, objectif réaliste, bonnes pratiques (sobriété, RGAA, dark patterns), intégration aux rituels. Outils : rituel de suppression de fonctionnalités, « chaise vide pour la planète », critère d'impact dans RICE, personas habituellement exclus.
  • Argument business : 8 millions de Français en situation de handicap ; exemples Disneyland Paris (accessibilité) et Meetic (mesure carbone et facture d'infra), donnés sans détail chiffré vérifié par la speaker.
  • Position : « La responsabilité c'est pas un obstacle à la rentabilité » ; dire « je ne décide pas de tout » est « la meilleure manière de rien faire ». En Q&R, elle reconnaît que le marché de la prestation sur ces sujets « n'est pas là » et que la CSRD a été détricotée.
  • Retenu par Vaduo : se poser la question de l'impact écologique, éthique et inclusif à chaque fonctionnalité, et « simplement faire mieux dès demain ».
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L'odyssée culturelle de Lectra : quand l'agilité devient un levier pour changer toute une entreprise

Jérôme Urvoas — Lectra

  • Sur scène : Lectra est passée d'environ 1 250 à plus de 3 000 personnes par rachats (dont le n°2 mondial américain), avec cloud, SaaS, internationalisation et RSE comme déclencheurs.
  • Dispositif : équipe de 4 coachs internes, pilote extérieur à l'équipe coach, RH dans la boucle, modèle de Schein ; les ateliers collaborateurs font émerger 6 axes de valeurs.
  • « Lectra Way » : 113 ambassadeurs sélectionnés sur candidature, six séminaires sur plusieurs continents (en Asie, passer d'abord par les managers), intégration dans les processus RH, revue mensuelle avec le PDG, 114 références dans le rapport CSRD.
  • Formules : « La culture, c'est la façon dont se comportent les gens quand le patron a le dos tourné » ; « Une vision ça se donne pas, ça se coconstruit ».
  • Position : ne pas combattre la culture existante mais surfer dessus ; faire prendre conscience de l'urgence plutôt que créer un sentiment d'urgence ; une transformation culturelle prend des années.
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Conférence

Le Leadership est mort, vive le Leadership !

Benjamin Couet, Maïlis Cohen

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Question posée : quid du charisme, le leader est-il un super-héros ?
  • Retenu : donner du sens pour une vision commune, en s'appuyant sur l'intelligence émotionnelle, l'analyse transactionnelle et un cadre de liberté laissé à chacun.
  • Résumé fondé sur une mention courte de Vaduo et sur le descriptif (sécurité psychologique, inclusion).

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Transformer par l'approche dialogique

Fabrice Bloch

  • Sur scène : l'approche diagnostique (consultant-médecin, plan en cinq étapes) échoue souvent (chiffre McKinsey de 70 % cité) : méthode analytique sur un système complexe, plan linéaire, salariés passifs, motivation extrinsèque.
  • L'approche dialogique s'appuie sur le constructionnisme social et Bakhtine : faire émerger de nouveaux récits, écouter, voir le changement comme continu, rendre les gens « acteurs et surtout auteurs » de leur transformation.
  • Boîte à outils : Liberating Structures, forum ouvert, Open Space Agility, Solution Focus, pratiques narratives, Heart of Agility, Host Leadership.
  • Phrases chocs : « Comment nous qui nous battons contre le cycle en V pouvons-nous suivre des plans de transformation qui sont clairement du cycle en V ? » ; « Je n'ai jamais entendu un jardinier sain d'esprit expliquer aux fleurs comment pousser. »
  • Positions tranchées : les frameworks à l'échelle sont « une horreur absolue » car ils réduisent les dialogues ; « l'agilité ne résout rien », elle montre où ça bloque ; les managers doivent devenir des « hôtes », pas des coachs.
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Conférence

Les dynamiques de pouvoir dans les dynamiques de groupes

Oana Juncu

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Le pouvoir est « l'éléphant dans la pièce » des interactions entre individus (descriptif).
  • Retenu par Vaduo : identifier les pouvoirs individuels (expertise, expérience, personnel) et sociaux (positionnement, informel, statut social) pour les utiliser à bon escient et anticiper leurs effets.
  • Résumé fondé sur une mention courte.

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La force du collectif agile au cœur de nos pratiques

Johnny Blondel — Viveris

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Sur scène : métaphore du cirque, chacun son expertise au service du spectacle ; la qualité se mesure à la satisfaction du client.
  • Le « clown blanc » : rigueur et discipline sont la base oubliée de l'agilité, mais contre la « police de l'agile » qui coupe le daily à la seconde.
  • Autocritique : sa prédictibilité de vélocité entre 98 et 102 % créait des silos ; mieux vaut les « piliers » qui font marquer les autres.
  • Outils : rétro inspirée du Squad Health Check (cartes confiance, discipline, plaisir…), « soleil » de reconnaissance entre pairs ; principes de Cialdini retournés en leviers bienveillants ; projet Aristote de Google.
  • Final sur la diversité (étude du MIT citée sur la part de femmes et l'efficacité des équipes), qui a fait réagir la salle ; « On n'est jamais agile, on peut toujours être plus agile. »
  • Retenu par Vaduo : la belle analogie entre profils d'équipe et artistes de cirque.
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Jeudi 26 juin

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L'agilité sans valeur, c'est comme un film sans scénario : c'est rarement bien !

Maxime Bonnet — CGI

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Sur scène, illustré par des nanars : on se transforme par mode (« SAFe c'est vieux »), par envie d'ailleurs, pour la performance, le sens ou parce qu'on a trop mal ; courir plusieurs buts à la fois revient à n'en adresser aucun.
  • « La culture bat les process au petit-déjeuner, au déjeuner et au dîner » : il dénonce les transformations « sans âme » mécanisées par Jira, les « chefs de projet agiles » et « PMO agiles ».
  • Anecdotes : un projet sans contact entre spécifieurs et développeurs abandonné 15 jours avant la prod (65 M€ après 8 ans) ; à l'inverse, une appli mobile SNCF Gares & Connexions livrée « sous le manteau » en 4 mois qui a fini par remplacer toutes les applis de bureau.
  • On peut retirer un élément d'un framework, mais en conscience de ce qu'on enlève ; « la qualité n'est pas émergente, c'est un pilier », et contractualiser la vélocité est une « abomination ».
  • Message : « Quel que soit votre but, ne transigez pas sur les valeurs » ; la dissonance entre discours et vécu fait partir les gens. Il explique aussi pourquoi il n'utilise pas l'IA (perte du travail qu'il aime, impact écologique).
  • Retenu par Vaduo : ne pas s'égarer dans les rôles inutiles, adresser les peurs, créer des organisations apprenantes.
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Spotify, de l'intérieur

Rachel Dubois

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Sur scène, par la seule coach française passée par Spotify (recrutée en 2021, en remote) : le poster s'appelle « Spotify Engineering Culture », pas « Spotify model ».
  • Ce qui a changé : les squads sont devenues des product teams stables (engineering manager et product manager, ni Scrum Master ni PO, aucune méthode imposée), les chapters ont été abandonnés (double reporting « insupportable »), les tribus sont devenues des studios.
  • Ce qui fait tourner la machine : priorisation stack-rankée P0 (keep the lights on, dette comprise), P1 (company bets), P2 (initiatives locales) ; RFC en simples Google Docs qui peuvent devenir des bets ; release train chaque jeudi, fini ou pas, avec feature flags et déploiement progressif ; hack days et hack week (Discover Weekly, Wrapped, Backstage en sont issus).
  • Culture RH : pas de négociation salariale, pas de bonus individuel, onboarding de 6 mois. Côté sombre : les licenciements de 2023, l'érosion de la confiance et une tentative d'imposer Jira.
  • Position tranchée : « Arrêtez d'appeler vos équipes des squads. Elles n'ont aucune autonomie » ; les copieurs ont retenu la seule chose sans intérêt ; transformer commence par les dirigeants.
  • Retenu par Vaduo : un indicateur clé suivi chez Spotify, les minutes d'écoute par utilisateur, relié au talk sur le déclin fonctionnel.
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Atelier

Icebreaker, contenu hautement instable

Claire Déprez

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • L'icebreaker est « à manipuler avec précaution » : mal choisi, il devient contre-productif pour les équipiers qui le subissent (descriptif).
  • L'atelier redéfinit cadre et vocabulaire, puis fait pratiquer et débriefer des inclusions « safe ».
  • Retenu par Vaduo : la distinction entre icebreaker et serious game, et des exemples concrets utilisables au quotidien (l'autrice dit collaborer souvent avec la speaker).

Conférence

L'odyssée agile d'AXA : le périple d'un collectif semé d'embûches

Yanis Chibane — AXA, Hanna Ben Jedidia — AXA

Retours : Blog H@Coeur (équipe GAG)

  • Historique des grandes étapes de dix ans d'agilité chez AXA, réussites et échecs, dont la tentative initiale d'adopter le modèle Spotify.
  • Enseignement principal : l'agilité ne fonctionne que si l'on transforme la culture du groupe, tant que tous les acteurs ne sont pas embarqués l'organisation reste peu agile.
  • Stratégie des référents agiles : faire adhérer un maximum de personnes, tous rôles confondus, pour peser progressivement sur les décisions organisationnelles.
  • Appréciation : « La franchise a été très appréciable », les speakers ont expliqué pourquoi cela n'a pas marché et ce qu'ils ont changé ensuite (H@Coeur).

Conférence

50 nuances de craft ou comment faire du craft dans la vraie vie

Edouard Cattez — HoppR

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Point de départ : les excuses entendues en mission (« on n'a pas le temps », « 20 % du sprint pour les bugs ») et le parcours de formation « From scratch to Craft » du speaker (descriptif).
  • Retenu par Vaduo : la méthode OUPS (Observer, Utiliser, Prouver, S'adapter). Mention courte.

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Comment échouer à convaincre avec un jeu sérieux ?

Sophie Pruvost, Olivier Duquesne

  • Sur scène : l'histoire de Gunter, serious game sur le DevOps lancé en 2022 (stand à Agi'Lille 2022, Ludinord Pro), bien accueilli à l'extérieur mais rejeté en interne en 2023 faute de ROI.
  • Commercialisation 2024 : succès dans les écoles (sans budget), « effet waouh » sans vente en entreprise, ce n'est « pas un budget prioritaire ».
  • 2025 : le jeu devient un produit d'appel commercial et occupe l'intercontrat.
  • Analyse : « Trop tôt pour la ludopédagogie sur notre périmètre, trop tard pour le DevOps » ; « Il y a eu un changement de vocabulaire mais pas un changement d'usage ». Le frein principal est le refus de partager le pouvoir.
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Keynote

En toute simplicité

Frédéric Leguédois

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Thèse du descriptif : on oppose planification rigoureuse (roadmaps, plannings de coordination) et travail sans prévision réservé aux petites équipes « pas très sérieuses » ; existe-t-il, hors logiciel, des organisations purement adaptatives ?
  • Retenu par Vaduo : l'exemple des urgences hospitalières, dont le seul indicateur est le taux de mortalité et qui ne gèrent pas de planning car le quotidien est imprévisible.
  • La vidéo listée sur la chaîne Nord Agile est indisponible : contenu non vérifié au-delà de cette mention.

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L'agilité authentique : chimère, utopie ou arnaque ?

Antoine Douchet

  • Sur scène : revue de presse des « Agile is dead », qui désignent tous le même coupable, le fake agile.
  • Sondage en salle « vrai ou faux agile » (Jira, SAFe, PSPO, rétro sans action…) : la salle ne s'accorde jamais, la bonne réponse est « ça dépend ».
  • Le cycle des quêtes d'authenticité (découverte, généralisation, norme, monétisation, faux, puis quête d'authenticité) illustré par le Lean et le « real lean ».
  • Chimère (biais humains), utopie (culture de confiance absente), arnaque : l'authenticité surjouée des agilistes de LinkedIn devient elle aussi un business.
  • Conclusion : garder l'agilité « comme une boussole, pas comme une méthode » ; quelqu'un qui se dit « agile à 100 % » ment.
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Conférence

T'es brillant mais t'es chiant (à écouter)

David Laizé

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo)

  • Retour d'expérience sur la prise de parole : storytelling, fil rouge, supports qui laissent de la place à l'écoute, astuces de préparation (descriptif).
  • Retenu par Vaduo : comment gagner l'attention d'un public présent sans forcément écouter, en préparant mieux ses présentations. Mention courte.

Conférence

KaPItal Confiance

Gaëlle Duris, Fanélie Cartier

Retours : Blog H@Coeur (équipe GAG)

  • Un outil open source pour mesurer la confiance collective d'une équipe, sans pointer d'individu : un questionnaire sur six piliers (comportement et compétences, cohésion, transparence, assertivité, vulnérabilité, objectif commun).
  • Les scores sur 100 ne sont pas affichés : ce qui compte, ce sont les signaux et la discussion qu'ils ouvrent (décalages de perception, non-dits).
  • Limites rapportées : ne règle pas les comportements toxiques, peu utile sans un minimum de sécurité psychologique, moins pertinent pour de très petites équipes. Outil en bêta ouverte.

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agile@OPS : « nous, on ne fait pas de dev »

Gilles Masy — Octo Technology

  • Sur scène : REX de deux ans de transformation d'une unité ops bancaire (plus de 2 500 ops, 150 équipes par vagues de 4 mois), déclenchée par 150 projets de convergence lancés en même temps et aucun terminé après 3 ans.
  • Travailler la demande (approche systémique de François Balta) : avec une équipe en « visite », ne pas vendre l'agilité mais demander « si on ne fait rien, que va-t-il se passer ? » ; mini-rétro puis event storming du flux réel.
  • Le cadre : « les agilistes, vous n'avez rien compris au run » ; incidents, MCO et problèmes ; tout passer dans un outil visible ; une équipe téléphonie passée de 2,5 mois à 3 jours par ticket à effectif constant ; sortir du débat Scrum contre Kanban avec le Kanban Maturity Model.
  • Limites : gestion de la demande transverse arrivée seulement sous la menace du régulateur, culture d'« audit permanent » (typologie de Westrum), plafond de verre si l'on ne coache pas le leader interne.
  • Positions : le marché agile en est aux « laggards » ; plaidoyer pour le platform engineering et un service owner à la place du PO ; en ops, « un modèle SAFe, c'est good enough ».
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Conférence

What the FUC? (First Use Case)

Kévin Duhamel — Vaduo

Retours : Perrine Mannechez (Vaduo, collègue du speaker)

  • Thèse du descriptif : appliquer Pareto au discovery, bien comprendre le cas d'usage principal pour construire un MVP qui a du sens plutôt que des features superflues.
  • Retenu par Vaduo : des cas d'usage pour se poser les bonnes questions sur le parcours client et sa satisfaction. Retour d'une collègue du speaker.

Sessions sans retour trouvé (47)

  • Comment établir sa première roadmap produit (Jonathan Petit-Charles)
  • Devenez le manager toxique de l'année (Fabrice Bloch, Yannis Martin)
  • Serious game Abstrait ou Concret (Loïc Kaczmarek, Valentin Alves)
  • Analyse métier : concevoir des solutions (Guillaume Barbier)
  • Kanbanimo (Edouard Perin, Nicolas Dujardin)
  • Marre de subir certains contextes ? (Kervin Kueny)
  • S'améliorer grâce à ceux qui nous énervent (Geoffrey Guillochin)
  • De l'agilité à la Business Agility (Ayoub Bousalama)
  • Le moral comme KPI (Ludovic Bernard)
  • Developer Experience (Gilles Masy)
  • Scramble Squad (Johnny Blondel, Yves Saintillan)
  • Chouette un conflit ! (Paul-Georges Crismer)
  • Déclin fonctionnel, le jeu (Nicolas Tondeur, Bernard Klymowicz, Antoine Blois)
  • Co-développement (Maxime Bonnet)
  • Faciliter l'adoption de l'Agile grâce au Shu Ha Ri (Yannis Martin, Jean-Yves Klein)
  • Par Toutatis ! Arrêtez avec vos story points (José Coignard)
  • Animal Factory (Jean-Noël Collin)
  • Boostez votre Product grâce à l'IA : 10 cas pratiques (Xavier Koma, Teddy Lecaillon)
  • Pour une escalade efficace des tickets support (Mathieu Lamiot)
  • Intime Conviction Agile (Gwendoline Cartier)
  • Stop aux feedbacks, revenez à l'intention (Pascal Ogil)
  • La performance d'une équipe est-elle un mythe ? (Chris Deniaud)
  • Le rôle de l'équipe produit dans l'éco-conception (Guillaume Wolf)
  • Apprendre sans frontières (Thomas Chopin)
  • Agilité vs respect des normes dans le logiciel médical (Floryan Fantaccino)
  • Cauchemar en Foodtruck (Régis Schneider, Laetitia Thernier)
  • Atelier La Ruche (Cyril Clergeau)
  • Cultiver la confiance avec les Liberating Structures (Gaël Mareau, Yvan Dantec)
  • Kanban, ce n'est pas juste un tableau (Sébastien Goodwin)
  • Mission Antisabotage (Alain Delachaux, Marie-Hélène Amant)
  • Neurosciences de l'apprentissage (Hafedh Messaoudi)
  • Guide intergalactique des compétences d'un leader Agile (Adrien Stadler)
  • Le cercle vertueux du succès (Shaïmae Elaziouti)
  • Le BDD en 2025 (Thomas Clavier)
  • Free Your Skills (Elliot Vanegue, Frédéric Scheidel-Buchet)
  • ScrumCooked! (Ewan Floc'h, Perrine Thuringer)
  • Econ(u)m (Manaëlle Perchet, Marie-Amélie Péronne)
  • Le Produit en 2025 : quelles tendances ? (Romain Garnier)
  • Les Guildes chez Kiabi (Johan Dufour, Nabil Boulehrouz)
  • Org Topologies (Thomas Moreau)
  • Solution focus de groupe (Thomas Clavier)
  • Ludopédagogie et qualité logicielle (Guillaume Cousin)
  • Green Agile (Gwénaëlle Hirrien)
  • Le pouvoir de la gratitude (Paul-Georges Crismer)
  • Sauvez Billy ! (Marie De Maerteleire, Louis-Michel Barabas)
  • Les antagonistes de fiction sont de bons leaders (Paul Cieslar)
  • Forum ouvert du vendredi 27 juin

Sources