La Product Conf 2025

1. L'IA partout, sous deux angles opposés

L'IA occupe l'essentiel de l'affiche, mais deux visions cohabitent. Ravi Mehta (keynote) est pragmatique : l'avantage concurrentiel ne vient pas du modèle, il vient de ce que l'entreprise possède déjà (données, fonctionnalités, connaissance des clients). Michael Baeyens (Interface ZERO) fait de la prospective radicale : les agents deviennent les principaux utilisateurs, les interfaces et les marques s'effacent, les roadmaps et les PRD cèdent la place aux prototypes. Entre les deux, Dave Killeen appelle à passer du test à l'usage quotidien (Nexton), et Martin Berthonneau (leboncoin) apporte le retour d'expérience le plus concret : un an d'itérations pour qu'un assistant de service client traite un tiers des demandes, avec une satisfaction encore inférieure à celle d'une réponse humaine. Une participante citée par Pachamama a justement trouvé « étonnant et intéressant » le contraste entre ce REX et la prospective « 100 % théorique » d'Interface ZERO. Nexton parle d'une « IA partout, mais personne n'a le mode d'emploi ». Lucas Cerdan (board LPC, cité par Le Ticket) prédit une nouvelle question d'entretien, « Quelle est la stack d'IA à laquelle j'ai accès pour expérimenter ? », et redoute un fossé entre entreprises tech et grands groupes.

2. Le retour du business : ROI, growth, modèles économiques

L'autre fil rouge de l'édition, c'est l'argent. Fabrice des Mazery demande au produit de prouver son ROI, Gabrielle Gleysteen raconte le troisième essai de Meetic vers le freemium, et François de Kerret montre comment une décision go-to-market a été tranchée par un A/B test de 4 mois sur l'équipe de vente (×30 en 3 ans avec 40 personnes). Rémi Guyot, cité par Le Ticket, résume l'état d'esprit : « Mieux vaut vendre un produit qu'on n'a pas encore construit que construire un produit qu'on ne vendra pas ». Armand Thiberge (Brevo) voit dans le CPO le meilleur candidat au poste de CEO, dont le rôle est d'abord de vendre (Le Ticket).

3. L'humain et l'équipe

Plusieurs sessions déplacent le regard des méthodes vers les personnes. La table ronde animée par Amandine Raoul (psychologie du sport, RH, produit) insiste sur la sécurité psychologique et la qualité des relations. La proposition de Nacéra Benfedda de parler de « Product Orchestrator » plutôt que de Product Owner a marqué Le Ticket. Silvan Cabot rappelle qu'une transformation produit isolée devient une « boîte noire », et Abdul Rahman emprunte au stand-up ses techniques de communication. Nexton en tire une leçon : dans un environnement instable, ce sont l'écoute, l'alignement et l'arbitrage qui sauvent, pas les frameworks. Ce point s'appuie aussi sur une « Product Conversation » avec Amandine Durr et Gabriel Szanto, absente de la playlist.

4. Vie de l'événement : une conférence « locale » assumée

Hugo Geissmann (cofondateur de Thiga, cité par Le Ticket) présente LPC comme une conférence locale et francophone assumée, moins tournée vers les speakers anglophones que les éditions précédentes, avec des contenus jugés plus concrets qu'en 2024. Le constat est partagé côté public : des talks « beaucoup plus concrets par rapport à 2024 » et « plus actionnables avec les équipes », selon une membre de L'Avant-Garde, communauté de femmes leaders produit venue en nombre (Pachamama). La newsletter conclut que pour l'IA, « il nous faut des conférences et des électrochocs comme celui de la LPC » pour s'y mettre. Le moment le plus drôle de la journée, d'après Le Ticket : lors de la session de questions au board, la question la plus votée par le public était… « What's the WiFi? », alors que la connexion était en panne. Les commentaires sous le post de l'organisateur saluent surtout l'organisation (« aux petits oignons ») et la diversité des speakers (Elsa Taourel), mais ils viennent essentiellement de speakers et de sponsors.

5. Tensions, critiques et biais du corpus

Seules critiques explicites relevées (Le Ticket) : le manque de parité sur la scène principale et l'absence de débat sur les impacts sociaux et environnementaux du produit et de l'IA. Le discours sur scène sur la disparition des équipes, des roadmaps ou des métiers (Baeyens) n'a suscité aucune contradiction publique dans les sources lues. Biais importants : les trois comptes-rendus sont des blogs ou newsletters d'acteurs du secteur (média produit, ESN, cabinet de recrutement), l'un écrit par un speaker (Kevin Deniau) ; les verbatims de participantes (Pachamama) sont anonymes et viennent d'une seule communauté ; aucun post LinkedIn individuel n'a été trouvé. Une quinzaine de talks, dont Decathlon et L'Oréal, restent sans retour.